让成长成熟走在成功的前面
祝你成功
书友16:47:43
谢谢老师。不过合适的方法能告知一二吗
金刚心&文鑫 16:53:58
一步不体会吧
我写了本书
我们的工作思路有很多汇集在此,您需要的话可以先看看
书友
记得刚工作时，很早就要起床等公车，一上车发现N多人都跟自己一样是上班族。而且看似都很忙的感觉
书友17:03:35
就觉得自己在往后退
金刚心&文鑫17:03:38
你也是很有特点的,也许是重庆人的特点
我看了你几句留言
敢于说自己的志向的话,敢于评价别人
书友17:04:56
呵呵，这点自信还是有的。只是缺少工作经验让自己在社会边缘徘徊
金刚心&文鑫17:05:07
依我们的经验
你现在这个年龄段和工作经历
需要做两点:
一是对真实的职场有多些了解
二是,多成长定位有多点研究
这些都是大的主题
慢慢交流
书友17:05:57
嗯
书友17:06:16
老师说的真实的职场是指那些竞争很大的企业吧
金刚心&文鑫17:06:46
你现在可以采纳工作价值延伸法
就是你在接警员的岗位上
做工作细节的的记录
心得记录
同事的付出精神细节记录
拿出欣赏美的眼睛,去记录多一些细节
然后经常拿出来体会
再之后我再告诉你下一步怎么延伸工作的价值
金刚心&文鑫17:08:08
别急着马上离职
每个工作做出职业的亮点
然后再规划下一步
我们的经验发现这样的职场规划比较高效
书友
现在要去做明天工作的准备了。老师谢了。
金刚心&文鑫17:13:05
一步一个脚印
书友17:13:08
嗯
金刚心&文鑫17:13:39
祝你每一步都有价值.去忙吧.象丨警丨察致敬
第十七题
老板和公司的发展都需要你这个职位深入基层,联络基层,启动基层的交流;
可是好象自己还习惯坐在办公室里办公,没认识到自己现在到了岗位的关键点上:
问,怎么修正自己和规划下一步
工作手记:谢谢书友的参与交流,给大家一个借鉴的机会.
第十七题
老板和公司的发展都需要你这个职位深入基层,联络基层,启动基层的交流;
可是好象自己还习惯坐在办公室里办公,没认识到自己现在到了岗位的关键点上:
问,怎么修正自己和规划下一步
书友1 11:25:52
如果要继续做这个工作 那就服从领导分配，积极表现。从心态上调整自己，相信没有不能作好的只有不愿意去做的。
书友1 11:29:17
多和基层的吃吃饭啊 谈谈工作啊 了解下基层人员的切实想法
书友1
一般这样的 应该是人事科的去做的吧
书友1
老板为什么要你去做这么个事
金刚心&文鑫(：)11:32:04
这是很多行政干部常遇到的问题
书友2(：)11:32:13
是的，我就遇到这个问题
金刚心&文鑫(：)11:32:22
所以编辑在此,给大家思考
金刚心&文鑫(：)11:33:53
深入基层是很多人不习惯也不情愿的事情
可是老板内心藏着一个烦心事,就是自己的手下深入基层的主动性和设计工作思路的能力总是达不到他的满意度
书友2(：)11:34:59
我愿意深入基层，但不知道怎么深入
金刚心&文鑫(：)11:35:35
缺少一线员工的工作细节和心路历程的原始资料
管理和策划都会出现形而上学的现象
金刚心&文鑫(：)11:36:51
书友2(：)11:34:59
我愿意深入基层，但不知道怎么深入
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集思广益
金刚心&文鑫(：)11:40:34
再有书友2,你说你愿意下基层,你自己初步设计的工作思路和尝试做了哪些呢
书友3
请说说
书友2(：)11:43:41
感觉基层的同事和我有隔陔，不知道具体怎么做
金刚心&文鑫(：)11:44:36
也没有想过怎么设计工作思路和进行初步的尝试
书友2(：)11:46:19
工作思路是没有设计过，但有尝试过，去到他们那边，大家都在做事，好像没时间理我，找到个别聊天，也是问什么说什么，觉得没劲，就跑回来了
金刚心&文鑫(：)11:49:43
有个办法供您参考:
把这个作为一个主题,专门拿一个本子或者文挡
然后每天拿出十分钟强迫自己写点什么,思考点什么
时间久了,你的累积就会增加新思路;
同时对相关信息的敏感度也在提升
这是我们常建议的一招:叫启动职业设计思路的习惯
书友2(：)11:51:57
关键是应该从写点什么开始？写对深入基层的想法？
金刚心&文鑫(：)11:56:03
有什么写什么
先把您第一次尝试写下来
经常看看
久而久之,
必然有新思路
等这些累积到一定时候,再交流,就会容易与我们建议的步骤有共鸣
书友2(：)11:57:12
没事的时候应该可以坚持写，怕忙起来就没时间写了
书友2(：)11:57:33
我怎么才能和基层的同事走得近一些？
金刚心&文鑫(：)11:57:46
对,就是这样的主题
书友311:57:55
我也是正苦恼呢
书友3 11:58:04
还有分支机构的同事
书友311:58:16
还有基层的管理干部门
书友2(：)11:58:52
基层的同事会觉得我们坐在办公室里，什么事情都不知道
书友2(：)11:59:26
还会觉得我们坐享其成，就没有一个团队的感觉
书友3 11:59:53
是的
金刚心&文鑫(：)12:01:34
当企业运行机制不支持大家深入基层时
我们要不尝试自己设计方法
要不推动机制形成
4“转运四喜丸子”
在职场上靠成长跳出“鸡肋工作”是有几个明确的方向的,闻到“一种香味”就找到了一个方向,香味来自“四喜丸子”，讲解“四重价值观”的著作里曾提到过：
转运四喜丸子
工作中，每个人都有一些运气的种子，它经常存在于四个关键的环节里，取个名字就叫“转运四喜丸子”，绝大多数员工的发展方向都存在于以下四点中：
第一，带动团队的能量（有人的官像坐火箭，越升越快）；
我们对市场的灵性及对客户的人性服务（无数的大老板从前都是最优秀的推销员）；
第三，与上司与团队与客户如何双赢的思考（许多人读了MBA还要读EMBA，是想修炼出心灵管理的本事来）;
第四，上司对我们的综合印象（怪不得那么多人会修炼拍马屁说漂亮话讨领导欢心的本事）。
尤心姬刚出现在会议室的门口就接到了电话，于是赶紧后撤。冷商仁在电话里说：“我有事要出去一下，一会儿策划部和投资部的文件要送过来。”
尤心姬很不情愿地回去了。路过卫生间时她进去洗了下手，然后拿着纸巾一边擦一边进到冷总的办公室。
冷商仁一见她就说：“快过来，把眼药拿来，我的沙眼又犯了，很难受，马上我还要出去。”说完就半躺在沙发里。尤心姬连忙打开他的抽屉，她喜欢在打开抽屉时快速扫描一下桌面和抽屉里的文件。他抽屉里放着的是一份上半个财政年度的奖金方案，第一个名字是潘得富，后面的数字不是很大……
冷商仁在催她，尤心姬虽然还想多看看那个奖金方案，可是没时间了。聪明的她立即装得像没事一样跑到沙发后。先把冷商仁的脑袋抱在自己柔软的怀里，然后小心翼翼地把眼药滴进冷总那双浮肿的眼睛里去。眼药里实际上装的是生理盐水，这话是医务室的人传出来的。
每一次尤心姬都要把冷商仁的脑袋多抱一会儿，她是用问话来争取时间的：“好点了？”