在会议上，杨飞提出来，国内的同行们，应该联起手来，共度此次难关。

为了在行业战争中生存下来，最好的办法，就是控制生产成本。

这也是美丽集团刚刚完成的一件大事。

杨飞毫无保留的，把所有的经验，传授给同行们。

如何在生产经营中控制成本？

用最省的料，最便宜的人力，生产出产品？

企业降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。

杨飞强调道，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。

如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是我国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题。

成本管理，从研发设计开始。

可以说，一款产品的研发阶段，就决定了它百分之八十的成本。

企业的产品研发、设计，一定要面对成本控制着手，从源头控制成本。

杨飞侃侃而谈，但同行们却听得不耐烦了。

这些高深的企业管理理论，他们压根就不想听！

有人高声喊道“杨老板，你别给我们上课了！你是大企业家，我们是小企业主，适合你的，并不一定适合我们。”

“就是！你可以拿到低价原料，我们却拿不到！你能和巴斯夫的副总裁面对面的交流，我们连他的门都进不了。”

“不在一个档次，经验就不适用！”

杨飞听到他们的议论，笑道“看来，大家更关心原料的供应问题？”

“那当然了！对我们中小企业来说，原料的成本就是大头，这一项要是减不下来，永远不存在竞争力。”

杨飞道“这就是我今天请大家来开会的原因。商业战争，是不可避免的，也是行业发展和进步的必然因素。这是大浪淘沙，这是炉火炼金！通过残酷商战最终存活下来的企业，才是最优秀的企业。”

此话一出，所有人都默然了。

是啊，自己打不赢商战，能怪谁？

杨飞话锋一转，缓缓说道“说到原料供应，我倒是有一个想法，大家都是中小企业，单独一家去采购的话，当然拿不到更优惠的价格。如果大家集中采购的呢？或者委托给一家中介公司进行统一采购的话呢？”

“集中采购原料？”

“统一采购？”

杨飞的话，瞬间给众人打开了一扇新世界的窗户。

“是啊，大家想想，我们这么多的日化企业，如果能集中采购，那这个采购的量就很大了，大家都可以拿到最优惠的价格。”杨飞道，“这样的采购模式，也是最经济、最节省人力物力的。我们把采购的事宜，交给专业的公司去做，我们企业内部，要省多少事情？”

大家听了，都点头称是。

单独采购的话，拿不到优惠价格不说，而且十分的消费人力和财力，采购要有专门的部门，还要运输，各方面都需要不菲的投入。

杨飞见大家赞同，便顺着这个话题深入，说道“集中采购，或是委托中介公司采购，这种模式，在国外早就不新鲜了，别说中小型业，便是很多大企业，也会走这样的路子，这样一来，企业可以节省出更多的资金和精力，专注于产品的研发、生产和销售。”

“有道理！”有人说道，“杨老板，你说得很有道理！可是，我们国内有这样的中介公司吗？”

“当然有啊！”杨飞呵呵笑道，“我就认识一个，喏，今天我把这位老板也请了来！金爷，请起身，让大家认识认识。”

金大宝那财神爷一般的福气脸，出现在大家的视线里。

“呵呵，我叫金大宝，别人都喊我大金牙！大家随意好了。”金大宝江湖气的拱了拱手，露出金光闪闪的牙齿，大声道，“我就是做化工原料这一块的，以后大家多帮衬啊！”

旁边的苏桐恍惚大悟！

她现在才看明白杨飞的这顿马蚤操作！

太牛了！

苏桐不由得赞叹。

杨飞挑起行业大战，美丽集团首当其冲，自己当然也在亏本。

可是，杨飞却浑不在意，任由大战继续，任由亏本继续。

终于，国内所有的同行，都被迫的应战，全部牵扯进来。

如果你以为，杨飞此战的目的，只是为了占领品牌的市场，那就太小看杨飞了！

杨飞打这场商业战，真正的目的，是为了背后庞大的原料供应市场！

当同行们都撑不下去的时候，杨飞挺身而出，号召大家集中采购，或是委托中介公司采购。

而这个中介公司，竟然就是金大宝的！

苏桐再清楚不过了，金大宝曾亲自说过，他现在是飞少的后勤管家，也就是管原料这一块！

换言之，金大宝的原料供应，其实就是杨飞自己在做！

用一场轰轰烈烈的商战，甚至不惜亏本几个月，只为了换回整个行业的原料供应！

苏桐心想，杨飞这么做，真的、太值了！

她又想，杨飞的思想深如水啊，就连她这个身边人，也不曾看破！

现在最大的问题是，同行们能同意杨飞的建议吗？

我国的现代化企业整体起步较晚，大多数企业家，又都是草根出身，很多人昨天还在田里插秧，改开之后，洗干净泥腿子，出门就当起了老板。

在那个草莽时代，英雄辈出，不问出身，只问你有没有头脑，敢不敢干！

于是，很多平民百姓，摇身一变成了企业主，而且就那么偶然的成功了。

在这些企业主的潜意识里，成本控制局限于制造成本，他们从未进行成本全过程控制。

长期以来，国内企业的成本控制一直集中在生产阶段。

然而，80的产品成本在设计阶段就被锁定了。

而对原料的采购，企业主的认知，也都停留在传统采购层面。

所谓的传统采购，是企业一种常规的业务活动过程。

企业根据生产需要，由各需要单位在月末、季末或年末，编制需要采购物资的申请计划，然后由物资采购供应部门汇总成企业物资计划采购表，报经主管领导审批后，组织具体实施。

所需物资采购回来后验收入库，以满足企业生产的需要。

传统采购存在市场信息不灵、库存量大、资金占用多、库存风险大的不足，经常可能出现供不应求，影响企业生产经营活动正常进行，或者库存积压、成本居高不下，影响企业的经济效益。

现代企业，更加讲求战略采购。

战略采购，是一种有别于常规采购的思考方法。

它与普遍意义上的采购区别是，前者注重要素是“最低总成本”，而后者注重要素是“单一最低采购价格”。

战略采购是一种系统性的、以数据分析为基础的采购方法。

简单地说，战略采购是以最低总成本建立服务供给渠道的过程，一般采购是以最低采购价格获得当前所需资源的简单交易。

但对中小企业来说，因为采购的原料有限，想实现单一最低采购价格，是不太实现的。

有些原料，企业需求不是很大，在原料供应商那里，肯定拿不到最低价格，一次多进货，固然是个办法，但原料的积压、市场价格的变化，又会加重企业的资金负担和风险。