我不想举什么员工自主管理的例子，但是，信任，对于自主管理的员工，非常必要。为什么不对员工进行自主管理，是因为管理者对于员工的不信任，对于员工的能力的不认同和对于员工的责任心的不接受。许多时候，采用强制和高压管理，但是，并不能够收到好的结果，而一些采用自主管理的企业，或项目行为过程中，却能够获得非常满意的效果。现在市场上，大家大谈特谈企业的执行力，大吹企业的授权，大谈企业的管理层次扁平化，但是，连简单的权、责、利对等都不明白，不做实事求是的管理，还停留在“老子是管理的，老子说了算”的阶段。看看今天的所谓分权、授权，看看今天的所谓执行力，到底有多首要是放在员工自主的基础上的，有多少是放在员工参与的基础上的。授权也好，分权也好，都是将的武力、权利对于指挥和支配员工和使用财、物，但是，在权到手之时，责任是否对等？有没有企业进行考虑？有没有人进行权和责的协调和检查监督？滥用职权从政治场合延伸到企业经营场合，延伸到企业与政治场合的对接。权利欲望的膨胀，一直是这个国家的一个通病，不授权就做不好事了？不给权力就不做事了？为什么？是什么使得人们在为全力追逐？是利益？是权欲？是自我的表现与满足？但是，责任呢？这个民族，一谈到责任，就都躲避，在讨论权力是时候，大家都说企业经营者不放权，而讨论着责任的时候，有谁主动承担了责任？有多大的比例在为责任而争夺的想争夺权力那样声嘶力竭？
在权力与责任都忙不明白的情况下，谈授权，就太草率了。在权力与权利之间闹不明白，就讨论授权，就有点本末倒置了。
如今，授权的培训、讨论像一场风，刮过去了。考核和薪酬管理也在日夜膨胀，在紧锣密鼓的进行，可是，这个利益的问题，到现在没有搞清楚，分钱，怎么分？分钱变成了省钱，变成了实质意义上的工资压榨机。在权、责、利三个问题上，我们可以看到，权是掌握在经营者手中的，对于管理者而言，是稀缺资源，经营者或说是产权拥有者不愿意把这些稀缺资源授予管理者，一方面是害怕大权旁落，另一方面是害怕管理者以权谋似，利用职权进行腐败。再者，管理者的能力是否值得授权，经营者是否能够驾御授权后的局面，是否能够在自己的能力掌控之中，也是个问题。在权利不下放的情况下，也自然产生腐败，那就是事无人管，权有人要，利、责不分，导致企业里面的主人心态的缺失。如果说上世纪还在企业里和社会上谈论主人翁的精神，那么现在，全民皆商，精神的偏失，导致无论管理多么精细，多么专业，也难以在人的感情上树立起来一种归属。大家都在这个社会之间漂移、飘泊，没有安定的感觉，自己管理自己，实在是从自己自身利益出发。而管理者如果不能够认识到这个问题，不能够把企业的利益与管理者的利益结合，不能够把企业的利益与被管理者的利益结合，无论做的多么漂亮的所谓企业文化，没有把人的需求进行能够全面的统筹和共赢，也终究是一场空而已。自主管理，是建立在一钟共赢的状态上的，是建立在企业、员工、管理者共同富裕的基础上的，但是，长期以来的压迫和等级文化，只是把人、把员工作为最低层的需求来对待，对于他们的需求，只是以物质的、金钱的满足，在企业内部，这些代表了一个时代对于人的认识和肯定，而这样的所谓肯定， 上是对于人作为一个社会主体的否定。新年来了，全国有那么多的人在铁路、公路、民航之线上流动，这样的流动，来自一种民族的信仰、文化的信仰。浙江大学的蒋凤冰说，企业为何缺少文化？缺少一种信仰，所以企业的文化做起来，就显得那么笨拙，显得的那么功利。自然而然的信仰在人们心中不需要灌输，在于耳濡目染，在于身心沉浸，而今天的所谓企业文化，都是泊来品，没有实质的本质的内容，没有根植于人心的内容，所以今天的中国企业的所谓企业文化，都是虚伪的文化。笔者在另一本书里说：文化也是生产力。而在文化核心的呃逆容中，自我利益保护与产生，自我管理与他动管理，都来自利益驱使，如果在利益驱使下的文化产生，自然就带有利益的功利色彩，所以很容易被人识别，也很容易被员工拒绝和遗弃。
