二、民营企业需求的职业经理人多是希望马儿好又少吃草的，所以企业自身也在不断的寻找这样的马。而马儿为了吃草吃饱，也有可能在满足“吃饱”的前提下寻求发展，期待“吃好”导致离职。
三、人才期待一般延续了人的需求五大特点，需求持续发展，当马儿吃到了草，吃到了饱的时候也就期待吃好。人性的马斯洛需求在人才市场有充分的体现。当经理人进入企业后，吃得草、吃得饱就期待吃的好，也就是从工资生存需求满足、发展、尊重、爱与社会承认需求体现到自我价值、梦想实现过程。
四、中国文化环境下的人们的欲望需求，使得职业经理人市场生成的文化背景有难度，多数人认为人性的私欲比较西方国家重，同时社会大气候对于职业经理人的形成也形成很大的阻力，如果企业以为是要打造职业经理人，成为吃螃蟹的人，是要付出一定的代价的，特别是民营企业，带有农民色彩的劣根性，对于财富和物质占有的欲望与失去的恐惧，使得对于职业经理人总是停留在“爱你但不信任你”的阶段，特别是授权、放权的把握上，中国长期大一统的中央集权统治文化背景与传统，使得人才成为职业经理人也在短期内实现比较困难。
五、中国政治的长期稳定的表面性、宏观性与局部的短期内的、微观的不稳定性，也决定了民营企业向职业经理人转变具有极大的困难。中国经济成为政治的工具，经济的发展永远是政治的手段和附庸，民营企业放手职业经理人，对于企业的经营安全值得企业家们考虑。
六、长期行为与短期效应成为职业经理人工作开展、经营活动进行的绊脚石。民营企业家对于财富的持续发展和可持续继承，特别是对于子孙后代对于财富的继承与享受，使得职业经理人的诞生和存在、经营管理工作的开展进退维谷。对于财富希望永远留给子孙后代，对于利润尽量追求短期最大化，使得职业经理人在经营活动中显得毫无办法、毫无意义。
这样说来并不是说职业经理人在中国不可行，而是要实施起来比较有难度，企业家的财富观、社会观、世界观、价值观直接影响职业经理人的诞生。同时职经理人财富观、社会观、世界观、价值观也直接影响职业经理人的诞生。双方对于财富的追逐使得职业经理人都站在对立的角度看问题，立场不同，利益指向却是相同的，所以职业经理人的诞生在中国还有漫长的道路要走。
多种形式的经理人与企业家队伍，管理与经营多种形式的机制并存成为必然。从宏观上看国家的财富机制，市场中同时存在不同的利益主体，国营、民营、合资、独资等多种形式的存在，也证明在民营企业内部也容许和应该有多种利益主体形式存在。根据以往发展的过程来看，单一的机制必然被取代，往往是一种形式取代另一种形式，但同时也应该看到，随经济发展多元化后，民营企业内部利益主体经济发展的形式也应该、也可以存在多元化，控股形式成为主流的同时，期权、干股等多中形式业应该得到体现。对于工资、奖金这样的短期激励与期权、配股、赠股、干股等资本控制的长期激励形式也应该得到重视，对于企业打造职业经理人而不是打造小老板，是比较有促进作用的。
观念的转变是打造职业经理人的基本前提。民营企业家的财富观念和经理人的财富观念的对接，是打造经理人达到职业经理人高度的基本要素。这个工作在一个企业内部需要五年甚至更长的时间，两者之间的转变和对接是相辅相承的。
目前租赁业中打造职业经理人，房地产经营管理里打造职业经理人，都还有很大的难度，是否反思过去经营管理当中的经营管理模式走极端？企业发展的一定历史时期，相应的管理模式必然存在也必然发挥效益的同时，也必然被企业的另一种模式淘汰出局。当市场发展成为多元化的时候，企业内部利益主体也必然要相应的发生转变，形成多元化的经济主体格局。反思过去经营管理中对于规范、行为、标准、程序的统一，特别是思想、观念的统一。这是以往经营管理中的失误之处。也是以后经营管理中必须也必然要重力打造的地方，没有规矩不成方圆，企业要打造职业经理人，没有约束经理人的行为的标准，那打造出来的不过是小老板的翻版。
随意在民营企业要打造职业经理人，就必须现在着手标准化、程序化建设，改变以往国家企业的制度化管理模式，把人的思维、思想、创造力从制度的管理观念里解放出来，发挥和成为真正的生产力。民营企业如果没有规范的程序来规范经理人的行为和同化经理人的思想、理念，那么打造职业经理人就是空话。对于经理人的约束就会失去控制，就会导致企业的腐败行为，也就是民营企业家最担心的行为，也就导致不会放权，打造职业经理人就没有企业愿意干，也就不会成功。所以打造职业经理如何规范职业经理人的行为，是当前民营企业必须解决的也现实面对的问题。
规范行为就需要规范思想，规范思想就需要从法律的角度而不仅仅是道德的角度来规范，在整个国家还处在低法律低道德的大环境下，打造职业经理人的难度和前景就可想而知。如果国家、政府都不遵守法律法规、不遵守道德和秩序的环境还大范围长时间的存在的话，打造规范的职业经理人行为和思想就不是某一企业能办到的。
对于企业未来五年打造职业经理人，只能在小范围内，理应用长期激励与短期激励的行为，来鼓励和认可经理人对于企业与社会比较有益的行为，规范他们的行为，制定相应的行为准则和规范来衡量经理人的经营管理过程。主张打造小老板与打造职业经理人结合，再逐渐过度到职业经理人的企业经营管理阶段。稳健、发展是企业之本，打造职业经理人与打造小老板共同进行，企业生存、发展，经理人生存、发展的可持续性才成为可能，企业的经营管理行为才能得到规范，经理人的行为也才能得到规范，民营企业家的经营管理发展也才逐渐得到规范。
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根据对酒店经营的观察和分析，在二零零五年度，酒店经营管理面临生存和发展的矛盾，品牌和效益的矛盾，员工利益和企业利益的矛盾，企业做好、做强、做大的矛盾。
东方明珠是否还能成为企业的经营利润明珠？星都是否还能重现光芒？钱江是否还需要继续装修租赁经营？一系列的问题，站在企业管理当中，对于三家酒店的生存与发展，需要清醒的申时度势。在整个酒店管理还停留在非专业管理的今天，是否需要反思和沉淀一下，各酒店的命运是否还能在激烈的外界竞争环境里，依旧保持不变的经营理念和固有的经营模式？
有几种观点需要考虑：