技师是一个松散的以钱为准则的行业，对技师的管理不能强压，更多的是哄。但只哄不压又会惯出许多毛病。并且社会上这方面的从业人员供不应求，这就加强了人员的流动性。有背景的老大会使用一些非常规手段，控制技师遵守他的规矩。而一般的场子还是靠一个有经验有能力的经理，利用制度将技师管起来。即便这样，很多场子还是混乱不已，一群来自四面八方，思想行为皆放纵的女人，日日夜夜聚在一起，乞求平安无事，真是不可能。我这里人少，毛病还没出现，管理起来，能省点心，所以，趁此机会开个好头，立下一个好规矩，以后再有新人进来，也就被同化了。
要有一个大家都能认同的道理，也愿意认同的道理，让大家达成共识才行。
于是，我提出了自我管理。
这一小帮男男女女，全在瞪着眼望着我，看我能讲出什么高深的理论来。
我在各人脸上扫视了一圈，开始不紧不慢地说：自我管理，就是要求大家自己把自己管好--------明白什么意思吗？
有几个人似懂非懂的点了点头。
我接着说：我要给你们纠正一种心态，我们的工作与生活，在很多人心里，是认为需要被管理的。就是说，上班的时候必须有领导管着，没领导活就干不好，上学的时候得有老师管着，没老师管就不学习，开车得有丨警丨察管，没丨警丨察就要违章，等等。这种行为渗透在生活的各各方面，被人管已经成了一种潜在的习惯，使我们一直在被动地活着，同样也是懒惰地活着。这可能是历史传下来的一种奴性，造成中国人自私不负责任不思进取。再说就远了，回到我们的工作上来，无论是成千上万人的大公司，还是几百人的小公司，还是十几个人的小团队，管理上出现的各种问题，我都把他归结为这种不正常的心态。公司领导认为员工必须管，一定要管，于是一层一层的管理者出现了，领班主管副经理正经理总经理都是不干事光管人的，而员工也接受了这种态势，你们是来管我的，要管着我才能干好活。简单的问题最终搞复杂了。
我接着说：我要给你们纠正一种心态，我们的工作与生活，在很多人心里，是认为需要被管理的。就是说，上班的时候必须有领导管着，没领导活就干不好，上学的时候得有老师管着，没老师管就不学习，开车得有丨警丨察管，没丨警丨察就要违章，等等。这种行为渗透在生活的各各方面，被人管已经成了一种潜在的习惯，使我们一直在被动地活着，同样也是懒惰地活着。这可能是历史传下来的一种奴性，造成中国人自私不负责任不思进取。再说就远了，回到我们的工作上来，无论是成千上万人的大公司，还是几百人的小公司，还是十几个人的小团队，管理上出现的各种问题，我都把他归结为这种不正常的心态。公司领导认为员工必须管，一定要管，于是一层一层的管理者出现了，领班主管副经理正经理总经理都是不干事光管人的，而员工也接受了这种态势，你们是来管我的，要管着我才能干好活。简单的问题最终搞复杂了。那么能不能真正的去相信员工，给员工明确了本职工作之后，就把工作完全交给员工呢？在我们这个叫做技师部的小团体里，我们就这么做好了。
众人脸上带着些许莫名其妙的笑意，听我夸夸其谈。
我不理会这些，自顾讲道：大家从事这个行业，时间有长有短，经历也各不相同。但是大家有谁真正的审视过自己与这个行业的关系呢？我们必须勇敢地承认这是个边缘行业，踏入这个行业，我们会失掉一些东西。但也得了一些东西，除了钱之外，我们见过的世面，心理素质，应变能力，对世事的洞察力，都不是一般行业的同龄人所能比拟的。从这一点上讲，你们，都是坚强的。如果，再具备一颗健康的不扭曲的心灵，那么，在社会中的适应能力，发展空间，是不是很不错？关健在于，要有一个清醒的头脑，端正的心态。我希望，你们跟我在一起，能养成一个好的工作习惯，将自己从这个行业中历练出来的种种别人学不到的素质，进一步发展发扬，不要一年一年干下来，还仅仅只能是一个技师。
讲到这里，女人们的神色开始凝重，多多少少勾起了一些沉思。
我提高声音，说道：你们都该知道一些事情，也认识一些这样的人，干了好多年的技师，到最后，一无所有，挣的钱挥霍了，个人素质在行业中越混越差，稀里糊涂嫁了人，生活也不幸福。攒了钱大发展的人也有，这样落魄的人也有。为什么落魄，就是因为年轻时没有遇上一个好老大，但凡有人指点指点，也不至这样。年轻的女孩子出来，变数太多了，教你坏，还是教你好，这个老大很重要。我不管你们怎么想，跟我在一起，我必须要求你们的素质不断提升，而不是越来越烂。在座的每一位，将来都要比你们目前的状态要好。
室内一片寂静。
我说：
室内一片寂静。
我说：这一切就从自我管理开始。你们的每一件工作，我都会做精细的规划，上下班的时间，工装的打理，站姿坐姿，排钟，站位，待客语言，卫生值日。。。。。等等，不列举那么多了，与工作有关的所有细节，我都会给你们做出明确的规范，而你们所要做的就是不走样地执行。机械化，习惯化，不要考虑有没有人管，自己把自己管起来。这就是我为什么要先给你们明确自己的本职工作，你明白了哪些事是自己该做的，才能明确地去做。不属于你职责范围内的事，你可以不管。说到这里，大家是不是都有个疑问，能做到吗？我这么说说，大家就把自己管起来了吗？
星星焦急地说：是啊，没人管，谁能那么自觉呀？
我说：配合着执行的还有个监督管理。大家必须摆正心态，所有的事情必须自我去管理。但是，你管理的质量如何，我要去监督。每一个细节我们都有了精细的规划，哪个地方你做的不足，不到位，就需要我来帮助你纠正。相应的处罚措施也会出台，直到你完全适应自我管理，并把自己管得漂漂亮亮为止。有一天，不需要监督了，我们这个团队就完美了，我改造不了中国，但改造一个技师部还是有些信心的。前期，监督管理会占主导，会很严厉，大家走上正轨以后，慢慢的，就不需要我的监督了。从今天起，我们每个月至少要聚会一次，吃饭唱歌，怎么开心我们怎么玩。费用就来自各位的违规处罚，消费超标，我来补充。就也算我们的一个基金吧，所有受罚人员要面带笑容，敢做敢当，乐呵呵地把钱捐出来，就叫乐捐了。墙上要有乐捐榜，记录每人的捐款数额，总数达到三百块就出去消费一次，花费超了，不管超到多少，都由我补上。