因为职场是一个利益交换的地方，你的同事也好、上司也好，与你都非亲非故，他们没有任何理由忍耐。

当你得罪了他们，就算今天不还报，等到有天你犯在他们的手中，必然会狠狠的报复你。

在风水轮流转的世界中，你能做到一辈子不犯在别人手里么?

这就是高老四的悲剧所在

这里就牵涉到一个重要的术语，领导力

这个术语在励志书上特别多，我看了很多的职场方面的书，包括所谓的大师的书，都感觉是隔靴搔痒，甚至作者自己都没搞懂，这个术语究竟是怎么回事

先解释一下这个术语领导力

领导力就是影响力，领导的影响力分权力性影响力和非权力性影响力,

---------------------前者是合法权力产生的,在领导行为之前就具有的.又称强制性影响力.

---------------------后者是领导者自身素质形成的,是由下属对领导的追随感产生的,是比权力性影响力具有更加广泛基础的影响力。

古人云：“以力服人者，非心服也，力不瞻也；以德服人者，心悦诚服也。”

这其实就是说两种截然相反的老大

一种是暴力型的老大，也就是交易性的老大，

一种是个人魅力性的老大

我在分析赌片的时候，给老大做过另外一种性质的分类，就是

正面性的老大，就是个人魅力性的老大

负面性的老大，就是喜欢使用暴力的老大

当这两种老大相遇的时候，死无丧身之地的肯定是暴力型老大

注意 现实生活中的企业老板大多是暴力型的，他们之所以存在，是因为市场上没有魅力型的老大存在---就是说市场竞争不彻底，导致小弟们吃亏

看看 很多企业老板裁员，粗暴简单，导致了员工的反抗；还有拖欠与克扣工资，以至于员工跳楼讨薪，这都是因为企业竞争不彻底导致的

所以 一个市场，只要竞争激烈，肯定是魅力型的老大淘汰暴力型的老大

一个聪明的老大，不会轻易用暴力来强迫自己的小弟去执行本来可以自愿执行的任务，

只有充满魅力的老大，才能在身处激烈竞争的环境中立于不败之地

要看懂电影《江湖龙虎斗》，你至少要明白领导力这个概念，否则你根本想不到高老四是怎么死的，其实是死于自己的人品，而非是敌人的狡猾

闪了 觅食

项羽与刘邦比较，项羽就是暴力型的老大，

提起项羽，只要是中国人，不管是学什么的，上过什么学，或者是没上过学，提起此人无不了若指掌。巨鹿之战，三万破三十万，彭城之战，三万破六十万，如此悬殊的战果令无数后世人对其充满了好奇与景仰，作为一个失败者，得到了远比成功者刘邦更高的认同度与同情，实在一件很有意思的事情，

中国人从来就是以成败论英雄的，一个如此悲情英雄竟能在民间拥有如此的知名度，实在是很令人费解

还有一个人跟项羽类似，就是霍去病

然后是霍去病，单是一句"匈奴未灭，何以家为"便足以使其名载史册，更可贵的是其对匈奴的战绩，

不败之将更是难得，几乎所有的将领几乎皆有败绩，且有些还败得很惨，象这样出身皇族亲引铁骑出塞，令胡骑丧胆，汉子振奋的名将极为难得，

再是吕布，知名度颇高，号"飞将军"，公认的三国第一猛将。悍勇世无所匹，

大家注意没？

这些人，知名度高，但是为什么最终都算不上成功？

这里就要牵涉到一个概念，什么是善战者？

善战者,无智名,无勇功；这句话出自《孙子.形篇》，它的意思是这样的：善于打仗的人，没有人夸他有先见之明，没有人夸他用兵神勇（因为他用不着出师就取得了胜利）。因为他的获胜在于举措得当，没有错误”

所以，轰轰烈烈的战斗，并不是最高明的作战方式；而赫赫显盛的战功，也不表示将领能力的优越。

《孙子军形篇》提出了更高的兵略指标：“故善战者之胜也，无奇胜，无智名，无勇功。”

所以 曹操看孙子兵法时，批注了一句话“善战者无赫赫之功”---意思是说，能够用最少的兵力能源和流血战斗，以取得最大的战果，这才是“善战者”。

所以孙子还说了一句话：“不忒者，其所措必胜，胜已败者也。“意思是说，善于打仗的人，打仗之前，就已经分出了胜负，因为他的策略得当

”善战者无赫赫之功“这句话 我们可以反过来理解，立下赫赫战功的人未必都是最终胜利者，道理很简单，他的获胜靠的是人力，而非是自然规律，而利用自然规律的人是神，靠人力的人最终只是人，人怎么能战胜神呢？

那么 为什么项羽 吕布 霍去病为什么那么有名呢？

关键的是他们创造了奇迹，以人力战胜了几乎所有依靠人力的人

但是，奇迹本身是注定不会长远的，”刚极易折，强极则辱”，人力是有极限的，而利用自然规律从根本上就是最少的人力最大的收获，所以 只要是出现奇迹的地方肯定是来得快去的也快，因为本质上违反了自然规律，这就是为什么暴力型老大干不过魅力型老大的第二个原因

魅力型老大懂得或者是善于利用自然规律，或许他们没有自然规律的概念---这就如木工制造农具，他不懂得牛顿定律，但是他无意中使用了牛顿定律一样