监狱笔记_____2008年2月22号

认识老鬼三年多了，记忆最深他对我说的一段话是

“真正干大事的人是不会在乎做事的手段和过程的，只要结果是好的，最终过程都会被人们忽略，但人都是有心有感情的，在内心深处谁都不愿意去伤害别人，但有时候为了结果我们不得不去伤害别人，说这些，我只希望你记住一条古人的训诫，妇人之仁不可治世，理解了，会让以后的你在某些方面更加了解自己，也不容易陷入价值观的自我矛盾之中。”

我想说现在我差不多已经理解了，你给我的告诫总是让我在某一个顿悟的时刻茅塞顿开，谢谢你，鬼爷，不知道出狱后我们是否还能延续这段监狱中的情谊，总之我会按你说的去做，如果有一天我成功了，一定会记住你告诫我的话。

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拿到钱后，我心情一直非常忐忑，毕竟两千不是小数目，万一给缴了，那真的是哭都哭不出来了。

所以我在第一时间就去找了老高，还和上次一样，装在信封里，假装让他帮忙寄信，他接过后的表情我永远无法忘记，那是人性的贪婪在获得满足后的表情。

我一直不明白老狐狸为什么要我一定把钱装在信封里给他，并且还不能说是钱，一定要说是信，让帮忙寄一下，其实双方都心知肚明里面是什么，为什么还要多此一举，演的如此虚伪？

现在想想，人大多数时候确实是虚伪的，并且自己内心深处还不愿意承认自己虚伪，而喜欢把一些显而易见的虚伪事通过包装变成正常的，或许这就是人类自我矛盾和内心冲突的某种表现吧，人总是习惯于做了坏事而偏要把它伪装成好事或者迫不得已而为之的事情，这么做无非是为了让自己的内心接受这件不好的事情，寻求一种内心的平衡罢了，说白了就是脱裤子放屁多此一举，因为你欺骗的是你自己，这个制造骗局的人。

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老高也确实是个很给力的人，在收到钱的下午（估计是数完之后才找的我），把我叫进了办公室，直接说让我带一条生产线，做组长，可我当时就是个二愣子，很多事情要不是老狐狸教我，我都不知道怎么办，别说带产线了，就是现在让我管一个人，我估计都管不过来，所以直接就给拒绝了，然后我告诉他，自己想去成品复核区。

他虽然有点失望，但还是二话不说就答应了，说等下就把我调去，但最后还是让我考虑考虑，说他正在培养自己的人，他很看好我，希望我能和他站在一起。

我回答：“让我先做做复核看吧，以后如果觉的自己行了再说吧！”

老高听到我的回答后，没有再说什么，问了我一些生活上有没有需要他帮忙的事情，我这次响起好像当寝室长每个月能有一到两分奖，虽然没有能力管产线，但我觉的自己当个寝室长安排别人扫地总没问题，于是就问他能不能安排我当个寝室长。

他一听就说：“这是小事，你想当就当吧，我晚上就去安排。”

我回答了个“好字”便退出了办公室。

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没多久，他从办公室出来就直接把我调去了复核区，原来三个人，现在加我变成了四个。

过去后我看了一眼旁边的几个同事，平常也没讲过啥话的人，只是认识，但算不上很熟的吧！

老高把我调去后，让坐我旁边那人教我，他叫柳川生，我们平常喜欢叫他流的快，30岁左右的样子，02年进来的，进来也有两年了吧。

流川生给人感觉比较随和但很精明的样子，平常话也不多，算是个慢性子，另外两个同事一个叫宋彪，我们喜欢叫他彪子，另一个长得瘦瘦的，由于脸长得有点像猴子，我们就帮他取了个外号叫猴子。彪子年纪和柳川生差不多，猴子则比我大一岁。

做复核很简单，直接把前道调好电容的成品放到机器上检测一遍就行，好的放一边坏的放一边，那个时候每天的成品产量也就八千左右，他们三个本来每天一人要测两千七左右，现在我来了，一人两千就能搞定。

但我开始做以后却发现每天两千似乎很困难，因为每个成品的检测需要检查三个档位的电容含量，我最快一个小时也就一百来个，一天按十四小时算也才一千四，就算我是生手做的慢，但这件事本来就没多少技术含量，也没什么熟能生巧只说，可他们三个为什么每天都有大把的时间在磨叽，按道理不可能比我快了那么多啊，我一天忙到晚都完不成任务，可他们边做边玩却能早早完成，这个问题让我百思不得其解，每次问他们，他们都打着哈哈，说手快而已。

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这么做了一段时间，我也仔细观察过他们做事的速度，发现也并不比我快多少，但他们就是能完成。

那时候每天大家都统一收工，虽然我做的慢，但也没仔细去琢磨这事到底怎么回事。

可后来老高新官上任三把火，为了搞好中队的产量而订立了许多车间的劳动制度，其中最让犯人叫好的便是晚上到了八点，谁完成了任务就可以出去休息。

可以说从这点上来看，老高的手段比毛队要高明很多，毛队根本不懂管理，顶多算个粗人，可老高似乎了解一点管理方面的知识，并且还知道一点犯人的心理。

由于那时候的产量基本就定格在了八千，无论怎么弄都上不去了，可后来老高用了这个方法后，产量没多久就开始往上窜，为啥呢？

因为他抓住了犯人的心理，在农场谁不愿意早早做完早早收工，所以那个规定一下达之后，很多做事快的人为了在八点钟做完出去休息，就开始了加快速度赶工，一星期过后，整个车间到了八点能够收工的犯人居然达到了百分之八十之多，而从那天开始，老高就开始给那些每天都能在八点完成任务的犯人加任务了，虽然一开始大家都很抵触，说上了老高的当，然后说不出去了，出去也会被加任务的，就有些人开始了磨洋工。

但人心永远是不齐的，有人做的快，哪怕是加了任务他照样能完成，所以他就选择了继续加快速度早点下班，而在加了任务后，虽然有几天大家都不出去了，可没两天又有人忍不住为了休息还是出去了，有了一个就有两个，慢慢的人越来越多，犯人的攻守同盟很快被打破，而老高也如愿以偿的提高了产量，但老高也并不是傻子，他没有继续像前一次那样在过了一星期后又开始加任务，因为他知道物极必反，而是让那些做事快的人多休息了很久，等了差不多一个多月才开始加，而那时候犯人的熟练程度差不多都上去了，任务完成量也大大提高了，而后就是继续的循环，老高在某些度的方面把握的也挺好，他加你任务并没有加到让你完不成的地步，而是你依旧有很大的空间能够完成并且出去休息的，产能越往上提，犯人劳动速度的提升也就越慢，而老高后来加任务的幅度和频率也适当小了很多。

可以说老高就光靠这一条制度就让中队产能在短短两个月的时间内提高了百分之二十左右。

现在的我认为管理人才分三个层次，第一个是制度的监督者，每天的任务就是监督手下员工的制度履行情况。

第二个层次是制度的执行者，他们不但监督员工遵守制度，并且还会适当的调整和贯彻制度，以达到员工能更好的执行制度的程度。

第三个就是制度的建立者，他们会根据平常工作中总结的经验而废除一些不好的制度，从而重新建立好的完善的制度。