周末过去，在3月底的周一早晨上班我去总监Judy的办公室报到。她也先是客套了问了几句，然后带我下去2楼的国内销售分公司筹备办。那时的办公楼挺大，40M纵深X100M宽度，3层楼，中间电梯两边各有2个楼梯上下，电梯是专供给客人和老总、总监们坐的。筹备办在2楼大厅右边，大厅左边是个近2000㎡的展厅样品间，那时时常带客人在里面参观或看新样品。进入右边的玻璃大门，里面也是屏风隔开的几个大的区域，当时零零散散的坐着二十来个人，最里面是一排几个大大小小的房间，房间的门都是开着的，个别的没有亮灯。Judy带我去了最里面的一间办公室，我在她身后看见门上贴的牌子“总经理室”，然后也看到了Laurence，他正看着窗户外面，背对我们打电话。于是Judy就叫隔壁的Apple过来，Apple出来的时候，Laurence可能听到Judy的声音，转过身还在接电话，然后冲我们挥挥手，然后做个让我们都进去的手势，我们坐在他办公桌旁边的一个小圆玻璃桌边。Laurence觉得也不好再说下去，就对着电话说：“I have a meeting now. I need to go. Catch you later. Bye。”挂了电话，他也坐下来，刚好坐满4个座椅。
Judy就给Laurence介绍，说：“这是Colin，以前你也见过，上次给你说过的，因为Apple的个人原因，现在调一个男孩子来帮助你。Apple今天就可以开始给Colin交接工作。”Apple在一旁翻译。Laurence听后，就说：“Colin以前也是见过几次的，工作能力应该是没什么问题的。他们可以马上交接工作。”
我在旁边仔细打量了一下Laurence，虽然以前他作为公司客户的总裁来过几次公司，但是有其经理陪同，只是打个照面，再就是偶尔有一些email往来。这次仔细看过后，感觉Laurence是个典型的美国商人，或者我们说的高级职业经理人，或打工皇帝。他50岁左右，身材很胖，典型的橄榄型身材，穿肥佬裤，白衬衣，皮鞋锃亮，身高1米8上下，戴着眼镜，秃顶，周边是花白的头发，但梳理的很整齐。一双眼睛深邃而灵活，充满睿智犀利的眼神，好像能一下看透你。我当时的第一感觉就是他是个很看重细节的人，和他工作一定要仔细谨慎，尽量做到面面俱到，又想这他妈的以后肯定又像个拉磨的驴一样累死。
他们说完都在看向我的时候，我立即回应道：“Sure, I can go right now and learn from Apple.”Judy说：“好吧，那就这样。Apple今天就开始和Colin交接工作，这周内搞定。Colin你先回去原来办公室收拾东西过来Apple的办公室。Apple先留下，我和Laurence还有话说。”说完我起身就离开了，上去3楼的中心办公室拿我以前的东西。我的东西不多，就是一些笔和水杯、咖啡、茶叶什么的，还有就是字典，全部装在一个手提纸袋。再下2楼的时候，在楼梯口碰到了Judy，她叫住了我，进入了楼梯口商务中心旁边的一个小会客室，她关上门说：“Colin，这次对你来说是个机会，但是工作压力也大，你要做好，最重要的是以后要经常和老总们开会等，可能有时不需要你参与，Jesse会去，但是大多数情况下你会去，到时会有一些公司的商业机密，你要注意严格保密，这是最重要的。”我点头说是。她就让我下楼出去了。
回到2楼筹备办Apple的办公室，她一个人坐在一个小房间，在Laurence的隔壁，去Laurence办公室都会经过这个房间的门口。门的旁边就是个窗户，百叶窗都是松开的水平的位置，里外都可以看见。Apple的桌子对着窗户，一进门右手边放着上下叠放的铁文件柜，左边是办公桌。桌上放着一个笨重的笔记本电脑，后来得知那个不算是笔记本，那时笔记本电脑也比较贵，公司只给经理以上配备笔记本，那些需要出差的业务人员配备的是联想LEGEND的移动PC，深水红色，每次使用必须外接电源，否则无法使用。Apple脸色偏白，戴着眼镜，齐肩长发，身高中等，做事也是雷厉风行，从10点开始，一口水都没喝的情况下，把所有的工作流程给我讲解一遍，和各部门之间的，和老总们之间的，还有他个人的花费报销、爱去哪里吃饭喝酒等等，我的笔记本又是记满了2页。
