那么你只去开个服装店就不可能了，火锅店也不可能了，小项目就更不用说了

那么，可供你选择的项目几乎就不存在。

在前面，很多亲爱的同学把准备做的项目发来让我分析，比如说前面的体恤印花，手机店啊。

我的建议大多数都是放弃。

不是为了打击大家，或者是展示我自己有多么眼光独到。

而是因为，我们如果把它当成长期项目发财项目的话，确实没有可能。

但是，很多具体的小项目，对于一无所有者或者是目标不那么大的人来讲，还是可以经营的。

比如，我们前面碰到的室内空气检测啊，在小区开个小超市啊

尤其是那个具备社区资源的，小超市项目如果能操作成功，确确实实能够给自己带来一笔小小的财富。

好了，大家还是先把自己的目标弄清楚。

不要上来就是干掉马云，打败玉柱。

我们可以先立志当个月收入5千元户，万元户，两万元户之类的。

那么，这样想并且去为之奋斗，情况就会简单很多，也现实很多。

今日得空，再来拉扯一番

突然发现，发帖码字也会上瘾啊

本来只是想把自己的一些看法留在网上，大家自看而去就行

早年间上天涯，看到了太多楼主发帖，前期楼正言顺。后来逐渐回帖增多，楼主不免回复讨论，甚至对峙。

呵呵，当时就有一想，若开一楼，必不理会跟帖之言，专心发帖就是。 若有此种，定成天涯一景。

呵呵，当真开了一贴，看见大家跟帖发言，与之讨论之心渐重。看来，还是不能免俗了，完不成我早年心愿了，登时心绪低落了一段时间。

转念一想，这岂不正常，如自顾自言，乐趣何在。无人参与，提高何在。自说自话，进步何在？

顾此，心中顿时愉快。

所以啊 ，我的人生我做主。我的帖子我发言，哈

这几日重看笑傲江湖，风老前辈所言：

若有招，必有破绽。你所出无招，岂有可破？无招既有招，无招胜有招。

换之于我，何必拘于心中所念。思绪所致，有文可出即可

想到此，无拘无束，顿感天地开阔。

所以，下面文字

取名：东拉西扯篇多谢诸位抬爱

东拉西扯第一式

历史现象的出现是偶然还是必然

引申问题：商业成功有没有必然法则

先说第一个，上学的时候，老师就教育我们。历史上所有的一切都是必然，比如即使没有秦始皇统一六国，也会有王始皇统一六国。只是时间早晚的问题。

换言之，统一六国这个事情的出现是必然的，具体由谁来统一则是偶然的。

想当年，我军长征，不知前路何向，迷茫之际。突然捡到报纸一张，欣闻陕北有刘志丹一部开创小小根据地。据此，方敢过草地，改变原先突至苏联之计划。后有后来种种。

那么，假设当时没有见到这张报纸，这个会怎样发展？我军的胜利岂不成了偶然？

关键在于，事物的发展总是一环扣一环，没有前提，不会有后来的任何答案。

历史不容假设 这样的讨论没有意义，无聊之时想想即可

那么，商业的成功有没有必然法则呢？

如若有，那是什么？岂不人人争相学之，就像辟邪剑谱学会之后，独步天下

如若没有，那我们众多从商的人还在此研究什么？众多大学的商学院还开他干嘛

。。。。。。。

那么，有还是没有呢？

老赵跑出来说：这个，可以有。另听小沈阳言道：这个，真没有？

那么，到底是有还是没有呢？

曾记得有位商界大佬说过，商业上任何的成功都是偶然。运气占到了百分之九十

还有一位大佬说过，任何商业的成功都是瞄着打的。

马云又这样说过：阿里巴巴的成功就在于，坚持，坚持一开始的梦想，使命，价值观

最近风头正劲的刘强东又说：一切成功都源于良好的顾客体验

那么，谁对谁错？听谁的？

哈哈，还记得我们讲的第一个问题吗

都对，都不对。

关键是适合。

当你商业模式正确，市场空间足够时。成功靠的是运气

当你模式创新，只是时机未到，市场暂时不认可时，你需要的是坚持

当你所遭遇的问题明确，所需解决的问题也明确时，那你需要的就是瞄准问题开炮

当你模式确立，与对手竞争，那么你需要的就是改进顾客体验。

而当你达到乔布斯的地步时，所做的只是完成你的想象，创造顾客需求

还有，即使你模式正确，坚持发展，顾客体验又好时，你也不一定就能成功。说不定哪个小小的差池就葬送了你一手建立的事业。 比如，王薇，离个婚就把自己葬送了。

所以，没有标准答案的试卷是最难的。你觉得你发挥的不错，却总是得不了满分。

关于这个问题，我的答案是这样的

商业要走向成功就像要穿越一片茂密的森林，里面有野兽，有毒气，有陷阱

注意：在前半段有两条路

：平坦，快速

：曲折，陷阱多多

你要成功的走过，那么你要选择第一条道路，免得还没过半中腰就一命呜呼。

这就是我们所说的，你首先要遵循商业的一般规律，做决定要符合商业逻辑。

而当你走过了一半，也就是在现实中已经具有了一定的事业基础。比如店铺持续经营，公司稳定盈利。项目不断运转的时候。

在这个时候，商业成功的法则对你而言就不存在了。

因为他开始飘忽不定，变化莫测。

这也是，众多商人老板最头疼迷惑的时期。

也给了众多江湖上所谓企业家培训，老板培训营可乘之机。

举例：

什么 ， 国学教给你管理， 从三国体会团队精神 ，执行力--企业成功之本，格局--未来之战 林林总总，猛的一看确实确实。回家一想，没用没用。

甚至有的地方更有意思：

同时开两个课程一叫 执行力：成功之本 二叫营销：成功之本

不禁让我想起了小学课本上另外一个感人至深的故事自相矛盾

哈哈，那可怎么办？

到了这个阶段难道就没有好的规则可以借鉴了吗？

当然有，不过这些答案不能由别人告诉你，只能由内而心生。

谈了半天理论了，估计再谈下去大家就会受不了了

所幸，理论部分的前一小部分已经可以告一段落了

我们可以开始脱了衣服，真正的下泳池游泳了

好，我们开始下一话题

To：侠韵清风济世

明天朋友打算签合同了，但我觉得门面位置不是很好，消费不高，劝他不去非要去。嗯嗯呃恩

恩，你想怎样？ 你说这可怎么办？

先有几句话写在前面

鱼和熊掌不可得兼

朋友和合伙人不可得兼

员工和知心伙伴不可得兼

利益和妥协不可得兼

不知道你这个店铺是不是你和你朋友一起合伙开的，如果不是，那还好。朋友失败后会感激你，知道诤友难得。

如果是，那么你的做法就有待商榷了

一般情况下，如果在初期就有合伙人 出现意见分歧，那么，这个事情发展到后来就是生意失败，一拍两散。

如果生意顺利，盈利可观，那么，在初期的快速成长期不会出现大的问题，只是矛盾的生长期，生意的快速发展会隐藏起来这些矛盾。到了后期，才会出现矛盾的公开化和不可调节。也就是我们常说的，能共苦不能同甘。

当然，这些情况是建立在你所做出的判断正确的情况之下，也就是所选的位置确实不行。

好了，问题出现了，因该怎么解决呢？

既然你认定那个位置不行

你的选择：

必须竭力说服合伙人，这是上策。难度也最大，估计就不是劝，而是吵了。 要表明，机会常有，信心不常来