外来单位办事的人员，事情紧急想找你帮助办事，比如让你拿什么资料给他，或者让你告诉另外一个单位你怎么怎么说（按照他们的说法去说等），这时如果此事不同平日程序或规范，或者你不知道怎么回事，为何要这样做，千万别人家说什么就照办。领导不在而让你拿某文件或资料给他，下策是不假思索立即拿给他；中策是他打电话给你领导，挂断后告诉你领导告诉你可以作或怎么做。或者你打电话给领导，说清情况询问领导要不要给他文件资料。而上策，应该是让他当着你面打电话给领导，然后将电话转交给你，领导直接在电话里吩咐你怎么作，你就怎么做。
发出去的文件，给出去的东西，如果不是明确让你全权负责，不必过问领导，很有必要从你手头出去的文件再给领导审核一下。因为这样一旦出了问题，领导可以帮你“担责”。
想了下，社交系列比较杂和分散，所以还是在工作入职这讲后，专门开8~呵呵~
四、给将要踏上工作岗位、初入职的DDMM们的工作建议。
在踏上工作岗位之前，我要说一件很重要的事。
我认为，频繁的跳槽和辞职是职业生涯的大忌。
工作之后最忌讳的是因为某些方面的不满意而跳槽或辞职，特别是对我们80后的大学生来说。绝大多数情况下，你当前的单位和工作并不像你认为和想象的那么糟糕。而你向往的工作也并不如你想象和认为的那么好。
我见过很多辞职离开或跳槽的人，除了很小部分由于一些机缘巧合的因素之外，大多数多年后都混得都不如当初自己离开公司的同事好，甚至越混越差。千万别仅仅因为薪水的原因跳槽，那是一个甜蜜的陷阱。你会尝到暂时薪水提高的甜头和虚荣感，但是你所损失的一些东西是只有多年后回头来看才会发现的。不是再三确定，不要跳槽。
工作不应该仅仅着眼于眼前，更应该将眼光放得长远，未来五年，十年，甚至二三十年。
工作最重要得应该是积累，包括专业能力得积累，行业信息资源积累和行业人脉资源积累。在某个行业和专业的积累比几年内的薪水重要。不是再三确定自己再无他路可走，别抛弃自己的专业而去从事另外一个专业。
1、进入新的单位和工作岗位之后，会有很多新东西需要学习和熟悉，会有很多不懂的东西需要请教领导和周围的同事。多点礼貌多问多请教多学习，为人低调，做事勤奋，工作态度和责任心强，这是一个新人的必备素质。
比如国家单位通常空闲时间很多，无事可做。周围员工都在玩游戏或看电影之类的娱乐。不久你很容易受到感染和影响，当初的意志和心态受到挑战和动摇，很容易有类似的想法：“耍和工作都是拿同样多的钱，我干嘛工作？”“某某还不是这样耍？大家都这样耍”等，“某某又请假.请假这么容易，领导每次也没说，我不请假不是很吃亏?”……千万别用这些理由做支撑区去放纵自己，除非你想就这么在现在的这个位置混一辈子。永远记住，别人是别人，你是你。别人占便宜，别人玩乐，别人偷懒，那都是别人的事情，不关你事，你心中只需要有明确的目标，沉稳的、视而不见的、心如止水的心态，该做什么做什么，一切都按照计划来。最重要的是，记得“吃亏是福”。
刚进入公司，大家不会经常关注你，都各有各的事情做，但事实是，每个人其实都在有意无意地暗中观察注意你。大家各做各的事情，没人会主动教你该做什么，没有领导吩咐，没人会主动分配给你事情做。所以要主动找事情做，有意无意提醒别人你的存在，加强你的存在感，暗示和提醒别人给你分配事情。
请教很重要，但是别动不动就请教，鸡毛蒜皮的事情也请教，浅显的事情也请教。。。总之就是别傻瓜式的请教。提问也是要显出水平的，要有逻辑有条理，还要通过提问，让人感觉的出来你已经经过了一番思考。
请教的事情，偶尔也会发生他人给你的意见不一致的情况，这时就需要自己分析该怎么做了，如果可以的话最好去请教清楚领导。
而有一些该自己部门内决定做不做、怎么做的事情，可以听取其他部门领导的意见，但是绝不要都没经过自己的判断和思考分析，就匆匆听从其他部门领导或员工的意见。听取和听从是不同的。
如果你是新人，而且你干的不错，就会容易发生其他部门的员工，特别是其他部门的领导和老员工让你去做一些事的时候，这个时候就要分清楚轻重缓急，哪些是自己该做的，哪些不是自己该做的。
当其他部门的领导或老员工吩咐自己做事情的时候，怎样合理恰当的婉拒？
你不能去告诉领导，其他部门的领导或员工让你做这做那吧？但是一旦你学不会恰当的婉拒，就会深陷忙不完的事务之中，而且最糟糕的是做这些事务，做对了也是别人的功劳，而你只是一个同事和其他部门领导眼中没有自己主见的，谁也可以要你义务帮忙的，热心不错的新人~如此而已。
还是回到那句话：“现官不如现管”。
记得将这句话灵活运用分析在每个魔鬼细节和事件处理中。其他部门领导和其他单位领导管不了你的饭碗，他们只能起一定的影响作用。管你饭碗和收入、利益及前途的，都由你的领导决定，更缩小一点儿来说，是由你的直管领导决定。因为通常一个普通员工或新人，是没有多少接触一把手领导的机会的，除非是一个私企小公司，而一把手领导不了解下面的每个员工，因此基本各个部门主管的意见，你的直管领导的意见和一把手领导对你的观感和意见将会惊人的一致，因为一把手领导对你的意见基本是根据他信任的各个部门主管来的。由此你可知直管领导有多重要。我认为在工作中，只要你成功的攻坚了你的直属领导，你的升职和提拔、重用就会成功了七成。
又不能得罪人，又要合理自然地推辞掉不该自己做的事情，甚至以后都将不用头痛怎样去推辞这些事情，需要的必不能仅是一次两次优美而无懈可击的借口和理由。
你需要把这种事情发生的根给切掉。
怎么切掉?不能直接告诉领导，但是你可以计算和把握利用时机，侧面地暗示给自己的领导（最好是同时管辖你所在部门和其他部门的领导）。具体怎么做方法很多，总之结果都一样，就是要让他产生这样的感觉：各部门的职能应该有职责分明有条理，不应该交叉不明，而且你很有用，你的时间可以做更多有用的事情，而不是其他部门的一些鸡毛蒜皮或者其他部门该做的事情丢给你做。要是让他有了这种感觉和看法，他自己就会跟其他部门的领导和员工打招呼。在这个过程中，你可以在帮其他部门领导和员工作事情的时候，很不巧被突然进来的此领导看到，而整个过程也注意让你做事情的那个同事或长辈目睹或至少要从其他渠道知道---------让他明白，你没有给领导打报告，而是领导无意中撞见的。总之就是既要在吩咐你做事的同事或长辈面前表现出自己并未告诉领导这件事，是领导自己“碰巧”发现的，又要想办法打动领导，让领导的嘴帮你说话，从而将这种事情的根给拔掉。