阴阳失调就得死。

他听完我这段稀奇古怪的理论，半天没之声，到底是有所悟了，还是果然是被我整晕了，就不知道了。

那么接下来，我用自己的案例细细说来

我是怎样在虚实之间，云里雾里折腾的，可以在六个月的时间，成为公司的全明星，而且声名远播到其他分公司，以及总部？

为什么就在这一年公司愿意出钱让我研读MBA？而这样的名额在全国800多的店长里只有两名。并且在我跳槽以后，公司依然让我读完，并且给予我证书。

为什么在其后一年多的时间，总部愿意让我两次去，分别操盘昆明和深圳分公司？

这里面就已经不是，完全不仅仅是那几行数字的业绩可以做到的。

（二十五）

有一个网友在站内消息非公开给我留言：

兄弟，你说的不是假的吧，如果是假的我日你八辈祖宗。

为什么连质疑都不敢写到回帖里面，这让我对这位网友感到非常担心，不仅缺少胸怀，还缺乏自信。

我在这里就不想去重复，苏东坡和佛印之间那个经典的禅宗故事了，说来牛粪和佛不二，沾沾自喜的，居然是东坡老人家那颗无明所覆的心，难怪苏小妹哈哈大笑。

如果你还不明白，我就让你回去看看，我开篇清楚写着，

“严守一，有一说一”，只写我所经历。

插曲完了，回到正题吧。

二十五怎么去写，真是头疼，

这样吧，我还是从另一个案例说起，这是一个实战经典的案例，非常具有操作性。不要错过一个字，仔细阅读。

时间发生在我离开这个公司一年以后，

以前一个同事，也是很好的一个朋友，给我打电话，抱怨说今天非常郁闷！

“不想做了，做得没劲！”

“为什么？”我说。

“今天我非常生气，人事部把我店里面，销售第一名的一个员工调走了！”他气愤地说。

这个同事也在担任店长的岗位，和二十四段情况说的店长状况差不多，很敬业勤奋地做了近两年的店长，但是一直在一百多号店长中，不能成为被高管聚焦、重点关注的对象，因为责任心很强，所以经营管理的门店，业绩都会小有增长，但是却不得重用。

“这个员工的调离对你门店的经营影响有哪方面？”我问道。

“关键不是业绩的问题！你知道吗？人事部把我店里的员工调走，去支援一个新开门店，完全不和我商量！如果换了是一家旗舰店，他们敢不和店长打一个电话就把调岗的任免通知直接传真到门店吗？怎么可能！

我管理的这家店面虽然规模小，但是从我过来到现在销售也很明显的在增长，怎么公司一点也不体谅呢？

当时公司调我到虹桥店的时候，离家很远，来回要两三个小时，我一句怨言没有就去了，虹桥店刚刚做了有起色，结果马上把我调到更远的五角场这家店，现在员工的士气和状态刚刚调整好，人事部直接就把销售骨干调走！对我连一个招呼都不打,，你说我还要在这边做吗？前前后后店面的调整，几乎都是同级别的店面调整，没有一次是晋升。”

我感觉非常诧异，我说“人事部门现在办事情怎么这个样子？”

“人事部现在刚刚换了新的经理，外招的，做事情很奇怪。”

“那么那个调岗的营业员他的意愿是什么呢？”我觉得机会来了

“营业员觉得太远，不愿意调过去，而且愿意跟着我。”

我很了解这个店长，其实他一直以来就是缺少和高层的沟通，其实他做事情非常负责，任劳任怨。

现在你和我来分析一下，如果你是这个店长，你的第一反应是什么呢？

他的第一反应不仅仅是你看到的，生气、辞职的想法，同时他甚至想告诉我有和人事经理打电话吵一通的想法，至少要质问他！

因为我不是当事人，所以平静。

因此我平静并且故意装作《三国演义》的腔调说道，

主公：我有一计，依计而行，不费一草一木，不出半月，人事经理，可灰飞烟灭，而你不出一月，即可升迁！

结果他果然依计而行，一周后店长会结束时候，副总，找他沟通，十天以后调回市区旗舰店，连晋三级. 至于人事经理，“灰飞烟灭”我当然是笑谈而已，因为“知止方能定、静”，所以适可而止很重要，方显智慧。

（二十六）

首先声明，我不主张用这些方法去获得晋升的机会，因为我相信一个大的原则，当你不求的时候，从来不琢磨如何晋升，只把自己当下事情做好的时候，晋升会悄然而至，过求则得其反。

既然大家有兴趣，一听，还是略说一下，不负众望。

分析一下当时各方的情况：

1.店长:A 过去的经营业绩有增长（虽增长幅度不够突颖）

B勤奋踏实，这是长期给别人的印象

C 在两年的经营中没有重大的失误

2.新的人事经理：A 空降兵，未有足够的时间取得高管的信任

B做事情草率，未取得大都店长的支持，概括为没有足够的“民意支持”

3.机会 大型门店店长，最受高管关注，同时大型门店店长也常常是不断跟换的。

上海最为最大的分公司，常常一个月内，3-5名中大型门店店长的调整是

常事。只要你能够找到机会，把自己的优点展示出来，并出现在高管视线。

所以我说“不出半月”，判断则基于此。

4.关键点 把这件事件为突破点。

如何突破

至少有一点是明确的：在处理这件事情上应该和高管沟通，绝不能只和人事经理直接沟通解决。

为什么？