当时阿秋的团队手头有7本书在做，除L总的传记奖金兑现外，其他6本书等待着兑现。其中，江西P总的传记，由于阿秋太忙，由Y老师与大民去江西采访，年前研究工作的时候，K总询问这本书由谁主编合适时，老刘提议依然由阿秋主编，Y老师从旁辅助，K总欣然同意。如此算来，Y老师手头没有书做，L老师手头只有3本书在做，老刘手头有一本书快完成了。

第二回合由Y老师动议，L老师附议，主张取消项目奖，每人底薪提高一千元，理由竟然是：不论怎么分配奖金都不能做到人人觉着公平。

K总框算了一下，觉着新办法有利于自己，表示同意，要L老师、Y老师和阿秋合计好，写个备忘录，签字画押执行。阿秋发表不同意见，说这样一来，做和不做、做多和做少一个样，今后谁都不愿意多干活，工作难于分配到个人，不利于公司的长远发展。

但L老师和Y老师坚持己见，阿秋孤掌难鸣。

阿秋又提出老书老办法、新书新办法。K总大笑说：“老书新书都遵循新法。不好好做事的人除名。”

一个刚刚建立起来的平台，一个经济效益和社会效益俱佳的事业，由于某些人（甚至多数人）的自私和短视，眼看着要被毁灭，而阿秋回天无力。

L总、C总的书已经定稿，也算对客户有个很好的交代了。在与K总长谈一次依然无法挽回局面的情况下，阿秋提交了辞呈。

K总同意阿秋辞职，但必须承诺对外宣称请假，不得泄露公司机密。阿秋明知前条侵犯了自己的权益，但工资在他手里头，只得同意，然后签字领钱走人。

临走，阿秋对L老师说：“下一个轮到你走。”

平庸的邪恶，是阿伦特在其《艾希曼在耶路撒冷》一书中提出的，用在此处，可能有些言重。但是，平庸的邪恶在我们这块神奇的土地上却无时无处不在，无时无处不发生扼杀生机的作用。

事例一：

安利退货门事件

作为一家排名世界500强、并且是前三十名的国际知名企业，安利公司直销制度体系显得非常独特，并且被比尔盖茨另眼相看，形容为“最无懈可击的激励制度”、被哈佛MBA和中国人大MBA列为教材案例，这家公司自然是实力雄厚，对中国市场充满了期待。然而，正是这家巨型企业，在中国最繁荣的城市上海，领略到了是中国人的“聪明”。

刚进入中国的安利，一切制度是以它在欧美的设计为标准。按美国安利规定，产品实行“无因全款退货”：不管任何原因，如果顾客在使用后感到不满意，哪怕一瓶沐浴露用得一滴不剩，只要瓶还在，就可以到安利退得全款——注意哦，是退全款！这项制度在美国施行了很久，一直是安利公司的信誉和品牌象征，退货率微乎其微。然而在中国，精明的国人很快以“聪明”的方式震撼了美国人：很多中国人回家把刚买的安利洗碗液、洗衣液倒出一半，留用，然后再用半空的瓶子、甚至全空的瓶子去要求全额退款。在上海，刚刚开业不久的安利公司，每天清早门口排起了退款的长长队伍，络绎不绝，人潮涌动，一时间，令安利的美国人大吃一惊。美国人怎么也搞不明白：作为拥有半个世纪经营经验、一整套完整制度体系的安利企业帝国，他们“全额退款制度”在西方实行一直良好，为何到了中国，竟然遭遇如此数量巨大的退货？真的是产品质量不好吗，以致于引起成百上千的中国老百姓要求退货？

但由于承诺在先，安利还是顶着每天的巨大亏损，忠实履行了退货承诺。然而，令人更加惊异的现象发生了：一方面是产品销售量剧增，大大超乎公司的预期；可另一方面，拿着空瓶子前来退货的顾客也越来越多，最后竟然达到每天退款高达100万元，还得倒贴30万元产品——终于让美国安利吃不消了！从这之后，安利公司迅速对中国的制度进行修改：产品用完一半，只能退款一半；全部用完，则不予退款！自此，安利（中国）改变了其公司制度，转变了原先安利（美国）的营销模式。

在已故的美国作家阿伦特、法国社会心理学家勒庞的笔下，现实社会中有一群这样的人，他们并没有犯什么伤天害理的罪行，为的只是图自己的小便宜、或是盲目从众，而最终的结果却是导致了整个社会群体的混乱、更大的丑恶，对整个社会造成极大的损害。而真正的罪魁祸首却无法从他们当中找到，因为他们每个人并不是大奸大恶。阿伦特因此称之为“平庸的邪恶”。