厅长最后说：“老夏是外工办派去的，应该代表外工办。从目前的情况看，让他再干一段时间比较好，请老夏向董事会讲，就说这是厅内的意见；也请你不要有顾虑，继续做好工作；希望两位主任继续支持他的工作，当然也希望老夏有事多与你们商量，避免一些不必要的误会。”

会前，我向厅长提出辞退，厅长劝我说：“我们知道公司面临着困境，你们已经够犯难了，不能因为个别同志的意见使股东内部产生矛盾或误会，变成内外受压就更难了。如果这个时候你退出，外工办谁去接替你？曾主任今年也将到退休年龄了，林副主任刚来还不熟悉，粮食增产项目又要开始实施，办内工作也面临着一些难题，暂时还没有合适的人选去接你啊！为了工作，希望你再坚持一段时间好吗？”

我不得不服从组织的需要，但老实讲，思想上还是有顾虑，觉得退下来工作就是不容易理顺，仍然希望尽快找到合适的人来接我。

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当1998年开始的时候，我向全体职工说：“全年工作已经安排部署，现在就开始战斗，要创造优异成绩向建省十周年献礼，向公司成立十周年献礼！”

位于长秀镇的永新开发区有三家制药厂急着投产用水，这是扩大直接供水区域的大好机会。但要敷设一条直径60厘米、长3.5公里的供水主管道，工程预算394万元，开发区同意预交增容费150万元，还需要244万元，董事会同意从历年积累中拿出这笔钱，我回来向外工办二位主任会报，林副主任说：“贷款来搞嘛，收益应该多分给股东。”

我向他们解释：“目前水厂只保本微利，收益不是很大，要办的事很多，资金紧啊！”

林副主任说：“既然收益少积累慢，生产项目就更应该贷款来搞，收益主要返回给股东，这样不是都兼顾了？”

曾主任也同意这个意见。我只好再开董事会复议。我个人一向主张非不得已，不要负债经营；自己心里也纳闷，外工办经济上应该不困难，为什么急着要求分成呢？是不是另有不同想法？

不久，厅里对外工办财务开支失控问题发出了通报！通报说：“厅审计组对曾主任进行了离任审计，发现资金使用失控，投资113万元建设的薯类粉丝加工厂，94.5万元购买的抵押房产，33.5万元购置的海马越野车，共241万元都未报告批准。曾主任任职十五个月，共支出资金376万元，资产总值和净值显著减少，造成后备资金紧张，厅对此按有关规定进行了处理。要求各单位领导认真从中吸取教训……。”

外工办变化这么快，真是令人费解啊！5月20日，曾主任退休，由林敢副主任接管主持全面工作。听说他在职工大会上说：“曾主任退休了，由我一人来担当，俗话说，当爹容易做娘难，既当爹又当娘是难上加难啊！我只好知难而上，大胆开拓，勇于实践，抓住机遇，再创辉煌。我的工作构想是：建设好一个班子；唱好一个调子；理好一个财子；管好一个厂子，办好一个园子；美化一个院子，抓住粮援这个金子，把外工办建成全新的单位。”林副主任这个“七子登科”，或许能把曾主任造成的损失补回来。

后来有人对我说：“曾主任是替人受过，老糊涂了。番薯加工厂是林副主任一手抓的，他带人到四川、湖南各省去参观考察，提出办年加工粉丝四百吨工厂，设备与厂房只需54万元，再加流动资金36万元就能投产，产品年销售收入可达304万元，扣除生产成本与税金，可获利润78万元。是一个投资少，风险小，见效快，效益高的项目，主张立即上马，并自告奋勇去抓。他与张阴叔叔有交情，就起用张阴当厂长，选定靠近家乡的昌坡镇建厂生产“福寿牌”薯类粉丝。结果投入113万元，至今只生产粉丝54顿，销售42顿，积压变质12顿，连成本没收回来！”

又有人对我说：“买抵押房产也是林副主任力主买的，他说买了一定能增值，可以先装修起来办公，增值后再卖出去，一举两得。买越野车是他主动提出来的，许多同志说已经有公务车了，不同意买，曾主任也犹豫不决，林副主任坚持说，买车是为了更好地工作，还把曾主任的儿子借调来开车。”

我不相信曾主任会糊涂到这个地步，但我已经退休，对办内的真情实况不甚了解，经同志们这么一说，也就半信半疑起来。但不管如何，曾主任不坚持原则，滥用权力是错误的。

公司这边员工正在热烈地准备着庆祝公司成立十周年，整治厂容厂貌，大搞清洁卫生，种花种草，美化环境；还举办图片展览，展现公司十年来走过的历程。

7月1日，在水厂大会议室隆重举行了庆祝公司成立十周年暨水厂投产五周年大会，陈农原副省长、陈南原副市长、王武副厅长和各董事单位的主要领导，以及曾主任、郑厂长和方芳等参加过公司和水厂创建的老同志都应邀参加；全体员工身着清一色的工作服整齐地坐在会场内。大会开始时，首先请陈副省长等老领导向先进单位、劳动模范和先进工作者颁奖；接着董事会委托我向大会报告了十年来的情况。

我说：“海明联合供水公司是与海南建省办经济大特区同年诞生的，它已经走过了十年。这十年，是艰苦创业、人人拼搏的十年；这十年，也是创建辉煌、人人奉献的十年！为什么这么说呢？公司1988年1月28日成立。第一件事就是在永万坡荒野安营扎寨，打井供水。从当年4月18日至1993年1月8日永明水厂投产，打井供水共收入268.5万元，公司就是这样开始创业的！第二件事是筹建永明水厂，这是公司创业最艰苦、最紧张、最激烈、也是最富有战斗性的时期。先后闯过了资金缺口关、工程质量关、艰难险阻关，建成了第一期工程。第三件事是创业难，守业更难。水厂投产后面临供大于求的困境，公司采取了一系列措施，从经营管理中挖掘效益，至今已累计供水3920万吨，经营收入2852万元，回收增容费1011万元，不但满足城市供水有余，而且连年保本微利，原始投入的2400万元已滚动发展为3912万元，职工生活逐步得到改善，我们正在走出一条求生存图发展的道路，成为全省供水行业为数不多的盈利单位。这是我们海明人敢于正视困难，同舟共济，努力开拓进取的结果！

十年来，所有参加这项事业的人们都接受了巨大的考验和付出了极大的代价，实在令人感动和难忘。先后主持和参加了公司筹建、打井供水和水厂建设与管理工作的陈农副省长、陈南副市长、王武副厅长等老领导，郑道厂长、方芳科长等老同志，都为水厂的诞生和水厂的建设发展作出了贡献，我们永远不会忘记他们！十年来，共有十五个单位和五十七人次先后在水厂建设和管理中做出突出成绩，被评为先进集体和先进生产工作者，他们为公司的振兴和发展立下了汗马功劳，是我们学习的榜样。所以我们说，十年创业，人人都在拼搏；十年辉煌，人人都做奉献！为此，我代表董事会向所有为我们这项事业作出过贡献的集体和个人表示最崇高的敬意和深深的感谢！

现在，让我们以最热烈的掌声请陈农副省长讲话。”

陈副省长说：“水利部门兴建水厂向省会城市供水，这是一项新生事物。十年来大家努力摸索出一条以水养水的发展道路，今天回首过去，成绩确实辉煌。但不是大功告成，到此为止！展望未来，五万顿水厂还没有形成规模生产，今后还要扩大到十万顿和二十万顿，我们还有很长的路要走，还可能遇到比过去更大的艰难险阻。