一切来得突然，一切毫无准备，这是一场冠冕堂皇的公司组织机构调整，看起来是一次顺理成章的人事变动，实则是一场内部政治势力的较量，是给倾城公司设置的陷阱，是一场下了圈套的阴谋。只有下面一些员工能被连乾极为诱惑的宏图大志和振奋人心的说辞所打动，但了解公司内情及业务市场运作的管理层及有仁者，却心度神明。

原销售副总裁按捺不住自己忿忿不平，他首先跳上台与新总裁连乾理论，质问为什么这么大的改变没有事先打个招呼？连乾却不紧不慢地笑着说：“你认为公司作任何决定之前有必要通知一个员工吗？”

“倾城公司是讲究民主的，这里可以自由发表意见。为什么你一来公司文化也变了？”原信息技术总监也上前质问道。

“没有人能改变一种企业文化，你我都一样！问题是文化和秩序是两回事，企业里的每一位员工都有责任和义务执行公司决定，这也是一个人的基本专业素养。”连乾很会说。他的话堵得笨嘴笨舌的技术总监一时间说不出话来。

紧接着，原大客户渠道总监也登台质问，他指责公司缺乏透明度，这么大的决策之前，却没有公议，没有沟通，这样做违背了公司透明、民主的管理文化和管理氛围。同时他以非常严谨、专业的数据驳斥了连乾所谓的公司发展战略和大跃进市场销售冒进计划，指出这是一个根本不切实际的空想，是一个不考虑客户需求，服务质量，只追求利润，脱离中国市场实情、违背公司文化宗旨和经营理念的异想天开！其中，有两个销售经理也先后上台表示对销售副总裁的支持与理解，对连乾提出的三年大跃进计划深表质疑。

销售副总裁此时情绪激动，他用感人肺腑之言感染着所有与会者和公司员工。他说：

“有人和我说这是一场政治，我不相信，我错了！

有人和我说这里会有阴谋，我不相信，我又错了！

有人和我说现在这里已经不是靠实力说话了，我认为这很可笑，‘一个企业和一个人如果不靠实力生存那要靠什么？’结果却证明我自己多么可笑！

是啊，事实证明我错了，但错在哪里了？我希望在座的同事能够告诉我一个答案，在座的职业经理人告诉我你们能够摆到台面上、能让众多在座的倾城致道公司的员工可以理解的答案吗？

在过去的时间里，我为能赶上倾城有史以来最大、最激进的业务目标而进行的改革，而感到幸运和兴奋，因为这可以让自己在这场变革中学到很多，能够更快地提升自己，在职业生涯的成长路途中提高人生质量、历练自我。我始终追求改变，以开放的胸怀、思维和高昂的热情来鼓励自己，也鼓励我的团队和周围的人，我相信凭借个人的实力和业绩可以在倾城致道公司有更长远的发展。直到今天我才发现，公司在组织机构设置，选人和用人上并不真正是以业务和业绩为导向。从刚刚宣布的组织机构被拆分重组中，我认为这是机构扁平化和业务线的深入的需要，但忽然之间推出的改组方案却出奇地回到了三年前，这是一种轮回还是一种倒退？我相信有头脑的人都会像我一样留下问号！不同的是大家也看得清楚，这次变革说白了就是一次人头上的洗牌！是在快速完成一次内部高层人员大清洗，完成一次人头洗牌！说不准啊Q3（第三季度）结束后又会来上一轮，把所有老员工都洗了牌，换了棋子。

但不管怎样我问心无愧！因为我们一直把公司遇到的挑战和问题当成是自己的挑战和问题，设定目标并努力达成这些目标。哪怕是在最艰难和最没有希望的时候都不轻言放弃，希望能帮助倾城中国和老板渡过最困难的时期。但我们这些勤勤恳恳工作的人最终得到了什么？也许最起码的信任都没有，悲哀呀，这是为什么？！

