在这重重危机的包围下，民营企业自然要在夹缝中求生存，可是民营企业往往不被关注。由于民营企业所得利润对地方财政收入的帮助无法与地产相比，所以地方政府就忽视了对民企的扶持，而是把更多的兴趣放在房地产开发方面。对房地产经济逐步形成了依赖，这样，在为民营企业搭建效率平台方面就变得滞后。无形中，民营企业要面临的挑战也就更多。

国家虽然开始放开一些原垄断行业，但民企仍顾虑重重。因为历史证明，民营企业一旦进入一些有利可图的垄断行业，要么就拿不到回报，要么就拿到回报的时候再被地方变相地收回去。我国已经数次对民营企业开放垄断产业，但前几次均未成功，原因就在于此。民营企业的钱都是辛辛苦苦一点一滴赚出来的，一旦投资失败，还可能会冒着“出头椽子先烂”的危险，自然是畏首畏尾不敢向前。

第六节民营企业蛋糕被夺的外因与内因(3)

当然，除了这些客观因素，还有很多是企业本身的问题。很多事情不能一股脑地把责任都推在外在因素上。虽然外在环境考验着民营企业的抗风险能力，但是，民营企业本身也应该逐步去睁开眼看世界，戒掉在自身发展过程中逐渐累积的毛病。我们有很多民企逐步认识到了自身发展的瓶颈问题，开始走出了发展新路。但对于大部分民营企业来说，还是没走出下面的几个问题。

第一，是以对外加工为利润来源方式企业的转型困难。由于长时间为适应加工产品而发展，导致了企业的摊子虽然越铺越大，营业额越来越高，利润却相反的越来越少。这样，企业本身就不得不让更多运行成本花在购置新的机器和招募更多人工上。为了让企业继续发展下去，这种不得已的行为就让企业自己的资金链越来越紧张，企业发展越来越不健康 。一旦行业或者金融政策出现了变化，对一些企业来讲往往就是灭顶之灾。忙着对资金链救赎的企业领导们，往往时时刻刻如芒在背。危机感越来越重的同时，企业的发展之路也越来越窄。

第二，就是以家族性质发展起来的民营企业。在创业初期往往会看起来很团结，发展也很和谐、很迅速，但是随着时间的推移，企业逐步进入规模扩大阶段的时候，这种家族式的管理就无法发挥效用。在企业还小的时候，一个家族，每个人都会像机器螺栓和螺母一样，每个零件紧密配合让企业向着好方向发展并且达到利益最大化。一旦企业做大，就会出现各种问题。

首先是资本扩张以后就面临着大量的招工问题，如何能够让招募来的员工像自家人创业时那么勤勤恳恳、具有责任心和归属感，是非常难以处理的问题。其次还会面临由此带来的产品质量控制问题，企业家族成员对于利益分配问题矛盾重重，很多时候往往是在企业发展初期都会紧密合作，一旦企业做大之后，就会引起家族矛盾，引起企业拆分，并影响企业运作。

第三，是企业运行风险控制。民营企业有个通病就是“一言堂”。往往企业决策者说句话，下面就会毫无异议地贯彻执行。在企业尚未发展起来的时候，决策人快速决断能够显示其灵活性和当机立断的优势。可是一旦企业具备了一定规模之后，就可能因为决策人的失误，影响整个企业运转。企业无法形成一套有效的权力监督系统是最大的问题。虽然很多民营企业号称是股份有限公司，但是股东大会发挥实际功效的机制并未建立。这样，即使资产过亿的公司也会随时出现危机。

第六节民营企业蛋糕被夺的外因与内因(4)

第四，是接班人问题。这几乎是我们所有民营企业都面临的困局，从改革开放以后，第一代民营企业创业者大部分已经进入暮年。很多早已经超过了退休的年龄，而目前实际情况却是，大部分老一代民营企业家还在一线忙碌。这些企业家们的后代很多往往不愿意从事父母这一代人从事的工作，他们有自己的人生目标和理想。有的是想发展自己的事业空间，有的则是认为老一辈从事的行业太辛苦，自己不愿这么劳碌一生。由于民营企业往往是离开领头人就什么也玩不转，很多事情只能由老总拍板，加上国内职业经理人运作法规尚未建立，让这些决策人不放心交给外人，这就导致了企业因接班问题陷入危机。

第五，是喜欢快速扩张。要么就以小资金实力去鲸吞资产大于自身的对手，要么就盲目加快投资项目，同时进行多元化发展。不管是哪一类，都可能给企业带来重大危机，就是“资金饥渴症”。

我们把两种情况分开来分析。第一种是鲸吞大企业，并购虽然可以大规模增加企业的生产能力，但是有被收购需求的大企业原本就已经有自身的问题。资产的负债率、企业的赢利能力、人工成本、机器的更新以及因更换领导层带来的管理问题都会在短期爆发出来。一个用多年积累的巨资投入的民营企业，是否还有能力整合并购后带来的新问题，这是一个需要提前作出风险评估的事情。而我国的民营企业，很少对风险评估付出很多，往往只会对赢利预期过多的幻想。这必然增加企业风险，并带来资金链紧张的问题。

第六节民营企业蛋糕被夺的外因与内因(5)

第二种是盲目扩张投资多元化发展。这种情况往往会因资金快速扩散加上精力不够，无法顾及整个财务、运营、建设等的管理，制度必然滞后并带来很多问题。这时如果出现资金问题，导致资金周转不灵，就只能靠短期民间借贷了，很可能就会因高利率负担过重而慢慢拖垮企业。前几年闹得沸沸扬扬的本色集团老总吴英就是一个特别明显的例子。抛开所谓的权钱交易层面，单从其企业发展来说，吴英本身是一个极具商业才能的青年才俊。十几岁就开始创业，二十多岁就能够成功赚取“第一桶金”，但是由于盲目自信，又是身处民间借贷盛行的地区，让她以高调的姿态获得了很多融资机会，快速、大量、多元化的投资，使她陷入资金链紧张中不能自拔。原本有雄心壮志做实业的吴英，就这么让自己身陷囹圄。这种急功近利的思想其实不仅仅伴随着这一个人，而是伴随着民营企业的一种常态现象。

第六，是民营企业员工的归属感普遍不强。一般来说，民营企业为了降低成本，还有订单数量、时间不一致等等原因，更加愿意雇佣外来务工人员。这些人员大部分都是农村进城的打工者。虽然雇佣这些人相对便宜些，加上劳动保障、医疗保障的负担也较轻，但是其特点是流动性特别大，无法用企业规范对其进行有效的管理。如果想要让员工尽职尽责便于管理，建立一套保障系统是十分必要的，这样就会逐步建立起员工对企业的感情，除了会增强员工的积极性之外，也能够顺利推行最新的管理制度。