从本人的实际感受而言,中小企业制造业要比贸易企业的经营压力大很多,主要体现在以下几个方面:

一.成本高

1.资金投入大.从资本投入角度,我开贸易公司只是租个办公室而已,简单配置办公用品;然而我小工厂厂房,设备,原材料,辅料等投入随随便便就上几百万.贸易公司是玩空手道,拿到客户定金再找工厂下单,根本没有资金压力.

2.人员成本高.尽管贸易公司人员工资普遍比较高,但是他们的薪资结构是底薪+提成,实际上底薪并不高,至于提成肯定是做成了业务的结果,并且通常要延后支付;中小工厂设备自动化程度不高,人员需求量相当大.目前普通计件工人,月薪不能低于3000,对于熟练的高级技工,工资绝不亚于一般白领.

3.水电油气等.开贸易公司的时候,我几乎都不会在意水电帐单,通常一个月就几百元而已,相对房租和物业管理费,水电费几乎可以忽略不计.开工厂的水电费让我长了见识,光是电费开支,一个月都几万(工业用电平均核算错过一块钱一度),7块钱一方的水费着实不便宜(村委不知道依据啥程序制定的官方标准)!

二.管理难度大

1.贸易公司人少而精,员工素质相对比较高,容易沟通达成共识,便于管理;工厂人员以一线生产人员为主,大多文化程度不高,不易沟通,难于管理.特别是现在年轻人,对流水线的原本就没什么兴趣,如果设置过多管理约束,他们可以里马辞职不干.

2.贸易公司市场选择性强,市场流行什么就开发什么产品,客户需要什么产品就寻找相应的供应商,十分灵活.对于工厂,无论是原料还是设备,都是为之前设计的产品量身定做的,通用性不强,绝不可能在短期内实现大幅度行业和产品转换.

三.风险大,盈利难

1.贸易公司的成本核算可以做得很精确,风险相对就比较好控制.工厂成本的核算十分麻烦,不仅仅是直接成本,还有大量的隐性成本.比如说,原料和辅料的损耗容易核准,但是很多时候可能根本用不到MOQ的量,一旦采购回来很可能面临长期闲置和报废.所以工厂很多时候看似挣钱的订单,最后其实是亏损的(挣到手的只是没用的原料,辅料,半成品).

2.贸易公司最大优势在于轻资产结构,同时高速的资产周转.海运大客户一年之内可能返单三五次,快递空运的客户甚至可以在一个月内返单,生意的频率非常高.工厂从原料采购,生产加工,质检交货,生产周期比较长,而且产能又不可能短期内有大的增长,资产的整体运营效率就高不起来.

3.稅赋结构不同.贸易公司可以在出口的时候得到增值税退税(大部分商品有退税支持),通常情况下工厂开出来的销项税票税率不错过8%,仅仅退税一项,外贸公司可以获得5%左右的补贴,从而形成利润.工厂就没有那么幸运了,并非所有的上游辅料,原料,设备供应商可以提供税票,同时也无法在销售的时候给买家们都开税票出去,税票开多开少都会出现问题.

本人的工厂仍然处于投产磨合阶段,因为才能尚未达到设计水平,目前是亏损状态!

欢迎有开办工厂经验的朋友给予指导意见,不胜感激!

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一个外贸网友的开厂思路，大家可以参照一下，有什么想法可以说一下。呵呵。

开厂问题是很多的，特别是在现在的环境之下，遇到较大的困难和问题自是不必说了，控制不好亏钱也不必说了，这些大家都知道，只是在控制细节方面，如何保障正常的盈利，请寨主们多说到说到。

“天下武功，无坚不摧，唯菜刀不破！”

天下产品，无坚不摧，为山寨不破。

多么牛逼啊，多么强大啊，牛逼到已经迷茫，强大到已经罕逢对手，然而回过头来，才发觉自己所谓的本事，连举手投足之间的事情都搞不定。

所有的创新都是涨价，涨油价，涨水价，涨电价，涨高速公路价。。。。。。

当屁股撅起的时候，露出的阴毛会不会涨价？

阴毛当然会涨价，五毛已经不好使了，97%的利润都被五毛吞噬了，所以能否再申请一点科研经费，把阴毛贴和球毛贴区分一下，阴毛就是天猫，球毛就是C店，咱强大的龙芯能办得到。