姚远有幸回到分厂制之前这个时代，有机会阻止这个制度执行，本来心里就痒痒，有点跃跃欲试，再加上美美整天的拿着厂里的事撩拨他，如何能够让他继续忍着不参与？

他暗中帮着美美，给她出主意，是希望有一天美美真的能主政矿机，那么矿机以后的悲剧，兴许就不会重演。

因为张代表兴许是看在姚远的面子上，还是因为其他的原因，很看重美美。

姚远可以看出来，张代表在用心培养美美，给她很多别人没有的特权，比如允许她用刘健，搞计划外产品的销售奖励机制。

从这些蛛丝马迹上分析，张代表有让她进入高层的意思。

这就有希望。

张代表毕竟是上一代人，虽然老干部的作风没有丢，是个一心为职工为工厂的好领导，可思想观念上，太超前的东西，还是接受不了的。

比如这个业务员提成制度，美美就不能明着干，干了也不敢和张代表说她具体是怎么干的。

张代表只看到小件车间成功了，就急于将小件车间的经验推广到其他车间，他压根儿就没想到，美美的成功里面，有他不知道的东西。

如果他知道刘健的收入是怎么来的，恐怕立刻就能把他给抓起来，把美美的车间主任给撤了。

姚远的目的，就是让美美出成绩，早一天上去，接张代表的班。

他一边怂恿着美美按他的主意干，一边和张代表经常保持着来往，凭着自己丰富的技术和管理经验，给他出些别人想不到的好办法，让张代表始终觉得他能力不一般，始终重视他。

这样两方面下手，美美将来上去，接张代表班的可能性就大一些。

当然了，姚远也看的开。计划不成功，顶多就是看着矿机完蛋拉倒，反正他也不指望矿机吃饭。就算连美美都在矿机吃不上饭了，他都不发愁，他有自己的服装公司呢。

张代表急于把小件车间的经验推广到全厂，催着美美在厂部生产会上做报告，把自己怎么管理小件车间的经验介绍给大家。

可美美有好多东西是不能说，也不敢说的。但还有些东西可以说。

比如，将车间设备和人员进行重新整合，把计划任务生产和计划外生产分开，形成两个管理体系。

再比如，如何从工艺和管理上降低计划外产品的成本。因为这些产品大多都是乡企在用，不需要太高的质量。

懂行的干部听了，觉得美美的确有独到的管理办法，值得学习。可只是这么几个办法，就想着产生高额利润？他们心里怀疑。

但不管怎么说，他们还是学到了东西，再说人家的产值在那里摆着，事实胜于雄辩，他们也就不好多说什么。

像张代表这样不太懂行的，听了美美的报告，还真能学到不少东西，听的津津有味。

如此，大家从上到下就都很满意。

可其他车间学习完了，依旧没有多少的改观，张代表反而觉得他们这些大老粗没有美美懂管理，更有提拔美美的意思了。

尽管成功让美美成为了张代表看重的高级干部人选，姚远却知道，美美离着做高级干部还有差距。

在她上去之前，必须尽快提高，不然以后会出大漏子。

有了张冉来帮抗抗，姚远就有了更多的空闲。

在抗抗不忙的时候，他早上把抗抗送到公司里，陪着她呆一会儿，就骑了摩托车去美美那里。

他主要想教会美美优化组合生产资源，就像他原先跟美美讲过的那样，用最低的成本，做最大利润的事情。

这个生产资源，包括的就多了。生产原材料、设备、仓储、调度、计划安排，生产人员合理调配、技术工艺等等，都属于生产资源。

在小件车间几个生产工房里转一圈，以姚远的能力，美美在管理生产上暴露的缺点，他就看到了。

然后，就像过去教美美学习，给她出试题考试一样，他给她提出一个问题，让美美考虑，怎样才可以避免，或者做的更好？

美美不笨，既然姚远提出来了，她就知道肯定是让他看出毛病来了，就动脑子考虑毛病在哪儿？

晚上回到家里，美美就把自己的看法和改进方法对姚远讲。

这时候，姚远才会给她评判，到底哪里不对，她的做法为什么不是最好的？

第二天，美美就会根据从他那里学到的新东西，去工房里重新鼓捣一遍。

从实践中学习，往往是记忆最深刻，比抽象的理论学习要有效的多。

这样一段时间下来，美美的进步就快了许多。

有了熟练调度一个车间的生产能力，将来对整个矿机生产资源的优化组合，资产整合，就会相对简单许多。

而姚远要做的，首先就是根据当前形式，优化整合矿机的现有生产资源，打破现有的车间格局，把生产计划产品和计划外的自行生产分开。

根据每年上级下达的生产计划，大致估算一个平均值，按照这个平均值，抽调全厂设备和人员，组成计划内生产集团，实行旧的计划体制，专门用来生产计划产品。

剩余的生产能力，再次进行优化，淘汰掉落后的高耗能低效率生产设备和手段，组成自营集团，执行新的管理体制，专门用来生产计划外产品。

新的管理体制，就包含了姚远的一些现代化管理理念了。比如公司化经营，总部要有统一的营销仓储机构，研发机构和市场调研机构，将来还会有公关部门，策划部门。

而做为生产计划外产品的生产机构，就只有单一的，按公司下达的生产指令生产的功能了，这就充分避免了分厂制的财权下放和各自为政。

将来，计划内这一块，会越来越小。那就根据发展形式，把计划内的生产资源，逐渐调往计划外集团。

最终，随着计划内集团的逐渐消亡，计划外集团将会成为具有现代管理模式的，新的矿机，有自己的公司化管理团队，有自己的产品和属于自己的专业化生产工厂，功能齐全，各负其责，有效减少腐败环节。

这是他心里逐渐思考成熟的一个计划。

当然了，要实现这个计划，还得需要一定的计谋。

他知道，不管他怎样跟张代表苦口婆心地说，下放财权给所有车间的危害，看到了小件车间取得实际利益的张代表，最终都会走这一步。

可是，那些工人出身的车间主任们，他们的见识和知识，还不能适应这种自我营销式的市场化管理，必将出现混乱。

结果就是，各车间不但不能因为干计划外产品盈利，反而无法避开债务陷阱，投进去材料不少，钱没见着几个，都成了账了。

不仅如此，因为干计划外产品，计划任务也搞了个乱七八糟的，大有人在，一时间焦头烂额。