水厂正在紧张施工，6月底部里通知：8541项目评价团将于十月初来进行总验收。这本是计划内的事。八年来我们对项目的实施与管理一直不停，但这次验收对我国外援工作和二期工程立项将产生直接影响，其意义和责任谁都明白。因此，接到通知仍不免感到紧张，就像学生面临毕业考试一样，不知道能否及格？

这次评价团来的人多，时间长，检查范围广，要求严格，而我们的机构与人员都已变动，海南和各市县原班人马走了不少，项目资料和工程实体已经移交，熟悉与掌握项目实施全过程的人不多，接受检查验收的难度是很大的！

陈副省长深知这项工作的后果与责任，立即与王副厅长一起，召集项目区各市县领导和农林水各部门负责人来商量，一致认为仍然要以8541精神，搞好8541工程验收。原班人马能回的都要回来，分头作准备：一是检查工程现状，缺什么补什么，保持工程原貌。二是管好全部农作物，展现出项目区生产新面貌。三是整理好竣工图、书、表，做到真实、准确、完整，反映出项目实施全貌。四是做好后勤接待工作，周密安排，服务周到，态度不卑不亢，表现出项目区人民热情友好的精神面貌。决定由外工办代替原指挥部负责具体工作，调曾英副县长来当副主任，配合我一起抓；我负责外业，他负责内业，方芳在他手下工作。

起初方芳同农林水资料员一起，绘制一套水利工程、农业改土、植树造林实施前后的效果对比图；统计十三片项目区水稻、番薯、甘蔗、花生等四大农作物实施前后三年的种植面积、单产和总产的变化，按照“评价提纲”编写自检报告，回答农业、林业、水利实施中涉及的一系列问题，写了洋洋过万字的一大本，连同图表一起送去部里审查。

为了核实石坡项目区今年早造水稻单产与总产结果，方芳与县农业局、统计局人员下到项目区去，一个村一个村的检查核对，石山村老村长对她说：“方科长，今年这造水足肥多，品种好，家家惜得下功夫，单产和总产都是最高的。我带你到各家各户去看看！”方芳看到家家户户的米缸、谷仓都是满满的，非常满意。到了王兰家，方芳见了高兴地抱住她说：“老班长，你好啊，我们好多年没见面了！”

年过半百的王兰仔细端详了许久，激动地说：“芳妹，你变了，变得更像海南人了！”

二个人亲热了很久，方芳才问：“家里今年种了几亩稻？”

“三亩六分，分三个地方。”

“总共收了多少谷子？”

“2736斤。”

“那一块收得最多？”

“斗渠头的那八分田最好，收了648斤谷子；村后那一亩半大田，收了1125斤；田洋尾的一亩三分田，也得了963斤。”王兰像数家珍一样讲给她听。

方芳一一核算，王兰讲的斤两不差，大家都满意的笑起来。王兰强留他们在家吃了一顿新米煮的饭；方芳又与王兰讲了阿南在水厂的情况，唠叨了很久，王兰才笑嘻嘻的送他们出村。

核对审查过的数据，编印成一套完整的送验资料，准备提供给评价团每位成员去评审。方芳他们还在七楼会议室布展了项目实施大型图、表、像片；重新制作一套项目实施前后对比的实况录像，让评价团充分了解项目实施的全貌。

资料准备刚就绪，曾副主任便叫方芳转去做后勤接待工作，因为她参加过历次接待，比较熟悉与细心。但这次与以往不同，不但全团有活动，还有分组安排，各组走的路线、检查点、吃、住、用车等都不一样，五个组要编五个方案，五个方案中又有交叉活动，形成了一套复杂细密的后勤工作网络。方芳陪同曾副主任沿着每个方案去落实，甚至每条道路的好坏、雨天能不能通车、安排什么车适当、车号与司机是谁都得事先搞清楚。

接待最紧缺最要紧的是翻译人员，不但语言精通，而且要熟悉专业知识，免得引起误会。以往检查有二名翻译就够了，现在最少要六名专业翻译，外事部门虽然有，但对项目不熟悉。方芳想起送资料去部里审查时，知道甘肃项目刚刚通过验收，她提出邀请他们的翻译人员来帮忙，曾副主任支持她的意见，通过部向甘肃项目办求助，对方立刻派出接待过评价团的翻译组来支援，圆满地解决了这个难题。

接待最重要也是最关键的是安排全团集体活动，迎接与送别的规格与礼仪，参加迎送人员的身份、着装和举止；宴请的规模、档次和主宾人员的席位坐次等都得事先安排好；中外双方会见的场所布置、会议内容与程序都得有预案。活动涉及的宣传报导、安全保卫、医疗卫生、通讯联络和临场调度等相关事项都不能缺漏啊！特别是“礼品”的挑选与制作，要求十分严格，规格标准既不能高也不能低，它不高贵但要有特色，它不华丽又要使人喜欢，它能留作纪念又饱含着友谊。方芳与后勤组的同事费尽心机，跑遍各类厂家商店，收集各类椰雕、贝壳、海花、织绣、字画等具有海南特色的样品给大家评选，最终选定特别制作的椰雕工艺品为礼品，要求厂家精雕细作，当作一项“特殊”任务来完成。

这些不被人看好又吃力不讨好的“细小琐事”，往往是许多人不愿意做又不容易做好的幕后工作；而要做到不出错、不遗漏、不忙乱，就必须细心再细心，周密再周密，具体再具体。方芳与她的同事们默默无闻地准备着这一切。他们的忙碌与艰辛鲜为人知，甚至不为人所理解。如果说还有“无名英雄”的话，他们既不是“英雄”，却又是“无名者”；但缺少他们或者在那里出了差错，项目总验收同样会发生“事故”，甚至导致“失败”！事情就是这么明白无误地摆在他们面前，迫着他们不厌其烦地去奋力做好，认真履行周总理讲的“外事无小事”的最高要求！

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唱主角的当然是项目工程组。这一路人马分为农业、林业、水利三个专业组，与项目区市县和乡镇人员一起，对每一项工程，每一条渠道，每一片田洋，每一块林地，从头到尾全面检查一遍。那里查出问题就在那里改正，直至复查通过为止。

春岭项目区的岭头村与岭尾村去年冬修因任务分配不平衡，渠道维修不彻底；今年早造又因水量分配引起争议，致使农作物生长不好。乡长检讨说：“这里水难管，稻长得难看，村民难说服，我也难交代！上级怎么处理我都行，但要帮我解脱这二个村的结，不然总验收过不了关，二个村的生产也受影响。”

张副县长立即带领工作组进驻二个村，开展宣传教育，组织大家回忆对比，同二个村的干部交心谈心，一起商订乡规民约，把渠道命名为“同心渠”，乡村干部带头修渠让水，加强田间后期管理，一个月后通过了“预验收”。张副县长深有感触地对我说：“抓和不抓就是不一样。抓过之后能不能巩固？又是一个令人担心的问题！”

我说：“是啊！一劳永逸的工作恐怕没有，尤其是管理工作更不能放松，下一步怎么去建立一套长效的管理机制，需要我们很好研究！”