工作交接一周后，Apple离开返回了集团业务中心，我开始独立工作。Apple工作的3各月是属于临时性抽调，且筹备办是刚开始，没有任何任命，所以随之而来的是我的职位任命：总经理特别行政助理(我至今都没搞懂这个特别二字有什么意义)，办公室门上也相应贴上了门牌。但同时公司人事部还在面向社会招聘总经理助理，学历要求MBA，最好是有工作经验的海归，目标是培养为接班人，因分公司的管理模式是Laurence完全从美国照搬过来，想实行一种美式管理，故海归能有这种理念。再一个原因就是当时Laurence和公司的合同期3年，年薪30万美金，公司替他在中国纳税，他再拿着纳税表回美国减税，公司觉得成本太高，但也是想着必须从一个高起点出发(离开公司2年后，以前的朋友给我电话，这一套管理模式完全丢弃，还是实行了原公司内部的管理方式，以至于后面就像国有企业，做事拖拉，有点混乱)。
开始和Laurence的工作是很辛苦。他明显是个工作狂，公司早上8点上班，他说要司机每天早上7点半去公司给他在生活区的租房接他，路程大概15分钟。他却经常在7:25或不到就给我电话，说：“Colin, I am in downstairs for 10 minutes. Where is the driver? Can you check it? Thanks.”我赶紧给司机电话，司机经常说我到小区门口了。我又回给他说：“He is on the way to you home. You said 7:30. He will be there in 5 minutes.”司机王师傅35岁左右，部队转业的老司机，非常守时，开车又稳，经常给老总开车。Laurence也让我给行政部的说以后尽量安排这个司机跟我们。我在知道他有早到的习惯后，我就给司机说：“王师傅，以后只能麻烦你再提早十分钟，7点就从公司出发吧，要不他总是打电话说晚到了。辛苦了，辛苦了。”王师傅说：“我知道，他好几次上车后，就把他的胳膊伸过来指着他的表给我看，意思是我迟到了。我就给他指我车上的时间，我天天都对时间，很准的。”
除了习惯早到公司，他中午不怎么吃午饭，也不休息，就是一直工作或召集部门相关人员开会，或时不时地过来找我做这做那的，我也不能走开，因为这样工作的特殊性，行政部那时专门让餐厅安排12点下班前送2个盒饭套餐到我这里，一个给Laurence，一个给我，外带苹果或香蕉的水果餐盒。Laurence不吃午饭，只吃苹果或香蕉，有时什么都不吃(但有时总监过来请我们大家去外面吃午饭，他吃的也不少，这点挺奇怪的)，我就把一个盒饭给隔壁财务部的经理，因财务也很忙，她也很少回去吃饭，很多时候就是吃零食。和Laurence工作中最累的部分就是翻译，我现在再回想起这个工作，可能说白了就是个翻译，外加一些类似项目管理的工作，因为最多的是会议翻译，筹备阶段，老总们总要过问，有时有些急的事情恰逢老总们在分公司或国外出差，基本上就是远程电话视频会议，老总们要问各个部门的情况，我基本一直就没休息过，一直记着翻译过，通常一个会议下来1小时左右，有时更长，大脑就像短路了一样，很累很累。再然后各个部门要汇报工作，最多的就是财务部、商品部、广告部、IT信息部的事情，这些也要翻译。会议后还要去催各部门要尽快的结果，财务计划、商品采购预算和计划、广告方案设计、效果图、广告投放的媒体、DM的制作、IT信息部的新ERP系统的操作等等等等。晚上，还有邮件发来的一些报表要翻译，甚至是一些长篇资料，常常是半夜才睡。现在回想起来那时真的累得像死狗，一点没有因为工作岗位的转变而高兴过。当然，在这些工作中也学到了更多的知识，虽不是精通，但都知道了大概。