在整個社會中，保險和傳銷成為“成功學”的重災區，而傳銷更是在威脅整個社會的安全。 “成功學”主要隨傳銷和保險來到中國大陸，並且通過心理催眠和激勵，讓做傳銷和保險的人們更加有勇氣面對困難和挫折。 那麼，保險和傳銷為什麼需要心理激勵？ 人們都知道，如果一個產品做得好，不用去拼命推銷，客戶就會爭相購買。 就像蘋果最近出品的iPad，連美國本土都供不應求，更不用說到國外推銷了。 而有的中國人為了“搶鮮”，在美國購買並帶回國。 結果，美國蘋果專賣店的人為了讓本國人能夠及時買到產品，看到中國人的臉孔就有意識地限制購買，引發中國人投訴這些專賣店銷售人員進行“種族歧視”。 做這樣的產品銷售人員，還需要所謂的心理激勵嗎？ 那麼，不論在哪個國家，保險和傳銷的名聲都不好，人們認為他們是騙錢的。 所以，通過“成功學”來激勵這些搞保險和傳銷的人們，讓他們覺得自己有價值，然後勇於面對別人的“冷臉白眼”。 本來，社會上對保險和傳銷並不感興趣，因為人們知道這些東西都是騙人的。 不過由於1990年代開始，中央對幾乎所有的經濟命脈實現了壟斷，並且一次次“舉全國之力做大事”，結果得益的是極少數相關人員，而絕大多數人則失去了正常的生存和發展空間。 這個效應從2000年後變得非常明顯，除了40/50人員大量下崗失去收入來源之外，20/30更是失去了個人的生存發展空間。隨著社會經濟“血汗工廠”化的趨勢越來越明顯，中國大陸的產業水準越來越低、工業“碎片化”越來越強化。 這實際上意味著，中國的工業經濟已經全面瓦解。即使是看上去規模很大、或者被冠以“高科技”的企業，實際上因為缺乏最基礎的核心競爭力、缺乏基本的品質管制能力，因此只能被稱為“加工廠”或者“加工場”。 在中國大陸，真正稱得上“制造型企業”的本土企業，在數量上可以說是“鳳毛麟角”。 就連ISO9001這樣最基本的品質標準系統，中國企業能夠真正達標，並且在日常郀I的企業，可以說都很少，更不用說更高水準的品質系統了。 國有企業的壟斷+工業經濟的瓦解，意味著工人這個階層已經消亡。 很多國有企業使用兩套系統，體制內的正式工的高工資、高福利、工作輕鬆，然後把幾乎所有的工作都讓低成本的臨時工來做。 那麼，除了很少數能夠進入體制內的人之外，大多數年輕人的就業道路已經基本上堵死，人們在經濟品質降低的環境中，越來越找不到技能型工作，更不要說所謂的“職業規劃”了。 那麼，在這樣的背景下，“成功學”給了越來越絕望的人們一個“安慰劑”。 “成功學”從保險和傳銷這兩個被人瞧不起的行業開始了“發跡”，給絕望的人們最後一根心理上的“稻草”，讓人們有最後一點點希望。

傳銷利用“成功學”，開始了大規模的擴張過程。現在，傳銷已經成為危害到無數人的一個領域。 誰都不知道傳銷的數量有多大，但是從目前社會上的各種跡象來看，傳銷的規模已經非常龐大。 根據湖南株洲民間流傳的一些資料，據說至少有1萬株洲人外出從事傳銷，至少有2萬人多少從外地到株洲從事傳銷呢。 有人向工商局舉報，說株洲荷塘區起碼有5000個傳銷人員。 而且，現在的傳銷已經不像1990年代。 當時，安利通過高額的返點、慷慨的退貨保證、以及人們不瞭解外國產品的優勢，通過建立傳銷組織迅速擴大自己的銷售圈，讓不少從事安利產品銷售的人們賺到了錢。 但是到了現在，人們對於國際品牌已經有了相當的瞭解。 成熟的消費者已經不相信，安利這個不知道做什麼的企業，能夠比寶潔、聯合利華、高露潔這些專業做日化產品的巨頭技術研發能力更強，研發出來的產品效果更好。 也就是說，市場上的“資訊不對稱”已經被打破，一般消費者已經不認可價格高昂的安利產品。 現在到一個城市中等收入人家，會看到很多寶潔公司的產品，但是很難看到安利的產品。根據安利中國自己宣稱的數字，其2004年銷售額是170億元，有22萬活躍的“行銷人員”。 根據百度知道的資訊分析總結：“安利09年銷售額大概200億元人民幣，行銷人員約30萬。先來算算200億元能給銷售員多少提成。