“电脑是一点也不难的，赵响只是稍稍教了我一下，我都会用了。你去电脑培训班里，有专门的老师教你，肯定更快上手了。”

“好，我看看吧，要是真的像你说的这么容易，改天我就找一家电脑培训班报名去。”

我心里是巴不得她学电脑去，因为学习的时候屋里多了个无所事事的人，或多或少总会受到影响，要是她去学电脑了，我学习起来也安心一些。但是高华丽是那种顺其自然的人，从不会为了达到目的刻意去做某些事情。她嘴里跟我说着压力大，可并没有去找一家培训班去了解了解。

年后我开始独立带线，在工作上忙得不可开交。现在想想，用难听一点的话来说，储备干部有点像通房大丫头，给你转正就可以成为姨太太，不给你转正了就什么都不是，还是丫头中一个。所以这是一个非常看人脸色的工作，天天腆着笑脸，谁都是大爷，谁都不能得罪。田娜是不用说，在我面前拿出老大的范儿，拽得要死，大小事务都让我处理，也不告诉我方法，错了就拉我顶着。她的情绪也来得莫名其妙，有时说的好好的，马上又翻脸了。日子久了我心里就对田娜有意见了，可是想想现在的处境，我把这些意见通通压着。没办法，我得忍下来。忍得多了，心里的阴暗面就出来了，有时愤愤的想着：哼哼，先让你得意着，等有一天我爬到你头上的时候可别怪我，你今天是怎么对我的，到时候我全部还给你！我对田娜是非常不服气的，既不如陈咏梅的老成，也不如王丽苹的霸气，出了事就知道尖着嗓子骂人。

除了在人事上要小心的应付着以外，工作上也不轻松。年后又招进了很多员工，这些新员工一上产线，就到处给你捅蒌子。不是纪律给稽核组的人开单了，就是做的产品给品管拒收开单。签单是每个主管最讨厌的，这意味着你的绩效分又将被扣，所以组长们最怕的是接单，拿给主管课长经理三级签名，每每都是心惊胆战的，除了怕问责外，更怕的是在他们心里留下不好的印象。这些单一开出来，不用说田娜不管，要我找上面的人签名。签了几次，我对自己的前途都没有一点信心了，哪个主管会喜欢天天拿着这些单来签名的组长？能不能转正，只怕是个疑问。加上每天都要写一个报告，第二天按时交给课长薛松，往往别人都走了，我还在车间总结着当天的工作内容。高华丽学电脑的事情便再没跟她提起，自己都忙不过来呢。

好在一切付出都是值得的。二月末的一天，在每天上午的例会上，薛松公布了一个令人振奋的消息：“目前我们四个培训组长的表现都非常好，已经完全具备了独立带产线的能力。上一周我向人事部递交这四人的转正人事动态书，现在已经签下来了，也就是说从今天起，你们就是正式的组长了。大家向这四位新组长表示祝贺。”然后就是热烈的掌声。

听到这个消息我在一瞬间竟然有一种眩晕的感觉，从此我将不是产线的作业员了，而是公司有着管理职的干部。这一刻等得太久，而我还不止一次的怀疑我能不能转正，以致真正来到时恍如梦中。我用力捏了捏我的手背，很疼，看来这不是梦。

薛松在上面也鼓了鼓掌，等掌声停下来时，他才开始讲话：“从明天开始，四个新组长就要使用自己工号，在电脑系统里对行政部报自己产线的出勤，相关的负责组长注意了，今天必须把人员流动表开好，新组长在接收后要在交到部门文员那里，清楚了没有？”

听到这个消息，我心里欢呼起来，单独报出勤就意味着我就要跟田娜分家，从此她是她，我是我，两个人各不相干。并且我跟她是平等的，再也不用看她的脸色不用背她的黑锅了。

但是我的欢呼显然来的太早一些，在之前我心里并没有计算过如果两人分家，我将可以得到多少可以自己支配的资源。产线组长最重要的资源就是员工，赵响说的，有了好的员工，比什么都强，产能啊，质量啊，纪律啊都有了。我心里也没有意识到组长分家的本质是什么，只是笼统地归结为分任务分责任，并不清楚分家说到底是资源的重新分配，作为一个管理者，手上可支配的资源实在的太重要了。一句话，当时的我还太嫩了点。田娜显然是早有准备的，相信她很早就算好，等着这一天的到来。所以我的欣喜我的欢呼并没有持续多久，等会议结束，我们回到产线田娜拿着那份用她工整的楷体书写的人员流动表的名单递过来，当时我看到就懞了。

名单上所列的人全是老油条，不是经常违纪就是产能质量达不到要求。我在组长培训期间不止一次给她们擦过屁股，没有一个是省油的灯。现在田娜把她们统统给我，让我怎么去管理？

“田娜，这就是你给我的人啊？”我把胆子壮了壮，问她。

“对呀，就是这些人，怎么，你嫌弃了，不要就拉倒！”田娜理直气壮。

我气得一阵哆嗦，嘴巴都歪了：“你给的都是什么人啊，孕妇两个，老油条一把，凭什么让我来接收这些人，我这里又不是垃圾场！”

“凭什么，就凭让我分人给你，有本事你分一点人给我呀，我通通接收！”田娜甩下一句话，看也不看我一眼就走了。

很明显，田娜并没有把我放在眼里，并且吃准了我就是一个新组长，在员工中间没有威望，在主管面前没有地位，才把所有条件不佳或表现不好的员工塞给我。我很清楚要管理这些员工，往往是吃力而不讨好。这些人当中，除了两个孕妇，没有一个是认真做事又听话的主。如果这些人凑成一条线，我没有一点信心能让产能质量纪律全部达标。

更糟糕的是从今天开始，我就要作为一个生产组长参加车间里的绩效考核，别小看这个绩效考核，它直接影响着你每个月组长津贴的等级。这ABCD四个等级的组长津贴每个等级相差一百块，D级的一百块跟A级的四百块整整差了三百块。都是一样在车间累死累活的做事，谁都想拿四百块的津贴，而不想拿一百的。车间里的组长经常明争暗斗，很大一部分原因也在于津贴等级。

不用说接了下这些人，管不好她们就是你没有能力，而你拼死拼活的把她们管好了，各方面指标达成了，那是田娜的功劳，人家打下的基础嘛，主管要加绩效分也是加她的绩效分。

我拿着那份人员流动表，犹豫着要不要签名接收。车间里那些工程师，维修人员，文员等知道了我们四个转正了，一碰到就赶着让我们几个请客。特别是文员，她给我们分配了组长现场办公桌，给我们换了头上的帽子，给我们申请了车间专用的无尘本，然后非要让我们请她喝饮料。我心里压着事，脸色就不太好，勉强打着笑脸说明天给你带。

在更衣室，我们换了组长的帽子。看着镜子里的我从白色的员工帽换成了黄色的组长帽，我有些失神，这顶帽子终于是换过来了，这中间付出了多少的汗水，受过多少的委屈?再想想主管的浅红色帽子，课长的深红色帽子，经理的蓝色头套，得用多少的青春多少的委屈才能一顶一顶换过去啊。

那份人员流动表给我放在文件夹里，像炭火一样，烫着我的心。接收，还是不接，我心里在交战着，程度比哈姆雷特是生存还是死亡的问题来得更激烈些。想不到刚一转正就遇到这么一个大问题，我该怎么办？