2 6. 春老师的丈夫是一家军工企业的工人，这就是吃皇粮了。那时候从乡下进城当工人，凭借自己铁饭碗的身份，在乡下就可以娶一个有文化有姿色的妻子。现在有人说毛时代的工人阶级如何幸福，那是当然，因为他们已经成了工人贵族，享受着由饥寒交迫的农民提供的廉价物质成果。―（待续

27. 但是，这种妻子在乡下，长年的两地分居，便会生出许多与情性相关的是非来，春老师又是这样一例。春老师的村子里有一个叫虎的单身男子，生得极其镖悍，夏天我们看见的时候，他身上的胸肌鼓鼓的，浑身都是雄性的力量。这个人非常浑，下河炸鱼的时候，炸折了一条胳膊，成了残疾人。―（待续）

28. 那天中午我们从工地回来，看见村子里的人炸开了锅，春老师的家门口围满了人。我想出什么事了，我们连忙挤进去观看，看见春老师湿淋淋地被人抬进里屋，人们说她投塘自尽，幸亏被人及时发现救上来。然后，断膀虎手持一包丨炸丨药，冲到了围满人群的院子中央，大声地吼叫道，谁敢管我们的事！―（待续）

%150.

做全局工作的时候，用数字说话，用逻辑说理，是最有力量的，它与气势和权力无关。据说当年小平将王兆国从二汽一个副厂长的位置上，一步提到国家领导地位上来，就是在一次普通工作汇报上，他严谨的数据报告和慎密的逻辑分析，引起的好评和高度关注。

我不用笔记本，那些从一线调研得到的数据，早己烂熟于心，刻在了我的灵魂里。这时候，会场里鸦雀无声，大家都在以不同的心态，等着我可能石破天惊的答案。

我说产品成本大致分为两大块，可变成本和不变成本。可变成本指的是非直接材料成本，包括员工工资. 厂房设备折旧. 资本利息和营销费用。不变成本就是直接材料成本了，它包括产品生产所需要的采购材料，包装材料，和水电消耗等。鉴于成本核价的分岐异义，今天我必须在基本理论讲起。

根据生产科提供的数据并经财务核实，我们公司每一块塑胶地砖的直接材料成本是0.4元，这个成本将随着采购量的大小而发生变化，目前由于生产量的不足，我们的材料采购量是最小的，随着产销量的加大，它的成本还有下降的空问，当然这个空间不会很大，可以把这一块叫作不变成本。

非直接材料成本有一个简单的计算公式，凡做个工业企业管理的都懂，就是直接材料成本的一倍，那么，我们公司的产品出厂价应是0.8元，这已经包含了税后15%的利润了。可能有些同事并不赞成，说目前我们的非材料成本已经是材料成本的3倍了。我认为，如果非材料成本高达3倍，那一定是我们的管理出了问题，而且是严重的问题。

曹总听到这里，愤怒地在桌子上“咚”地捶了一拳，厉声地说；你这是胡说八道，你才来了几天？你有什么资格指责我们，你他妈的王八蛋！

会议室这一刻空气紧张到了极点，大家都把目光投向关处长，看她如何应对这个尴尬的局面。小凡则把身子往我身边靠了靠，以示无声的支持。

关处长静待了一刻，然后对曹总笑着说，他来的时间确实太短，说的也不够客观，不过今天的会议既然是研讨，那就让他按着自已的思路说下去，说完了我们再来讨论，你看这样好吗？

曹总气乎乎的，但是也不好说什么。关处长说，那就继续吧。

我说，非材料成本之所有居高不下，是因为我们的产销量没有上去，为了保本，就试图以高的售价来填补，这种不顾市场规律的一厢情愿，给企业发展形成了一个恶性循环。价格越高，销量越低，则成本更高。

据港方王总介绍，我们这套生产设备的设计生产能力是每月100万块，这就说明，如果我们不能满负荷生产，设备能力就是闲置浪费的，产品成本就会涨上去，试想一想，财务报告每月的非材料成本是10－20万元之间，如果一个月产销只有10万块，那么摊销成本就是快1－2元。而如果产销100万块，那么即使能源消牦和人员工资，资本占用等有所增加，非材料成也一定会控制在每快0.4元这个常规数据内。

因此，设若我们遵照市场行情把出厂价定在0.8－1.0元内，销量一定会上去，按照我的市场调研，月销售莫说一百万，60万肯定是没有问题的。

曹总气乎乎地站起来，用手指着我说，你敢保证，你书面写下来，你敢不敢，不敢我就炒掉你！

关处长说，今天的会就暂时开到这里，关于下一步，局里会研究并作出决定，希望在座各位放弃争持，真诚团结，为了塑胶公司的生存发展，而努力工作。

我看见小凡的眼晴里噙满了委曲的泪水。

老曹在会场上公开说要炒掉我，使我不寒而栗，凭借他在军队深厚的人脉关系，凭着他对我的恐惧和愤怒，炒掉我尤如踩死一只蚂蚁，易如反掌。如果失去这份工作，我将如何生存！老天爷，我什么地方做错了！

―――（待续）