Ⅶ
接着说工作，到公司有了个开门红后老板器重同事们信任，第一个月拿到了转正后工资加四位数奖金，感觉自己简直成了油条吃一根扔一根豆浆喝一碗倒一碗的款姐，由于在第一家公司临辞职时我已经开始关注B类专业知识（我的具体工作内容不方便详说，就用A、B、C代替吧），到新单位后看大量公司过去的项目案例，结合自己在大公司（一两百人的中型公司）的A类基础，B类工作很快上手，但后期与另外技术部门的衔接上也有不少问题，好在另几位技术人员都诚实可信，哪怕是加班加点改正我经验不足的失误，也无人告知老板，我也坐在他们身旁，一起完成工作的前后衔接，由于工作思路基本一致，两个月后适应，在此后一年时间多种任务的磨练下慢慢成熟、高效。期间还有一个小小囧事，刚入公司大约两个月时，小妹暑假时发在网上漏删的兼职信息竟然有人打来了电话，我告知对方发布信息的人已回去上学，负责人说她们急需人每周五早上在几个大的地铁站点发放二手汽车类杂志，每次四十，问我可否短期兼职，对方说的恳切，我简单考虑了下感觉聊胜于无，答应下来，杂志印刷精美，站在出口旁静等爱车的男性主动来取也供不应求，八点半发放完了再回公司上班，每周一次做了两个月，虽不辛苦但很怕同事认出，毕竟是在公司附近美罗城外的那个地铁出口，两次远远看到过同事，连忙把帽檐拉低闪在其他人后面，当时自认为无人认出，不过现在想来别人看到也不会当面告诉我，说不定他们都在背后悄悄议论总监是不是揭不开锅了，怎么跑地铁口发杂志呢o(╯□╰)o想想都感觉真是囧爆了
应聘时的镇定和入职后精彩的第一单显然让老板高看了我，表面顺利实则磕磕绊绊十分吃力的头两个月过后，老板真正放权给我，并要我坐在环形桌面的办公桌前，坐下时椅背高过头，我暗暗为自己打气，相信自己对于这个位置不会永远是小材大用，总有一天会变为大材小用。之后每次销售部发来需求需要分配任务时，同部门几位男同事就眼巴巴的望着我，被动而毫无怨言的接受任务，其中有的年龄比我大，心里很是惶惶然，但只有硬着头皮上，具体工作上我是小小领导，负责向老板汇报、向销售部间接了解客户需求、与客户直接沟通、按各自能力分配工作、核心或有挑战性的工作尽量自己完成，而在生活中我尽量对他们好一些以平定我莫名的不安，在老板面前所有的功劳我都归于他们中的某个个体，尽量为他们争取器重和利益，若他们因为任务过多或能力稍弱需要加班时，每一个人我都会陪伴，在同部门我一直都是最后一个离开，洽谈室的长沙发就是临时休息处，记不清有多少次熬到凌晨两三点趴在洽谈室沙发上小睡一会，而同事却需要脑力高度集中的工作通宵，同部门许多男同事二十出头却许多白发。也许是传递作用，当初受了总监的照顾，在我成了‘山寨总监’后对刚出校门的新人也如总监当年对我一样，有问题替他们担着，工作中毫无保留，雪中送炭向来胜过锦上添花，受我帮助的同事多年后当了孩子爸时向我说起当时的一件件小事，我也被当时的自己感动，时隔六年半，若不是有意回忆，我几乎忘记了做新人时的胆怯和卑微，忘记了刚翻身时对新人的一腔热血一片热忱，现在工作中可以提点新人时纯粹为了少点麻烦大多时候选择了视而不见，对他们的生活更是不管不问，在心里找各种借口为自己开脱，现在想来，我若想在工作中更进一步，还需找回一些过去的感觉
Ⅷ
工作中与各行各业的客户接触，发现他们不只有A类和B类需求，还需要A类的制作，但我们公司从未涉及制作，我想我可以独立完成A，也懂得制作，为何不整合一下，为了锻炼自己也为了给公司创收
向老板建议时他十分犹豫，告诉我公司精力有限，业务不宜太广，再说利润也不多。其实我有了这个想法后就没想过被拒绝，于是各种理由晓以利害，告诉老板不必看某一项的利润，许多客户就因为我们不能制作，只好把本来并不繁杂的工作找两家公司来做，或者宁愿多花一点钱找能一条龙服务的大公司，造成客户流失，我们若与大公司一样兼做制作，又有价格优势，何愁订单？老板貌似心动，我又顺势保证不需另外招人，制作方面我在不影响现有工作任务的情况下独自完成，老板勉强答应。
当时以为他犹豫的是我的能力，到了第三家公司后许多客户主动弃原公司找我，我这才想明白他是怕我脱离掌控而飞单，结果，他的担忧有一部分成了事实
老板应允后我连忙请教销售，在阿里巴巴和慧聪网上寻找商家，本来第一家公司有制作工厂，但我不愿意与他们有任何关联，而且也怕被怀疑吃回扣，通过反复比较实地考察后选择了虹口一家浙江女老板的工厂（当时对浙商情有独钟-_-|||），那位女老板很有我欣赏的务实勤奋的浙商范儿，我们素未谋面，却通了N次电话，她抱怨出差好累某个客户好烦时甚至有‘惺惺相惜’的友情的错觉，就这样从公司订单到我后来的私单，一直保持合作到我离开上海
当自己独立完成的东西第一次变成实物，我自然爱不释手，只是细察下也发现了一个因为制作方面知识不足而导致的无碍大局的小问题，幸好客户并不严谨付款前并未发现，不过我仍然后怕，万一客户深究，好不容易得来的机会就要失去，请教原总监，他告诉了我正确的严格的工作流程，按照流程，即使出了问题本公司也完全无责，此后我多次请教原总监，把原公司整个的工作流程基本照搬到了自己公司，以至于后来老板遇到问题也会问“你原来公司遇到这种问题会怎么办？”