厅长大人也专门批示，并要厅办公室在全厅范围内该简报，并要求厅组宣处到华达调研。这个是汪总最喜欢的，厅组宣处的人可是就是如省里的组织部一样了，经过联系，厅组宣处处长将带领一帮人在一个星期后来华达调研了解情况。

有了这些情况，汪总迅速专门召开了两个精细化管理推行会，一个是大范围的，全公司中层，并邀请了集团公司的领导参加，汪总重申了推行精细化管理的重要性等，并把厅系统的情况进行了通报，最后反正就是向全公司说明这个精细化管理是必须推行的，现在先在八车间试行，公司各部门各车间各分厂要全力支持配合，谁砸了这次试行，就砸谁的饭碗。

下午开了一个小范围的会，参加会议的人员就是汪总、章书记、另外几个副总，经理办主任、党宣部主任、工会办主任、八车间三名头。

说了开场白，几位副总和章书记讲话之后，汪总将近期的任务分配了一下。集团公司的紧急项目由王主任全权负责，老贺和黄云逸是协助；精细化管理的推行先由黄云逸牵头，王主任和老贺协助；老贺要全面做好关键时期特殊时期员工思想政治工作，确保稳定。

‘我并没有象以前一样定哪个是哪项的责任人，这两件事情没有重点没有先后之份，精细化管理工作可以借紧急项目这个外力推行，紧急项目又可以借精细化管理做的更好。‘汪总吸了一口烟，很严肃的说，‘这两个项目的责任人是你们三个，任何一个做砸了，你们都给我滚蛋，不要怪我不留情面。虽然责任上都是一样，但是术业有专攻，各人有各人的特长，国荣做紧急项目是没话说的，小黄在精细化管理上是专家，老贺这个书记做思想工作是高手。‘

三人明白汪总的意思，也明白这次三人必须团结一心带领下面各个工段的人齐心协力的把这两个项目做好，就都表了决心。

回去之后，三人又聚了一下头，商量着怎么才能做好这两个项目又不出问题，统一了思想之后，王主任笑着说：‘我们三人现在是被逼上梁山了，做不好也得做，做的好送汪老板上去了，我们都有的好处。‘

老贺笑着说：‘你看汪老板现在运头正旺，我们肯定能干好。‘

三人打笑了一番，马上召集了一个主管级别以上的会，在基层开会没有那么多虚话，都把话挑明了。

现在这两个事情是必须要做，最累最苦要要做，谁有困难谁有苦楚可以先挑明，开始行动之后就不准讲价钱了，谁那里出了问题谁滚蛋。

碰上这种事情，大家似乎都知道什么原因一样，也似乎都知道该怎么做一样，还别说，以前开什么会经常有不少的牢骚，这才可都没听说了，大家都从自己的角度提出一些具体的困难。

会上，大家也逐一把问题困难进行解决，实在解决不了的，就想其他方式，暂时冻结。

迅速，八车间和整个华达就沉浸在一片推行精细化管理的浪涛中，到处是标语。

八车间也真的实实在在的按照黄云逸设计的方案推行这个精细化管理，开始一个星期员工多少有些不习惯，处罚教轻处罚的人数也教多。第二个星期之后就基本能做到规定的那些工作了，整个执行力上去了，推行一周之后整个员工精神面貌焕然一新。

连厅组宣处来调研的秦处长也觉得不错，汪总自然和他汇报这是刚刚开始。同时，汪总也向厅、集团公司的领导反映了八车间及华达等其他车间的情况，并提出经过两个月的试点之后，将会在全公司推行精细化管理，改变工作作风，提高产品质量，并邀请秦处长等领导两个月之后再来考察，秦处长高兴的答应了。

经过两个月的奋战，紧急任务65天就完成了，集团公司奖励了华达15万元，这个项目集团公司给华达拨派的人工费还是满丰厚的，基本上是按照六个月的人工费发放，同时在材料上给予华达较大的自主权，这一块给华达带来了好几百万的利润。

完成任务后的一个星期，集团领导多次表扬华达，汪总自然也是慷慨大方，从这些奖金和利润中专门拿出一笔款子作为八车间的奖励，以工资、材料成本等实行划拨的。

但是口头上却规定了其中20％用于奖励主管级别以上干部，剩下的奖励工人的了。

除了王主任、贺书记和黄云逸三人之外，八车间主管级以上干部每个车间三名，车间两花两煞和数控组两名，总计30名。

经过三人商量并向汪总和章书记汇报，决定30名主管级干部，工段长8名正职每人加班费一万元，其余的全部八千。

汪总听了算了一下说，主管拿八千不算多，这三个多月基本上都是三班倒。这样把，集团公司奖励的那15万我再奖励给你们，每个再加2000，剩下的你们留着，有些关系该打点的就从这里开支把，还有其他的要开支的也从这里过，至于怎么样入帐我和财务打声招呼，你具体去和老钱商量。三人非常开心的谢谢了汪总。

对于员工的加班费分配，汪总和章书记并没怎么说，只是不断交代要求整个奖励分配要公平、公开、公正，要经的起考验。

回去之后，三人把主管和工段长的奖金分了去，他们都高兴的象捡到宝贝一样，八车间可从来没有发过这么多奖金，这个奖金可是年底的红包奖金的一半，都再说虽然累点也值得。

三人要求各车间回去赶快造出本车间工人的加班工资表。这次奖金的下发，全部以加班工资的形式下发，这两个月来，工人们都很辛苦，基本上都是跟着三班倒，工资是原定的标准下发了。