为什么三代才能够培养出一个贵族呢？根据我浅陋的想法，从一个极其穷困的人到一个贵族（精英），需要经过三个层次的进化：仰视金钱与权力、重视金钱与权力、俯视金钱与权力。 比如说，一个穷人出身的孩子，经过自己的努力和智慧创造财富，成为富人。 当然，经常也会出现这样的情况， 一个流氓无产者仰望金钱和权/力，不择手段地获得金钱，攀附住权/力。 为了金钱和权/力，他会用命去赌，同时也不在乎他人的生命。 就像很多人做黑社会一样，自己说自己“贱命一条”，也就是说人们经常是“要钱不要命”。 然后，当人们聚集起来财富之后，他们的孩子会在富裕中长大。 他们的孩子看到他们的父亲们赚钱不容易，所以他们也会非常重视金钱。 不过，在他们享受到金钱和权/力带来的好处时，他们不会轻易为了钱像他们的父辈那样去拼命。 这时候，他们把金钱看作生命的重要部分，但不是生命的全部。 也就是“钱不是万能的，但是没有钱是万万不能的”。 如果“创富者”是以不正当手段获得的财富，而且通过各种方式，包括阴谋诡计、血腥杀戮，保护自己的金钱和权/力， 而且，那么“富二代”经常背负上一代的精神枷锁，然后走两条路：1、像父辈一样冷酷地争权夺利； 2、成为纨绔子弟，很快把家败光。 一般来说，主要通过正当途径赚钱的富人的孩子，教育会起作用，塑造他们的性格，提升他们的认识高度，支持他们的进一步发展。 但是，背上父辈精神枷锁的“富二代”们则命运往往不是那么光明。因为，他们父辈的罪恶压到了他们的心中，让他们难以自拔。 而如果教育得法，那么在第二代的支持下，第三代则能够更加自由的发展，超越金钱和权/力的约束，而追求个人的精神升华。 这样的第三代具有了强大的创新思想和能力，以新的方式实现财富。
在21世纪的国际竞争中，第三代精英们成为竞争的主导者。 独立人与工具人的关键差异在于对金钱和权/力等利益的态度差别。 司马迁说：“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往“。 以及《吕氏春秋》说：“民之於利也，犯流矢，蹈白刃，涉血抽肝以求之。” 他们的描写，都反映出人们对利益的追求态度。 而他们所说的“天下”和“民”，大都属于追逐利益的人们，仰视利益或者非常重视利益。 也就是说，大多数的人们在追求利益，也就容易进行操控的。 通过对他们的威逼利诱，可以把人们驯化成为工具人。 即使工具人获得了金钱，也不能操控金钱，反而往往被金钱所控制。 与此同时，独立人立足于超越金钱等物质利益，通过对于真理的追求，通过持续学习知识，获得个人的精神升华。 而这样的人才可能真正操控了金钱。 而21世纪的竞争，就是独立人操控金钱或者大机器，然后金钱或者大机器操控工具人的竞争。因此，即使知识和能力相同，独立人和工具人之间并不是竞争关系，而是领导者与被领导者的关系，老板和员工的关系。
为什么很多中国企业被成为“国际民工”？ 可以用独立人和工具人的角度来解释。 很多中国企业老板希望快速富起来，但是自己不知道该怎么办。 这时候外商来了，一方面给这些企业老板们原材料，一方面给老板们订单（也就是钱），然后让老板们按照外商的要求生产。 于是，老板们开始大规模招收低价的外地打工仔、打工妹，开始赚钱。 政/府看到这样的方式非常来钱，于是批钱批地，建立“两头在外”的出口加工“基地”。 大量出口加工厂就建立起来，然后企业老板就开始大把大把地“赚钞票”，很多老板以为这样就能成长起来。 2006年之后，这些加工厂开始逐渐陷入利润越来越微薄的困境。于是，人们开始提“微笑曲线”，说要通过提升自主研发和市场开发，提升企业的国际竞争力，以及可持续发展能力。 但是，这些话题都只是说说而已！ 而“提升国际竞争力”这句话本身就是错误的，因为这些出口加工企业从来只是当“国际民工”而已，根本就没有参与过国际竞争。
