从雅格尔的房地产投机中，可以归结出目前中国企业的通病---投机代替投资。没有一家企业以投资代替投机，中国企业，都是做的投机行为，短期行为，所以，谈诚信，谈效益最优化，对于中国企业来说，实在是对牛谈琴。所以也不要指望中国企业，目前能够在人力资源上进行投资，在人的投资上，能够把大学教育产业化和企业人才开发结合起来。父母抚养子女的义务也被企业利用的淋漓尽致。且不说国家、政府对于教育产业化赋有的责任，且不论作为父母对于子女的教育方法和期待是否科学，是否符合社会发展的实际需要，单就看看企业的对于人才、对于人力的开发行为，就明白，一种掠夺的、攫取的人才、人力观念，绝对不是人才、人力开发观念的共赢。在这样的一个恶性循环下，受伤害的最后还是企业。国家和政府不会为企业交学费，也不会为所谓的人才交学费。所以，投资管理，无论从宏观上面来说，对于国家，教育产业化存在个时机是否成熟的问题，手段是否科学的问题，机制是否合理的问题。改革开放快三十年了，而大学教育体制还是那么一成不变的，作为父母的一代人，生在文化大革命前，长于文化大革命中，生孩子于改革开放初期，他们生长、成长的环境与过程，决定了他们对于大学的认识与期待，对于子女的期待。然而，中国经济发展了，世界经济变化了，生存环境变化了了，作为父母的他们，没有认识到大学教育对于他们的子女的危害，还盲目宠信大学能够改变他们子女的命运，特别是农村的父母，对于子女的读书，是唯一的出路的认识，使他们对于子女的大学教育寄予厚望，而实际上呢，企业正在使用廉价的大学教育出来的产业工人。投资目的是明确的，对于父母一辈来说，投资结果是失误的，对于他们的子女来说。因为从投入产出和收益回报来看，是一个亏损投资行为。但这样的投资亏损行为，目前还在继续。另一方面，对于专业人才的投资，现在却是少的可怜，80年代流行上中专不上大学，上大学不但要多读三—四年书，花费也多，成本就高了，而现在，中专、大专都不想上了，都要读本科，结果职业技术学校就上的人少了，而这些地方的学生，都是所谓的学习成绩不好的人，他们具有创新思维，具有革新精神，但他们也不安分，这些人是最具有潜力的人才。企业现在已经看到了他们身上的潜力，职业技术学校的学生现在成了香饽饽。实质应该思考一下，学习成绩好，真的能代表以后在社会上的工作能力……社交能力好吗？
我有时候想，那些老板，自己学习成绩差的一屁吊糟，但是他却成功了，而在自己成功以后，要找的人才，却是要中规中矩的人，好象这样的人才容易管理，易于听使唤，但是，这样的人才的创造性，是值得怀疑的。他们适合做通常的事情，不适合做创新的、革新、应变的工作。可是，又为什么爱把别人看作是自己的附庸？我想说这是企业的或是老板的心理缺陷或是人才虚荣心，或是人才惩罚，不过，实在是浪费！对于目前一些企业成功了以后，就罗列了很多有高学历的所谓人才，企业却做的不晕不醉的又半晕半醉的，不死不活的真叫人难受。因为好多企业请了高学历的人来了，又不让人家放开手脚干，反而弄得里外不是人，两头都受气。
目前，世界经济发展高速，人力资本、资金资本、关系资本、物质资本的结合势在必行。在中国，关系资本和资金资本可以说运用的天衣无缝，物质资本和资金资本结合上还存在着效率低下问题，资金资本和人力资本的结合还处于发轫阶段，甚至可以说是零状态，在攫取了原始积累后的企业老板，是否舍得或是否能够有胆量、有魄力和远见进行人力资源对接，还是值得思考的。虽然企业内部创业喊了好多了，有结果的或有行动的企业还是几乎空白。正如那首歌唱的“我做大哥好多年，我只想好好爱一回…….”对于投资来说，在人力资本投资上，企业还难以迈出第一步，职业经理人，也是“做了大哥好多年”，只要那么一点点，可是，谁愿意给呢？
二十弱冠，三十而立，四十不惑，五十知天命，六十耳顺，七十随心所欲。看看人生的发展，就知道人生的投资还有多少时日，什么阶段应该做什么。把企业比喻成为一个具有人格的人。你的企业现在是什么年龄段？适合做什么？为什么好多企业英年早逝？就不得而知了。过分的求财，过分的聚敛，不能够将人力资本、社会资本、关系资本、物质资本有效结合、完整结合，是必然的失败的投资。
项目管理