往事如烟，大家知道倾城公司能有今天的业绩，成就不是在一夜之间，这是倾城中国经过10多年的打拼辛苦挣来的！以石油天然气行业为例，我是靠着头2年基本每天晚上加班到1-2点，每个月几天不睡觉，我本人和我的团队以超乎寻常的热情、智慧和努力，才把一个每年只有四百万的生意经营到去年的1.6个多亿。为什么公司不能从这些人里面去选择提拔、培养高层呢？即使这些人的能力可能有所欠缺，公司也有责任这样做呀！如果公司不这样做，那么在倾城工作又有什么前途和职业生涯可言？

再拿今天的业绩来说吧，以年初MARK（销售部经理）团队的业绩为例，年初MARK负责的部门石油天然气、UTILITY（电力）和MARK现在自己负责的钢铁、化工和矿业部门，这三个部门业绩总和在Q2（第二季度）完成了整个公司业绩的80%，整个上半年完成了公司整体业绩的70%以上，但做出这些贡献的业务负责人今天得到的回报是什么？我真怀疑什么是衡量一个组织和个人能力的标准，如果不是业绩那又是什么呢？非常希望人力资源部能够给出合理的解释。当然，这种解释人力资源能给出来吗?可能给不出来。因为这实质就是一场典型的、倾城中国历史上从未发生过的一场政治清洗，是希望用最小的成本挤走这些曾经为倾城公司呕心沥血的人，甚至隐含着希望规避劳动法的一些企图，我为此而不耻，你们的目的也无法达到；这实质也是一场浩劫和明抢，让业绩能够选择性归属于一些人，让黑锅也能够选择性降临到某些人，最终实现对整个公司的大换血。为什么？！

在座的很多倾城公司的老员工，相信会和我一样对倾城公司及它的产品有着极其深厚的感情和热爱。我们热爱着倾城致道，热爱着我们的产品和我们的用户，我们心怀公司价值观。也正是我们坚信着公司的价值、产品的价值以及为用户实现价值的观念，才能使我们的业务有了巨大发展。现在我真的很担心，为我们的用户担心。如果员工的价值都被忽略，又何从谈起用户的价值？在座的管理层你们有多少人对倾城致道公司了解？对它的产品了解？对它的文化内涵了解？有多少人会真正在乎我们的用户而不是停留在嘴上！

我一直是内心反省自己的人，在遇到不同意见或冲突时尽量先从自己方面找问题。但如果你们误读了这种正直、专业和善良是软弱可欺的话，这时候就是你们错了！

今天我要伸张的不是为我本人，而是关乎到很多人对职场及正直可能的曲解！我不惧怕政治和阴谋，因为我更相信‘正’的力量！

在这里我深深祝福大家，也祝福我们的用户，希望倾城公司在中国健康成长、发展，能为中国用户带来更大的价值！谢谢各位！”

原销售副总裁的话情真意切，十分感人。他的话音刚落，掌声便塞满了整个会堂，经久不息。连乾站在一旁脸色铁青，他抓过话筒大声地嚷到：“家有家法，国有国规。今天宣布的决定不是我连乾个人的决定，这是公司的决定，不容改变和质疑。假如连这最起码的素养都没有，我看做高管也是不称职的！”他的语气很重，话也分外强硬。

这时，从台下又上来一个人，他是马琳。马琳大方地走上讲坛，他出面为了伸张正义。马琳站在台上，情绪很激动，他出来为销售副总裁辩解说，作为忠实于企业的一名老员工，自然对公司格外在意、关切。这么大的组织变动，而且事前没有任何迹象和沟通，作为当事人提出质疑是很正常的事。况且倾城公司是一个充分主张民主、交流与和谐工作氛围的公司，鼓励大家勇于发表意见，公开交流并直面不同意见，以求相互碰撞和理解。这种文化应该得到宏扬和发挥，而不是要被遏制或搁浅。一个有着优秀传统文化和开明管理的企业，才能包容和吸引人才。