从汉口坐车到汉阳，再步行到市郊的扁担山公墓陵园，我在门外买了祭拜父母的“金银香烛”，然后缓步走到爹爹和妈妈合葬的墓前，烧香点烛，双双跪在爹妈灵前叩拜，方芳失声痛哭地说：“爹爹，妈妈：不孝之女方芳同女婿夏清，今天特地向你们请罪来了，生前我们不能在家侍侯你们，走的时候我们也没有回来送一程，这些年我们也没有回来问候一声，真是罪过啊！这辈子我们欠爹妈的太多了，太多了啊！……。”

大哥劝慰她说：“起来吧，别哭了，爹妈在天之灵有知，一定感到欣慰的，一定会体谅你们的。”

临别时，大家一起向爹妈三鞠躬，默愿爹妈在极乐世界里快乐幸福。

10月20日，我同方芳一一告别在汉的亲人，依依不舍地离开武汉返回了海口。

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回到公司的第一件事，就是传达贯彻这次管理研讨会的精神，我带头谈了自己的认识和工作感受。

我说：“作为公司主持人，既是决策者，又是执行者；既要对政府与社会负责，又要对董事会与员工负责，但不管职位与权利如何，自己只能是管理者，决不是支配者。因此，在工作中应该处理好几个关系。

一是工作与学习的关系，学习是为了更好地工作，通过工作又促进学习。我搞供水是半路出家，当领导也是近年的事，不懂的地方很多。例如我们的气浮工艺如何才算好？滤池怎样最有效？计量如何才准确？管理调度怎样最科学？这些问题我必须虚心地向有创见有经验的员工学习，一起来研究解决。

二是主动工作与被动应付的关系。主动是对工作规律的掌握与驾驭，能够始终自如地去控制与支配，采用各种措施和办法来完成任务。被动则是等待、依赖和应付式的工作，每个人都有它的岗位与职责，无事可作或不知道干什么是不可理解的。当然“情况不明决心大，心中无数办法多”也会造成更大的被动，这要防止。如果一个人感到总有做不完事，他的生活就是充实的，他的事业心和责任感也是实在的；我决心主动去搞好工作。

三是宏观控制与微观管理的关系。宏观控制简单地说就是抓大事，凡涉及全局性的、长远的、影响面大的、政策性强的工作，都应该充分考虑，认真研究，慎重决策。但只抓大事，不管小事，也会因小失大，抓而不实。因为宏观是由细小的、具体的、实际的微观积累而成的。对微观不了解、不熟悉、不重视、不会干，必然是宏观也控制不了，所以应该着眼于宏观，重视微观，从大事着眼，从小事着手，才能扎扎实实地开展有效的工作，这应该是我的工作追求。

四是工作部署与检查落实的关系。定了的事就要做，不做的事不要定；做与不做是态度问题，做好不好是能力与水平问题。作为领导与组织者，只有布置，没有检查，布置的事不可能落实，有布置又有检查，通过检查来改进与调整不当的布置，使之更加合理与结合实际，也才能得到更好的落实。这是我应有的工作作风。

五是严格管理与关爱职工的关系。没有规矩不成方圆，有了规矩就要严格遵守。严格就是严肃认真，以身作则，一丝不苟，公平公正，对人如此，对事如此，这样才能步调一致，形成战斗力，一起去夺取胜利。但只从严管束，没有真心关爱，严肃紧张有余，生动活泼不足，缺失人性化，缺乏幸福感，严就失去基础，管会变成抗争，所以不能当员工的“丨警丨察”，应当员工的“服务员”，以情感人，以心相见，严才生威，管才见效。我是严有余而爱不足，诚恳地希望大家批评帮助我。”

大家接着踊跃发言，献计献策。有的说：“明年工作要做到五抓：一是抓好政治思想教育，二是抓好供水与销售，三是抓好企业内部管理，四是抓好社会服务承诺，五是抓好职工生活福利。”