我有一本关于项目管理诊断的书，以前买的，看了看，也就丢在别人家了，春节期间，又看到这本书放在他们家孩子的书橱里。
项目经理，是这十年的比较熟悉的名词，项目管理，被人们搞的很艰深。更搞笑的是，如果做房地产，你还得必须要有项目经理证书---资质认证。我不知道中国目前还有什么没有不需要认证的，前几天在天涯杂谈发了个帖子，说的是婊子2006年5月1日要进行认证，持证上岗，并要对婊子进行专业技术培训，结果就被打入地下了。如果当年地下党能够知道当今认证的事儿，他们要考虑从事党组织工作，是否也要进行资格认证呢？
开玩笑归开玩笑，说笑话是说笑话，项目管理，制造出来的名词，就被管理当权们弄了个可以认证的借口，这就叫做“规范管理”。年年矿难不断，月月矿难不断，我不知道矿井这个地方是否需要项目管理！为什么做房地产开发，就要项目经理，就要进行所谓的项目管理！以前在房地产开发公司做董事长特别助理的时候，也常接触这些所谓的项目经理，也常接触到所谓的项目管理。房地产公司的所谓项目管理中的项目经理，他们的资质证书，通过我的接触，通过交谈和交流，100%是买来的，他们的所谓的项目经理资质！而这些人进行所谓的项目管理，进行所谓的楼盘开发项目管理，就能够放心了？他们负责的项目质量就能够保证了？去年秋天，和几个房地产的朋友聊天，他们说，现在项目经理要考试了，以前都是评的，现在要考了，看来国家要重视了。是的，应该重视了。但是，这样的重视，是否迟到了？是否还有必要和值得？到底实质上还有多少含金量？曾经为公司的一个项目经理的项目管理，三下温州，这个项目经理，是个泥瓦工出生，大字不认识几个，苦干出来的，从最初的几个人，到现在的几百号人，拥有资金或资产6000多万元，一直是和我所在的房地产公司合作的，但是去年10月，他嫌弃8个百分点点的管理费用太高，希望降低2—3个百分点，双方为此进入了僵持状态。作为房地产开发公司，下面还有建筑公司，而建筑分工司的资质，需要这些项目经理的项目作为支撑，所以，做大了，就可以反客为主了，手中掌握了实力，就可以要挟对方。这就是项目经理，他们进行所谓的项目管理，也就是挂靠，在赚取挂靠费用的同时，建筑公司获得业绩资质，也就获得项目建筑管理费用8个百分点，双方都得到好处，至于工程、地产开发，只要不出大的纰漏就可以了。
有的项目，挂羊头卖狗肉，挂的是项目经理的名字，实际是开工的时候项目经理来看看，转一圈，竣工的时候项目经理参加验收。所谓的验收，就是项目经理通过他的所谓门路进行活动，来获得项目顺利通过验收。这也是为什么许多建筑公司挂了很多项目经理，但是项目经理的费用并不是建筑公司在支付，而是有别的收入，这样能够保证项目管理的质量吗？我现在还不明白的是，这些所谓的项目管理，到最后项目出事故、出质量责任了，由谁负责？项目经理负责？一个几千万、亿万的工程，一个项目经理就能够负责了？即使杀了他的头，也不值得那么多千万吧？更何况，一些住宅楼，商住楼等高楼大厦，造价不菲，那些所谓的项目经理、项目管理，对于建筑落成以后的几十年，是能够用个人的资质担保的吗？有报道说过外一个公司为武汉某处设计的一处有名建筑物，前两年，该公司还提醒用户说该建筑物已经过了设计使用年限，需要注意维修或防护。我很担心的是，中国的这些所谓开发商、项目经理和建筑企业，能够长久存在到何时？房子卖了，产权交割了，以后的质量问题谁负责？70年的产权，在这70年内的房屋质量问题，又找谁负责？在目前商家都一窝蜂的进行房地产开发时，有多少人在想这些问题？那些房子，买主现在没有发现问题，10年20年以后发现问题了，怎么办？找谁去？开发公司还在吗？设计院还在吗？我发现许多房地产企业，已经在转轨，在转型了，我不知道50年后现在买的70年的产权房子发生倒塌，责任又由谁来负责！
上面仅仅就现在的房地产的项目管理进行讨论，在企业的经营管理实际中呢？目前企业的考核到处开花，企业的激励四处施展，能够收到好效果吗？我看未必！如果说项目管理仅仅使用于房地产开发管理未免狭隘，项目管理本来就来自美国的国防事业某大型项目的研究与开发，所以，项目管理不是出于房地产，而是出于研究、开发，而企业对于市场、对于消费者，也是一种研究和开发的行为。