《情花有泪之艳遇》
《第三十一章》
（二）
再一次回到某某KTV的时候，气氛变成了另一个样子。
透过包房门上的玻璃，可以看到一个包房里，办公室的某某在唱歌，边上坐着一堆爱唱歌的人，可以看到另一个包房里，工程部副经理在领着几个人玩酒令，隐隐的可以听到工程部副经理在大声的喊着，人在江湖飘呀，谁能不挨刀呀，我一刀砍死你呀，我三刀砍死你呀。大连的谁谁谁要进去，我拉住了她，我说：我们去摇头吧。
我把大连的谁谁谁拉进了放着嗨曲的包房。包房里所有的人都在疯狂的摇头蹦迪。
商务部副经理最近喜欢上了摇头，也不知道她听谁说的，说摇头能减肥，所以每一次她都疯狂地摇，有时候她摇头的幅度太大，看得我都眼晕。
不过我更喜欢看财务部经理摇头，财务部经理一摇起来，胸前的两个大咪咪就会晃来晃去，而且会给我一种期待，期待她的大咪咪会把她的衣服撑破，然后蹦出来，暴露在我的眼前。
大连的谁谁谁对我说：有那么好看么？眼珠子别掉出来。
我继续看我的，我说：你不懂。
大连的谁谁谁对我说：你看你那眼神，你那色狼的样，我掐死你得了。
我说：你怎么什么事儿都往歪了想呢，
大连的谁谁谁说：你就差流口水了，还我往歪了想，你看你看，你还看，你要脸不？
我说：我看人跳舞呢，你看人跳得多好看，我跟人学呢。
大连的谁谁谁说：你骗谁呀，你家摇头也用学呀，都是瞎他妈摇。
我说：你跟人学学，你看人摇得多好看。
大连的谁谁谁说：好看，我得有那玩艺儿。
我笑了，我说：啥玩艺儿，你没有呀。
大连的谁谁谁说：我没长那么大行了吧。
我说：你真龌龊。
大连的谁谁谁说：我明天给你找个比她还大的，脱光了让你看个够行不？
我说：你真恶心。
大连的谁谁谁把她自己晃到了我和财务部经理之间的地方。
我说：我让你跟她学怎么摇头，你还拿后背对着人家。
大连的谁谁谁说：我才不学呢，我跳得比她好。
我说：你不学我学呀。
大连的谁谁谁说：你学个屁吧，你就想看人家。
我说：你真龌龊。
大连的谁谁谁说：我就挡着不让你看。
《情花有泪之艳遇》
《第三十一章》
（三）
我注意到辽南的经理也在包房里摇头。
她就用一种怪怪的眼神看着我和大连的谁谁谁。我知道她心里在想着什么，她现在最担心的就是我会胡乱的给大连的谁谁谁什么承诺，而我要是真的给了大连的谁谁谁什么承诺，她也是除了生气，豪无办法。
（四）
公司其它部门的女人都敢跟我开玩笑，都敢跟我打趣，我也不在乎这个，我从来不会因为她们跟我开玩笑，打趣，我就生气，翻脸。但是我们市场部的女人，没有人敢跟我开什么玩笑，打趣我，因为我会翻脸。
我翻脸了后果很严重，基本上我不会给她第二次机会，我翻脸了她在公司也就干到头了。别的部门的女人，惹了部门经理，部门经理翻脸了，可以来找我，我会替她出头，摆平她的部门经理。我们市场部的女人不行，她惹了我，没有人会替她出头，她找谁也不行，包括找老板娘，我不想用她了，也就是公司不想用她了。
省级市场经理里，有两个女人，一个是辽东的经理，一个是辽南的经理，她们都是跟我差不多算是一批进公司的人。跟我差不多一批进公司的女人，还留在公司里的，基本上都成为了我的好朋友，她们都敢跟我没深没浅的开玩笑，拿我打趣。只有她们两个省级市场经理成了例外，我不跟她们开玩笑，她们要跟我开玩笑的话，稍微过一点头，我就会表现出我要翻脸的意思。
而在市场部里的女业务经理，我从来不跟她们多说一句话。就算是我听她们跟我汇报工作，陈述立项理由的时候，基本上也是只听她们讲，我很少表态。我跟她们说的最多的话是，对不起我帮不了你，或者是，好，我帮你，我支持你。
我在公司里，只跟两个部门的人不接触，我同时也提醒我市场部下面的业务经理们，也不要跟这两个部门的人交朋友，一个是技术开发部，一个是生产部。搞业务的人不要跟搞技术的人往一起扯，这是原则，因为没有一个老板会放心自己公司里的业务骨干和技术骨干成为朋友，他们成了朋友，意味着一个竟争对手正在成长孵化。
