工作手记，遇到同事以领导自居怎么应对？(谢谢提问的书友给更多的人带来的借鉴的机会)
书友问：受老师的一句话的触动，问一个问题
金刚心
您大概属于心中有才型
于是不自觉中会忽视别人需要你出现的态度和互助
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我的同事以领导自居，希望我每天巴结她，帮她端茶倒水，我该怎么做？
书友 16:19:45
我不喜欢她 也不想招惹他，只想维持个表面关系，自己做自己的事，可他总来招惹我，我该怎么办呢？
金刚心&文鑫 16:24:54
先问问您,您的职业志向是?
书友 16:25:32
我是设计师，希望做好自己的设计就可以了
金刚心&文鑫 16:25:44
那就好办了.
金刚心&文鑫 16:26:38
第一,您的想法是对的,在技术水平上争先,水平越独到,越多层次的老同事和领导就压不住您
金刚心&文鑫 16:26:49
但是想提醒您第二点
书友 16:27:12
洗耳恭听
金刚心&文鑫 16:27:39
有些同事因为性格,因为地方风俗形成的习惯,还有身体状况等综合原因,表现得比较强势,特别,压人
书友 16:27:53
说的太对了
书友 16:27:59
她就是这种情况
金刚心&文鑫 16:28:10
所以这些人是需要站在他的个性角度去相处的
书友 16:28:32
没离开过本地 没见过世面 对自己非常自信 瞧不起外来的人
书友 16:29:07
他的思维模式我大概能分析的出，但是不会应对
金刚心&文鑫 16:30:29
所以,您需要和高山型性格的人相处,要争取把自己调整成大海型
所谓大海不是一味包容
而是多听多探讨,在听和探讨中让其多说,说到最后说不动了
金刚心&文鑫 16:31:01
尝试一下吧
书友 16:32:11
还是要克制自己心里的不喜欢，去和对方多交流，扮演一个倾听者的角色
书友 16:32:50
本来想独善其身 可惜避无可避
金刚心&文鑫 16:33:11
多听
多探讨,
在听和探讨中让其多说,说到等其最后说不动了
书友 16:34:07
好的
书友 16:34:09
谢谢老师
金刚心&文鑫 16:34:38
不过将来他要是读了我的书,知道我给你出的馊主意,那就穿帮了
金刚心&文鑫 16:35:05
开个玩笑
书友 16:35:25
呵呵 如果他能有幸读您的书 对他自身是很大的提高 对他周围的人更是功德无量了
金刚心&文鑫 16:37:03
您在设计素质上提升时用的思维模式,我们在能力范围内也可以给您辅助,
毕竟这比应对您的同事更重要.
祝您以一技之长独步您的职场
在线么?现在来交流您的职业咨询好么
日期:2010-4-22
书友 14:11:28
不好意思，我刚刚上线。
在吗？
金刚心 15:57:40
你怀孕,不好多上网.
你的职业咨询有空时可以整理留言,我有空也给你留言好么
书友 14:20:43
我请教您个问题，请问我需要如何应对：我们部门负责人升职做总助了，我们部门负责人的位置目前空出来了。我将面临新的直接上司，而且我下半年又要产假，我需要如何应对这种状况
金刚心 14:26:21
休产假是人生大事,马虎不得.
工作没有任何价值超过生儿育女的意义.是吧?
第二,给你提供个办法供您借鉴.
上次您说您是搞创新类工作的.这个工作最需要经验和思路.所以您可以把过去工作的亮点写成工作报告,留一份给新部门负责人,就告诉他:我要修产假了,我过去做的工作可能对部门将来的工作有用,所以休假之前做个总结.
等您休完产假再上班时,再给新领导一个报告:休假其间对工作的思考.
这个报告如果能让新领导看出未来的一个工作新计划,而且有新价值,那工作的延续就有了.
最后提醒您一句:怀孕少上网.有研究报告显示,上网对孩子的发育有影响.当然这个您一定知道的
书友 14:27:33
谢谢您
书友 14:27:40
您多睿智的。
金刚心 14:28:57
您也一样.创新工作的思维体系是工作最缺少的.等你生了宝宝重新工作,我们可以和你一起探讨创新思维体系的问题,祝你新工作新起步.
金刚心 14:29:24
我们的交流转到群里和贴子里了,不会提到您好吧
书友 14:29:55
可以，没有问题
书友 14:30:21
我现在面临的情况是每个工作中的女性都可能面临的境况
金刚心 14:31:00
是,所以也谢谢您的提问,给其她同志一个借鉴.
书友 14:31:58
主要是我所在的单位现在正好是他欣欣向上的蓬勃发展期，机遇特别的多。
金刚心 14:33:09
好
金刚心 14:34:16
您的宝宝也是您人生的新机遇.孩子可能是您更大的成就和财富.将来孩子还可能是您的事业舞台.
书友 14:34:45
我刚听到这个消息的时候，觉得如果我现在没有生育，可能会接替我部门负责人的位置。所以您开篇第一句就点醒了我。
书友 14:35:25
即便我没有生育，接替部门负责人的位置也只是可能。
金刚心 14:36:23
如果您在创新思维引导团队的能力和心态上有质的提高,部门负责人又算了什么?
如果您养育了一个对国家对大众有贡献的孩子,公司又算了什么
书友 14:37:43
部门负责人很重要，因为我们单位就是行政序列
书友 14:38:02
另外我想请教的是，我是我们部门最后知道我的直接上司升职的消息的
书友 14:38:27
在一个充满政治的部门里，我这样没有政治敏感性，该如何突破自我？
金刚心 14:39:33
养心生孩子,我觉得以此为第一吧.您的孩子会希望您的问题放到产假后再研究,您说是不是?
书友 14:40:17
怎么说呢，我个人并不认为孩子是我生活中最重要的事情
书友 14:40:43
对我而言，自我价值的实现和我由此能拓展我的生活到怎样的程度，才是我最关心和看中的
书友 14:41:06
而工作职位的提升，是我所看重的一个表现
书友 14:42:51
现状是我无法改变的
金刚心 14:43:00
还有一句话供您参考:心态是可以遗传的.
给孩子一个属于他(她)的心态吧,好么?
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我要忙,祝您生个体质很棒的宝宝
书友 14:43:13
哦，好。谢谢您。
书友 14:43:36
您的建议很好。我会将我的后续跟您探讨。谢谢。
金刚心 14:43:41
我得忙工作了.也谢谢您的咨询
书友 14:44:11
谢谢你无私的建议
第十六题
基层员工中,
有的人很明显和有的同事走得很近,有点闲暇就会聚成一团,说个不停;
有的人很明显地和某些人关系好,和某些没心沟通;
如果自己也是这样,这种现象会给自己的职场未来带来很多的绊脚石,
问题由此而来,您同意这种说法么
第十六题交流——
基层员工中,
有的人很明显和有的同事走得很近,有点闲暇就会聚成一团,说个不停;
有的人很明显地和某些人关系好,和某些没心沟通;
如果自己也是这样,这种现象会给自己的职场未来带来很多的绊脚石,
问题由此而来,您同意这种说法么
书友S 15:25:18
应该是看具体情况了
书友S15:25:39
这团队里有么有对升职有决定性影响力的人
书友谭15:26:28
我不是完全同意这种说法
原因：1.和某些人缺少沟通的却会使自己的职场的路子越走越窄，如果继续下去(尤其是经常跳槽的人)，会发现身边的朋友越来越少，工作进行更不顺畅。所以这点上我同意老师的说法。