首先要減掉15%的營業稅才能算淨營業額（實際上，化裝類產品要扣除29%來算淨營業額，為了方便計算，統一按扣除15%來算）。200億乘以85%=170億。再乘以27%，就是給銷售人員的提成了。170億乘以27%=45.9億。然後要扣除約7%的地稅，才是給銷售人員的可支配收入。45.9乘以93%=42.687億。好了，現在可以算安利銷售人員的平均可支配收入了。42.687億除以30萬=14229元。也就是安利銷售人員的人均年可支配收入約為14229元。再來算扣除做安利的必要開支還剩多少。當然，只能估算個平均值。租用工作室開支200元/月，平時會場學習開支100元/月，就近市場開發交通費50元/月，外地大會學習交通、食宿、學習開支100元/月，自用產品300元/月（很低的標準，女性還得用化裝品，就得好幾百到上千元），電話費200元/月。以上費用基本上是作為安利銷售人員必須的開支，而且大家可以看得出，是以較低標準來計算的。這些費用加起來是950元/月，這就是做安利每月的基本開支。按年算則是950乘以12個月=11400元。然後用可支配收入減去因工作需要的開支，14229-11400=2829元。這2829元就是安利銷售人員一年的平均純收入了。如果再算上每月的房租200元，生活費400元（也是很低的標準了），一年開支7200元，7200-2892=負4308元。也就是說，做一年安利，除了因工作必要的開支以及吃飯、住房外，還要虧4308元。” 也就是說，30萬人平均每人一年虧4308元。

百度知道的這個數字雖然能夠說明一些問題，其實並不符合實際。 因為，這個計算公式忽略了最大的一個因素，安利人共同的一個特徵，就是大量自行購買安利產品。 大量安利的高價產品並沒有真正進入終端消費者，而是安利人員為了拼湊“業績”，普遍進行超量購買，然後這些產品根本銷售不出去，因此“砸”到了安利的傳銷人員的手裏。 或者說，對於安利傳銷組織的人們來說，這些銷售額本身就不應當作為正數來減其他費用，而是應該作為負數與其他費用加和，形成個人的總費用。 比如說，如果其中50億（保守數字）被安利人員買下“砸”在手裏，而不是賣到其他消費者手中，這個數字那麼一進一出就是100億元，意味著安利傳銷人員每人的年虧損額是3萬多元！ 另外，安利人員參加各種洗腦的相關費用，實際上要遠遠高於這個數位，所以這個數位平均起來要超過4萬元！如果這個數字是100億，一進一出是200億，那麼每個人的虧損將達到7-8萬元！也就是說，很多安利傳銷人員為了所謂的安利賺錢“成功夢”，平均1人1年往裏賠幾萬元！所以，經常會有人聽說某個做安利的人賠了十幾萬、幾十萬的事情，因為這樣的虧損是常事。 那麼，安利為了維持其銷售額，必然要吸引更多的人加入，然後一波波地給安利的傳銷人員“洗腦”，讓這些傳銷人員在“成功學”的“激勵下”，拉自己的親戚朋友、同事網友、甚至陌生人加入。 然後，安利通過給新加入的人們“洗腦”，達到把這些人的錢“洗”到安利和少數操控傳銷組織的人的口袋裏的目的。 而參與安利傳銷的不富裕的人，一般要搭進去幾千到幾萬元。 這些人在被成功學“洗腦”之後，腦子裏往往“一片空白”，同時錢包裏“一片空白”（錢都到了安利及相關食利人員手裏）、社會關係也“一片空白”（認識人避之不及），那麼就要被“成功學”和安利淘汰。 然後，安利就要吸引新的一批人進入，然後借助“成功學”的“威力”，洗掉新人的錢。 拋開安利銷售額中浮誇的成分，假設每個安利傳銷人員平均一年虧4萬元，那麼可能意味著每年要“洗”掉超過50-60萬人（按人員輪轉3次，每人平均虧1萬多元）。10年來，光安利一家就“洗劫”掉數百萬人。 其中，如果1/5的人被“洗”得傾家蕩產、眾叛親離的話，那麼就意味著上百萬人從隱性的精神分裂，變成顯性的精神病（根據中國人這樣脆弱的心智，能夠從這樣的打擊中恢復的人很少）。 這些人就像輸紅了眼的賭徒，就是見到黃河也不死心。