来总部之前，我心里有个疑问，其它区域的企划经理年薪是多少？如果他们都是二十万，那我理所应当也是二十万，如果他们没有二十万，那么我的背后肯定另有文章。怎么才能弄清这个问题？我问杨毅，将来我招聘本部门的员工，薪资待遇怎么定。杨毅说，集团有一套相关的规范，如果超出这个标准，需总经理批准。我问我这个级别呢，杨毅一下变得敏感起来，警惕地说：“集团也有一套规范，超出标准的，由集团总裁办批准。”
规范在哪里呢？我推测应该在人事部手里。
人事部我认识一个人，胸前工牌上的名字是林小芹，职位是主管，具体管什么我不清楚。一天复印资料时，轮到我了，她急急地赶来说：“能不能让我插你前面？”我前面的几个人都印了砖头厚的资料，我排了半天队，要是个男的插队，我肯定不同意，他自己也不好意思提，但是个女的，不大好拒绝。她见我犹豫，又说：“我比较急，很快的。”我把位置让给了她，我身后一个男的小声说：“能不能让我插你后面？”他故意把“插你后面”说得怪怪的，很有色情意味。另一个说：“我比较急，很快的。”说完就不怀好意地笑起来。林小芹回过头来对那两个男的说：“你们表演一下试试，让大家见识见识。”那两个男的一下止住了笑声。林小芹说：“互相插呀，变态。”两个男的一脸窘相，不知如何应对。林小芹没再说什么，复印完资料后走了。
中午在食堂排队打饭，有人在我背后说：“嗨，是你？”我回头一看，是林小芹。吃饭时，随便聊了一些话题，很凑巧，林小芹就是负责薪酬福利的主管，更凑巧的是，林小芹知道我是沪浙区的企划经理，刚来北京学习。我问她怎么知道我的，林小芹说：“曾总把你的面试评定和入职手续转过来了。”
我对这个话题很感兴趣，我说：“曾总，就是那个胖子吧，他叫什么名字？”林小芹说：“曾寿。”我说：“增瘦？管他真兽假兽，还是曾胖子好记。”林小芹笑了。我问曾胖子怎么评价我，林小芹说：“他用了两个字，‘内秀’。”我想，好歹我也是沪浙分公司的中层管理人员，两个字就被概括了，心里有点不痛快，笑了笑说：“曾总惜墨如金，微言大义啊。”林小芹感受到了我心里的不快，说：“他这已经算写得多了，很多时候他就写一个字：‘行’，‘用’。对你评两个字，已经是破格了。”我有点不相信，林小芹说：“我来这里三年了，还是第一次见他写两个字的评语。”
听她这么说，我对曾寿的印象忽然好起来，虽然我只比别人多得到一个字，但我觉得受到了重视。看来，曾胖子喜欢言简意赅的做事风格，并不是要故意怠慢我，再说他把我招进来，给了我那么高的待遇，我不应该责怪他。
我本想问问林小芹我这个职位的待遇是多少，但又觉得这个话题太敏感，而且入职通知书很明确地提醒过我，为了便于管理，我必须对我的收入保密。可如果不利用林小芹这个关系，我实在找不到别的路子了解相关情况，所以最终忍不住打探一下。
我抽了个下午去找林小芹，说我想看看沪浙区企划部各岗位薪酬待遇方面的文件。林小芹对我似乎没有太多戒备，她正忙，让我自己在文件柜里找，她说文件夹上注明了各个区域，很好找。我打开她身后的文件柜，果然看到集团总部、京津区、华北区、华中区、西南区、西北区、山东区、江苏区、沪浙区薪酬福利管理文件。山东、江苏之所以独立成区，是因为这两个地方在行业内的地位十分特殊。我把集团总部和沪浙区的文件看了，不看不要紧，看了心里一惊，按照文件的规定，沪浙区企划经理的年薪是8至12万，集团企划总监年薪是10至18万，我凭什么超标8万？可以肯定，这背后一定有故事，甚至是个阴谋，只是我现在蒙在鼓里。
我很想把这个问题搞清楚，否则我总觉得心里不踏实，穷得太久，忽然有机会拿到一大笔钱，没做贼，却心虚。
以我目前所能掌控或利用的资源，要搞清这个问题，只有通过林小芹。我瞅准林小芹办公室就她一个人时去找她，问她晚上是否有空，想请她吃饭。
林小芹笑着说：“我能不能带男朋友呀？”我说：“没问题。”林小芹说：“行了吧，有事你就直说，对我犯不着那么客气。”我说：“有些问题想要请教你，拜你为师，总得敬杯拜师酒吧？”林小芹同意了，最后定了公司对面的河南老家。那地方我去过，属于价廉物美的地方。
下班后我先去河南老家，占好位后，给林小芹电话，她很快到了，没带男朋友，补了妆，在我身边坐下，香水味较浓。我问她喜欢吃什么，她说随便，我把菜牌给她，让她挑，她挑了一个“扒龙须菜”。在我看来，这菜的最大特点就是便宜。我也没说什么，加了核桃酪、清汤菊花干贝、黄河醋鱼……我还没点完，林小芹就在一旁不断说：“够了梁良，吃不完浪费。”我口上说“没事，我胃口大着呢”，心里想，真是个善良的女孩子。
林小芹虽是集团负责薪酬福利的主管，但并不清楚我的待遇情况。依照她的说法，如果我这个级别的员工薪酬超出规定，需集团总裁办审批，且超出部分不由人事部做入每月的工资表，而是由集团下面的一个特殊的部门处理，将超标部分通过一个专门的帐户在发放工资的时候存入员工帐户，这部分收入不缴纳个人所得税。
我想林小芹的话应该是真的，她没有必要骗我，通过她，还不能找到操纵这件事情的人。也许企划部总监杨毅了解我的一些情况，但我不能直接问杨，一来这事需要集团总裁办审批，他不一定知情，二来如果他知道我的待遇比他还高，我今后的日子恐怕不好过。他是我的上级，上级者，有一个共同特点，那就是他们都认为自己比下级高明。如果高明的人反而比不高明的人拿的工资少，心里会平衡吗？所以我的入职通知书中提醒我必须对我的待遇保密，是极有道理的。
为什么我的收入会比我的上司高？只有一种可能：沪浙区的企划工作出了问题，非常严重的问题，而我的某种资源或能力有解决这个问题的可能。我相信天上不会掉馅饼，掉馅饼也不会无缘无故砸中我，这背后绝对是有原因的。
在北京的半个月学习很快结束了，我几乎将各个省市的宣传、促销资料全都看了一遍，光是新闻稿件的标题就抄了大半个笔记本，很多问题都在和杨毅的交流中得到了答复，但还有很多问题杨毅也不清楚，比如鳄鱼电器在各个省会级城市平面媒体（主要是报纸）平均每月的广告费约300万元，这笔费用的绝大部分是由各供货商按广告面积分摊，鳄鱼电器会出一小部分，至于每次到底能从供货商征集到多少费用，怎么征集，杨毅一点也不清楚，因为这项工作由业务部负责。总之，凡是涉及跨部门的问题，只有更高级别的人才知道，杨毅虽然在集团企划部工作了很多年，但他只知道企划方面的事，别的，几乎一无所知。这就是大公司做事的弊端，职位的专业化程度很高，员工跨职能工作的能力较弱。