“厂内应该搞好五个管理：一是人的管理，二是设备管理，三是水质管理，四是财务管理，五是后勤管理。”

“公司应该有五套东西：有一套真心搞好水厂的人马，有一套合情合理的规章制度，有一套灵活有效的运行机制，有一套市场经营的应变措施，有一套激励员工的管理办法。”

“办企业，管水厂，关键是三条：一是有一个好的领导班子，二是有一支好的员工队伍，三是有一套好的管理办法。”

有的激动地说：“我要点燃三把火：一烧自己，有火一般的工作热情，凡事从我做起。二烧工友，鼓动大家投入火一般的工作中去。三烧厂部，开展似火一样的劳动竞赛，为建厂十周年献礼！”

会后，公司、水厂、车间、班组都为超额完成全年任务更加忙碌。紧张繁忙的工作使年过六十的郑道厂长病倒了，我忙送他到医院去医治。前年他到退休年龄就想退下来，我极力挽留他同我一起再干一段时间，没想到把他拖累病了，而且病得很重，我十分后悔，深感对不起这位辛苦了一辈子的老战友，董事会一边全力救治他，一边另选人来接替他。

挑选新厂长事关重大，先由各董事单位推荐，考察优选的重点有二人，一是外工办推荐的叶敏，二是海明管理局推荐的冯超。冯超今年四十五岁，大专学历，在部队当过十二年工程兵，担任过连队指导员，参加过潘家口水电站和引滦入津等工程建设；转业后来管理局当科长，有管理经验与活动能力。通过考察评议，最后选调冯超代理厂长主持工作。

这一年水厂仍然获得了较好效益，连续第四年盈利。全年增加收益242万元，而全省供水企业多数亏损；二十三家水厂全年人均生产供水量4.14顿，我厂是8.57顿，为平均值的二倍。公司按承诺兑现奖励了有功单位与员工，全年奖金人均达2500元；并普遍提高了一级工资，员工们对这年的收获都很满意，欢欢喜喜的迎接着新的一年的到来！

然而外工办领导对我的工作提出了不同意见。曾主任对我说：“办内领导和职工反映：供水公司许多事外工办都不知道，公司收入我们不清楚；人员进出我们没有参加讨论，选定姓冯的当厂长我们也不知道。我们是大股东，职工讲办领导不参加董事会是抓小放大。还有同志说你已经退休了，不能代表外工办。”

我把曾主任的意见在董事会议上讲了，各董事认为我们是按“公司法”办事，不存在偏见。这就把我置于尴尬的境地，我只好向陈副省长和厅领导报告，提出外工办如果认为我不能代表他们，可以通过正当手续更换。

这时陈副省长已调任省人大常委会副主任，不再直接管理农口系统的具体事务，但他对艰苦创建的水厂仍然十分关注，他在我的报告上提出自己的意见：“希望后人要珍惜水厂在艰难中，团结拼搏，艰苦创业的历史。按公司法和公司章程办事，千万不要把关系搞僵，建议有关领导坐在一起，通气谈心，解决问题并不难。”

紧接着厅长亲自到外工办来同我和二位主任座谈，我直率地说：“我没想到会发生这个问题。我已经退下来了，一百个台阶已下了九十九个，难道剩下最后这个还不想走？我留在公司如果不合适，完全可以更换，但不能说我不代表外工办，这是组织上定的。还有一个问题也必须讲清楚，我们虽然是大股东，但毕竟公司不是我们单位，不能认为公司不接受董事单位的意见，就不认帐或对自己派出的董事有意见，这个认识不正确。”

林敢副主任接着说：“我也坦率地讲，人在台上与台下是不同的，想法不一样，考虑的问题也不一样。我想，如果公司董事长由外工办主任兼就不会有这些矛盾了。”

曾主任只简单的说了二句话：“我个人没什么意见，按厅领导的指示办。”