我首先把工装图纸上的关键尺寸写下来，每个尺寸测量三遍，很枯燥的活，同一个工装，需要用很多检测工具，因为每个尺寸的精度要求都不完全相同，后来的工作中才知道老外把这一项叫GIP（General Inspection Plan）,这中间用到了很多工具，比如说简单的游标卡尺，螺旋测微器，CMM，还用到了一些Laser的检测方法，后来发现这一段插曲在后来的工作中非常实用。学会了怎样选择合适的测量工具来检测尺寸。

大约一个月后，试用期三个月结束，我正式转正，老大给我加了280块，工资由原来的820+820变成了960+960块，补贴还是不变，400多块，总共2300多块。其实那时候我们拿到手的还没有生产线的组长多，他们工作年限长，基础工资就有1000多块，然后每个月加班160-180小时，差不多就3000多块，这些老组长们大多是70后的，从生产线开始，一步一步做起来，很多女孩子的最美好的青春时光就这样无情的消磨在资本家的生产线上，为了家中还在读书的弟弟妹妹，从十七八岁就开始出来打工，结了婚，把孩子扔给父母，每年就那么几天回家看看孩子。一个最真实也很无奈的故事，一个四川的老组长，长生下孩子，修完产假后，就把孩子扔给家里的老母亲，每年就春节几天回去看看，有时候还请不到假，那一年，孩子10岁，他们两口子好不容易回趟家，孩子不认他们，死活不叫他们爸爸妈妈，两口子一气之下决定再生一个。

我们是没有加班费，只是每个季度可以拿工资的75-100%的奖金奖，至于具体比例，完全看老大的争取和你的个人表现。

就在这样的环境里，我决定安下心，无论如何第一份工作也要做满两年，总是跳也不会学到什么东西，俗话说：滚石不生苔，经常跳也不会有什么积累，况且这里可以学到很多东西，而且在我加入这个组3个月后，大约是2004年4月，加入了一个日本人，他负责PLC编程，虽然我很不喜欢日本这个国家，但是他们工作的认真和严谨值得我们中国人学习。

这个鬼子考虑问题确实比我们仔细很多，我们先前的很多测试计划中他补充了很好的建议，这时候我才发现，自己口语好烂，看着组长跟他熟练的交流，我一句也插不上，我暗暗下定决心，一定要把口语练好。

昨天晚上和几个兄弟出去喝酒，好久不见，免不了多喝了几杯，回家就睡觉了。这几年来一直习惯回到家就睡觉，早上4-5点起床，早上非常安静，可以想想准备要做的事情，天一亮就可以行动。

第六节

在NPI组，我们有很多机会同其他部门沟通，比如制程工艺组/QA/生产部门/实验室甚至SQE部门。在来到这里以前，从来没有机会接触过制造企业，尤其是大型的制造企业，我就开始每个部门的职责和需要的技能。

在工艺和QA组，有很多菲佣（菲律宾在中国的打工的），和他们交流当然需要英语，所以开口说话就成了的第一件个人要务，那时候买了很多英语的资料，磁带，每天很早就起床就练，有机会就讲，差不多3个月后，基本能和他们直接交流了，但是还是有些结巴，而且鬼子的英语本来也不好，而且口音很重，很多时候听得很费劲，我听不懂就让他写下来。

那时候才知道在大学都不知道干什么去了，为什么没有花一点时间来学习英语，这些都是工作后的基本要求。

2004年6月份以后，工作任务越来越重，要上线的设备和时间都排得非常紧，有时候，白天刚把新做出来的设备和工装搞定，负责机器和工装的同事就下班了，测试的任务就落到我们头上，我们只能加班加点干活。 我们测试组的小组长也是个大滑头，把测试计划制定出来以后就安排我怎样怎样干，我几乎每天都是工作到10点，甚至11点半下班，因为12点宿舍要锁门了。