自主管理，简单的说就是自己管理自己，管理不仅仅是决策、计划、组织、指挥、协调、控制、反馈、休整的问题，管理自己还有自我的欣赏和自我的承认、组织的欣赏和组织的承认，如果自我管理得不到组织的承认，就是自恋，得不到组织的支持，那么就是个人英雄主义，就是脱离实际的自我标榜，也是难以或得效益的自恋行为。自主管理是自己根据组织的目标来调整自己的发展，同时也是组织根据员工的能力和目标与发展需求，进行组织、协调，协同发展。这样的说法未免理论化，三是，看看许多企业的发展，就知道为什么他们会失败，看看一些企业的成功，就可以知道成功的核心在哪里，他们对于员工的信任、尊重、承认，使得员工有了主人的感觉，有了自我管理的意识和能力，进行自我管理的能力短里和提高，进行自我管理的软要素准备和硬要素锻炼。没有组织的承认和欣赏，任何自我欣赏和自我提高，都是在黑暗中摸索，在黑暗中接吻，难以获得真正意义上的共赢之状态。
如今，社会上众多的企业并真的不想共赢，众多的企业还是打一枪换个地方，嘴巴上说要做百年企业，行动上却是以苍头小利而为，以苍头小利为终极目标，也许说不能够怪这些企业，而是社会引导和教化上出了问题，整个世界观和人生观出了问题，信仰出了危机。但是，这些，并不是作为自主管理缺失的借口。自己管理自己，只有自己懂得自己在想什么，在想做什么，能够做什么。但是，一阶段，那么多的人迷茫，那么多的人不知道自己应该学习什么，那么多的人不知道自己应该推崇什么，如果仅仅定义为信仰缺失，未必能够客观的表达问题或实质真相。自主管理，是对于自己需求的管理，长期以来，我们都把自主管理当作自我管理自己行为的一个要素，但是，这只是个表象，行为的背后是动机，动机的背后是需求，需求的背后是什么？是心态。对于社会、物质、精神的心态，决定了行为的本质。心态绝对不是所谓的心理，心态，就是对于社会与物质、精神的观点和看法，心态，就是价值观、世界观。国外企业经营管理那么多年，终于又反过来面对所谓的人生观、世界观、价值观。而这些，也是上个世界辨证唯物注意讨论的热点，但的，形而上的东西传播和灌输的太多，反而造成了腻烦心理，没有人愿意相信人生观、世界观、价值观，而今天，从市场经济的企业里、特别是私营企业里，又开始给员工上起了世界观、价值观、人生观。在资本主义国家的企业里，崇尚的价值观，所谓的拜金主义一直是我们所反对和摈弃的，但是，今天，这些所谓的资本主义观念，在资本主义世界反而不是那么盛行，而在所谓的社会主义国家，却那么的被人们推崇。究竟是什么原因，使人们对于物质需求有那么高的热情，而对于所谓的精神需求又那么的低迷和低级？长期的对于物质的捆绑和物质的控制，以及对于人的物质欲望的封锁，使得人在精神世界里也一样的空虚和需要填补和满足。
如今，在企业内部的管理，在酒店行业的管理中，也逐渐突现出这样的问题，人们的世界观、价值观、人生观在遭受枯竭、枯萎，人们只是为了生存在工作，在奔波，在劳作，在他乡奔走，做的目的都是为了物质利益的满足，满足这最进本的精神需求的基础。先人说的好，物质是精神的载体，没有物质就没有精神，所以物质第一，精神第二。所以在今天，在物质还在第一、物质还在第二的需求状况下，谈自主管理好像不是很合时宜。但是，自主管理是建立在自己对于自己利益的关心的基础上，使人的自主精神和物质需求的满足和需要能够最大限度的得到满足。如果服务行业也好、生产行业也好，没有自我的利益最大限度的满足，谈任何细致的管理都是空洞的，谈任何激励、薪酬管理，也都是自说自话，一种企业与管理者、经营者自淫的行为而已。