《情花有泪之艳遇》
《第三十一章》
（五）
在公司里，有很多圈子，每一个圈子都代表着一股势力，老板和老板娘不能惹，有势力的圈子也不能惹。我们公司里，以跟我差不多同时进公司的一批人为核心，组成了一个圈子，这个圈子，没有人敢惹。
我从来不承认有这么一个圈子存在，如果有人非要坚持说有这么一个圈子存在，那我就会说，我不是这个圈子里的人。有的事情是打死也不能承认的，这个道理要是不懂的话，恐怕就会永远也玩不明白企业里边的政治。
我经常说：在企业里，玩政治的人都是小人，但是在企业里玩，你必须得懂政治，不懂政治的话，你会被别人玩死。
有圈子，就有人。谁是一个圈子里的人，谁又不是一个圈子里的人呢，通常情况就看，这个圈子活动的时候带不带你玩。今天晚上，就是圈子里的活动，有人通知你来，就说明这个圈子当你是这个圈子的人，没有人通知你来，就说明这个圈子开始排斥你了，当然，如果通知你来了，你没有能说得通的理由而不来，也就说明你自己想摆脱这个圈子了。
圈子存在的最大好处是，有一些事情可以在圈子里得到解决，在圈子里解决事情，成本要远远低于在公司的正式渠道里解决事情。我在公司里能呼风唤雨，就是因为我有一个圈子帮我，在别人看来看难的事情，在我这里很容易就能解决。
举一个很小的例子，需要连夜做标书，出效果图。按正常渠道，需要办公室的人加班，需要企划部的人加班，这得部门之间的协调，得看其它部门的部门经理的脸色，有时候部门经理同意自己的手下加班了，而他的手下不满公司给的加班费太少，也可以拒绝加班，或者加班了，但是出工不出力，不给你出活。这些事情在我这里都不存在，我只需要说一句，我们是一批进公司的，你们得帮我，我圈子里的人就帮我干了，部门经理拦着不让干，也不行。当然部门经理也不敢拦了，拦了的话，他死定了，一个圈子的人要让他死，要给他罗列罪名，他活得了吗？
圈子存在的最大坏处就是整加了公司的管理难度，地下秩序要是大过了地上秩序，公司里就会怨声载道了。有圈子的人在公司里横行霸道的时候，没圈子的人就会到处受气了。
没有一个公司的老板和老板娘，会容忍自己公司里有人拉帮结伙，成立山头，结党营私的，所以圈子永远只能是地下的，就算是老板和老板娘有时候也希望公司里能有一个圈子存在为他的用，但是他用完了也一定是会想办法把这个圈子给拆散了的。
（六）
跟辽南的经理在一起摇头跳舞的是辽西的经理，辽西的经理一直跟辽南的经理走得比较近。我往那边看，辽西的经理跟我点头，算是打招呼了。
辽西的经理是一个比我小几岁的年青人，他一直怕我，从前也抱怨过我对别的部门的人总是比对自己的部门的人亲，我就问他，关上了门，谁和谁是一家人？
辽西的经理是在公司里最早学乖的人，商务部排单，企划部出效果图，他第一个从中间悟出了门道来，请客送礼，套交情，说好话，他现在门门精通，从来不在与其它部门的协调过程中吃亏。辽南的经理开窍比较晚，最早的时候还到我这里告过状，让我给顶了回去后，就想到了另一个窍门，有办不了的事儿了，就托辽西的的经理给办，一来二去，他们俩的关系越来越好了。
黑龙江的经理领着他的两个手下，站在了包房最中间的地方，他们摇头的幅度比谁都大，而且都是闭着眼睛在那晨瞎摇，我看着就想笑。
我四处看了一圈，没有看到吉林市场部的经理，我在心里叹了一口气，我知道他这是在怄气呀，可是怄气没必要跟整个圈子里的人怄吧。
（七）
手机响，我掏出电话，看是老板娘的号码，我走到了走廊接电话。
老板娘问我：把大连的谁谁谁送回去了呀。
我说：送回去了。
老板娘说：你现在在哪？
我说：我回某某KTV了，跟他们一起摇头呢。
老板娘说：来某某酒巴。
我说：现在呀？
老板娘说：不爱来呀？
我说：我难得跟他们在一起玩一回。
老板娘说：你马上过来。
我说：好吧。