我开始有意识地想把工厂做得正规些，规定每星期一的时候开一次例会，让他们把方方面面的意见和想法都写下来，我综合考量，看怎么改善工厂和他们的福利待遇，这会一开，直接把我给弄晕了，他们居然没有几个会写字，这要不是我自己的工人，人家要是告诉我现在还有人没认识几个字，打死我也不相信的。

那个五一节，我组织活动，带他们去海边玩，他们也不下海，也没有表现丝毫的兴奋，晚上去唱K，我发现他们没人拿话筒，坐在沙发上干看着屏幕，不知道是根本不喜欢，还是不会唱。我明白了，什么都是徒劳的，生活习惯和意识的问题，我改变不了他们，从此以后，再逢年过节的，要做的一件事就是吃。吃。吃。哪里也不去玩，什么新鲜玩意儿也别想弄。

印度的单，做得差不多了，对方还差我15万，他们来找我，说不做了，我说怎么可能？货都做好了，也差不多交完了，到底是什么原因？是不合格还是？

他们找各种借口，反正是不想再要货了，我只好问老叶，到底为了什么？老叶说因为利润分配的问题没有谈妥，他们内部开始闹矛盾，谈不拢，只好散伙。我说哪有你们这样开玩笑的？你们怎么闹我管不着，反正我的货款要给我。他们越发闹的不可开交，终于彻底散伙了，我的15万理所当然也被他们推来推去。我打通和我签合同的那个人的电话，对方不仅不肯还钱，还耍横，我气得快吐血，带了几个人去找他，居然早跑了。回头我找老叶，老叶觉得亏欠于我，也推三阻四，不肯见我。

我找到所谓的黑道，帮我收那15万。他们一来，我立刻就后悔了。这帮人简直就是无赖，先千方百计吃我的，再去吃欠账的，根本没有什么江湖道义。我在饭桌上丢了1000快，告诉他们不用帮我讨债了，就不再理他们。这些人可不甘心，三天两头给我电话，满嘴地江湖道义，我听得直犯恶心。我告诉他，我不是吓大的，我既然敢在这里开厂，我也一定有办法对付你们，以后不要再骚扰我了，我黑白两道朋友都有。

这之后，这帮人再也没有找过我。

到了7月，为了增加项目，不管是低端的电池，还是高端的电池，我都有做。我的想法是，我不可能只靠排线电池来养活工厂，这样风险太大了，开始把它的比重从100%降到40%。商务电池、电芯，仿电，纸盒电池，都开始做，又把排线电池做了两种，一种很便宜，当然是B品的，另一种质量好，出货量不大，电芯质量都是A品。因为项目多，量也起来了，每天可以做到上万。

中国太大，经济条件也不一样，有些地方，高端的电池好卖，比如上海江苏；有些地方便宜的好卖，比如云南贵州。当时做的商务电池，主要做四大品牌，诺基亚，三星，索爱，摩托罗拉4种，这四种差不多有60个型号。记得我做了1000个索爱，卖了两年还没有卖完，库房里存着的，都是不好卖的型号，现在还有好多。当时商务电池很多人看好，许多人匆匆上马这种项目，可是真正做起来的没有几个。我知道这样又要死一批人了，坚持只做几个好卖的型号，其它的不碰——除非商家定做。

7月，8月，9月生意淡下来，平均每月的产值也就120万，但收款还可以，能收到80%。到了10月，生意又好起来，货来不及发。不是生产不足，是货压根跟不上，找不到货源，价格巨高。客户要60个型号，一般只能发50个型号。客户要货，以前是隔一天发，现在起码10天以上，才能顺利发送，主要是资金跟不上，工厂设备也越来越多，生产线也做起来。因为采购进货还有工厂许多事全是我一手包办，再说渠道不足，有的时候只能假借朋友拿货，我有个朋友是河南人，经常帮我拿货，赚钱我理解，可是我老觉得他赚多了，心里不爽，决定想办法省下这笔钱。

有一天我把他请到淡水，花了一千多，又请他吃好吃的，总算打动他，把他的供应商介绍给我了。后来他后悔不已，说要是不把他的供应商介绍给我，他起码可以每年从我这里赚几十万。我笑他：小样，你这小聪明，一千多块钱就把你拿下了，丢了大头吧？我是谁，我多贼，记着啊，以后不要贪小利忘大利啊！他笑骂我狼心狗肺。

我把手头现金凑起来，80万，进了一批统货，光是整理就花了一个星期时间，中间有个厂的电芯很便宜，我又找人凑了60万，把这批货拿下。这两批货我尝到了大甜头。140万的货，差不多赚了200万。当然，也有些质量问题的产品，陆陆续续退了40万左右的货。到年底的时候，我的货有300万以上的库存，客户欠我的有差不多300万。