我记得以前看过余世维的那个成功经理人的讲座，别人扔工作给你，你一定要接，让他扔完了变成残废。

有一天晚上差不多10点，我正在埋头一边吃泡面一边干活，走进来一个人- 我们的部门总监.他下班看到工作室还亮灯就顺便过来看看，跟我闲聊了10来分钟，平时其实我很难有机会同他直接交流，都是我的老大（我们的大组长）同他开会。 第二天起，我们增加了一项待遇 - 工作室的柜子多了一堆零食和一个咖啡机，至少吃泡面不用自己买了。

2004年9月，在我来到这家公司差不多10个月后，老大也正是由高工升到了经理，我也获得了第一次升职机会，由原来的工程师I升到工程师II，工资由原来的960+960涨到1360+1360，补贴还是400多块不变，这样我的工资差不多到了3100多一点，加薪的幅度还是蛮大的，差不多42%，加上每个季度的季度奖（我基本上是工资的90%），平均下来4000块，对于一个新兵蛋子和公司平均30%升职加薪幅度来说，我已经很满足了，我们那一批同时进来的差不多20个人，也就3个人升职了，一般新人都是平均两年后才有机会升职。

在NPI组这段期间，经常和老大一起抽烟，他是个烟鬼，很多非正规的会议都是在抽烟室完成的，老大也很喜欢经常带上我去抽烟，这是个单独同他交流的绝佳机会，我一有空就会跟他聊我的工作，聊聊自己的成绩，旁敲侧击的要求升职的机会。后来看过杜拉拉才知道，升职都要主动去争取。

10月份以后，我迎来一次机会，我们测试组的小组长可能是因为没给他升职的原因吧 - 他离职了。

因为这是我自己的亲身经历，不是写小说，不能写得很快，有时候需要去翻看以前个人的记录，我那时候有记日记的习惯，重要的日子我都会记上一笔，日记很短，有时候一天就两三个字，在10月18日有这么几个字：老王散人，现在很多人也热衷在手机和电脑上写下来，叫微博。

第七节

我们测试组的小组长老王散人后，原来的三个人变成了两个人。

老王走的两天后，一个和老大抽烟的机会，我给他推荐了一个合适的人选，我在进公司前两个月时一起做日常设备维护的一个同事，设备调试经验非常丰富，但不善于表达。其实我们做的设备，很多时候原理都是参照现有的设备，改进一些缺陷，我们需要一个对现有设备非常熟悉的人，包括对现有工装设备缺陷非常了解的人。

老大同意了，我们组又恢复了三人，我成了实际上的小组长。除了老老实实干原来的事情，多了一项工作：每天早会跟老大一起review进度，有时候需要和他一起参加部门总监的周会，汇报工作进度，然后每天和另外两个同事分工合作，完成每天的任务，我还是习惯每天无论再晚都会写下当天的工作总结，发给老大，英语口语也在每天进步。

我们的工作成果慢慢得到了公司的肯定，以前的设备都是进口，50万人民币的机器，现在我们自己开发，不到20万就可以搞定，所以我们组的季度奖每次都是全部门最高的，基本上最差都是85%，有时可以拿到100%。

转眼间，到了2004年12月，我在这家公司也即将满一年，在我满一年的那天，我郑重其事的写了一封总结邮件给我的老大，首先感谢他们，历数了自己参与的工作、收获、正在努力提高的地方，发给了我的老大，抄送给我们的部门总监，希望他们给我这一年来的工作做一个点评，提出我还有哪些需要改进的地方。这个非常重要，不管他们看不看，你要随时随地让你的老板知道你在干什么，你都干了什么，同时也是希望了解你在他们心目中的印象，如果他认可你，他一定会回复你的邮件。

果然，我的老大和总监发了一些感谢和鼓励话，这封邮件我就把它打印出来，装在我的资料袋里，在后来求职经历中还曾经秀过几次。

在2004年的那个圣诞节，我也有了一个最重要的收获，我有了女朋友-我现在的老婆。我们是同一公司的，在一次兄弟们的聚会上认识的。2004年的那个圣诞节，我精心组织了一个活动，邀请了几个我的几个兄弟和她的朋友在一起，庄重的向她表白，终于在浪漫的圣诞节晚上，正式答应做我的女朋友。

从此，一颗漂泊的心，开始有了归宿。