那么，什么是国际竞争？ 国际竞争是独立人与独立人之间的较量。当年，索尼要把收音机卖到美国。 美国经销商要订购10万台，条件是打美国人的品牌。 而索尼断然拒绝，必须用自己的品牌进行出口。 后来，索尼在专业录像设备、录音机、随身听、电视机等领域占据高端市场的主导地位，消灭了美国的竞争对手。 这才叫做国际竞争。 再到21世纪，MP3替代随身听，让索尼的Walkman和discman成为历史。 而苹果ipod通过完美的艺术设计、精细的产品做工和版权音乐在线下载的整合，打入日本市场，颠覆了索尼的市场根基，让索尼的精细无法立足。同时，三星电子以索尼为超越对象，大量进行研发投入，重新塑造品牌，并且再造北美的销售渠道，挤占了索尼曾经在欧美市场的品牌形象，创造了“三星奇迹”。那么，什么因素让索尼、苹果、三星成为具有国际竞争力的品牌？除了技术研发和管理之外，他们都表达出强烈的艺术追求。 尤其是苹果，在产品艺术上的不断创新让人赞叹不止，也赢得了无数忠实的苹果迷。
在国际竞争中，成功者都在进行着超越利益的竞争。 有时候，我跟我母亲去比较有特色的餐馆吃饭。 对于一些重复去的餐馆，我母亲会这样评论：“中国很多企业都是遵从利益最大化原则，一旦有了名气，不是价格上去就是质量下来”。 如果我母亲这样的普通消费者都这样总结的话，那么国产品牌在国内站不住脚就很正常了，而在国际上中国的品牌根本没戏。 进入21世纪，国际市场竞争已经从过去的产品竞争的层面，包括技术竞争，质量竞争，营销竞争等，开始全面升华到品牌竞争的层面。 那么，什么是品牌竞争？ 就是理想的竞争，精神的竞争，个性的竞争。 在思想竞争的引导下，成功者致力于更全面、深入地服务客户，满足客户需求，引导客户需求，赢得市场竞争。 在竞争过程中，各个企业开始明白一个规则，谁要是重视眼前利益（更不要说仰视利益了），谁就很快被竞争淘汰。 所以，各企业都在进行着大笔投入。 他们在争夺着人才，尤其是大学生后备力量，是企业竞争的关键领域之一。 而且，企业是越危机越研发，通过研发和创新中未来的经济萧条中保持自己的竞争地位，然后等待新的复苏时期到来。
或者说，在全球化竞争中，成功者都在追求更高层次的竞争能力。就像默克制药的前总裁乔治 W 默克所说：“我们将尽量永远不要忘记，医药为人，不是为了利润，而利润随之而来…………我们如何把医药中最好的带给每个人？ 在找到这个方法，也就是把最好的成果带给每个人之前，我们永远不能停止”。 最近，我已经去电影院看了两次《阿凡达》，第一次是2d的（35元RMB），第二次是IMAX 3d的（105元RMB）。 （托身在北京的福，让我这个锱铢必较的人能够看上打折的电影。虽然看3D的时候眼晕和累，但是有机会我还可以考虑再去看一遍）。 作为看过无数电影、电视剧的爱好者，我就稍微评论一下《阿凡达》。 当年，卡梅隆的《泰坦尼克》我就是到最后几乎没人看，票价非常便宜的时候看的，觉得也很一般，根本没有看第二遍的兴致。而《阿凡达》其实跟《泰坦尼克》号非常类似，换汤不换药。 男女主角的爱情不可思议地发生了！ 在一个面临灾难的环境下，男主角成为英雄人物（不论个人英雄还是群体英雄），说明女主角爱男主角爱的对、爱得值。 再加上宏大的场面，排山倒海的场面，诠释了典型的好莱坞大片模式，已经是很老套的东西了。那么，《阿凡达》怎么样在全球票房“卷钱”？
在我看来，在《阿凡达》中，现实与虚幻、正义与邪恶、优美与丑陋、软弱与刚强、宏大与细腻等对比要素，通过3d效果得到淋漓尽致的发挥，形成对人感官的强烈刺激，而且中间基本上没有表现的瑕疵。 在看2d的时候，我的体会还不是特别强烈。 而看IMAX 3d电影的时候，我就想，中国导演们应该是彻底绝望了。 想在电影“大片”上追赶美国，可能得到下个世纪了。 更重要的是，美国电影“大片”是个机制，当卡梅隆“十年磨一剑”的时候，《拯救大兵瑞恩》、《指环王》3部曲、《骇客帝国》3部曲、《变形金刚》、《2012》等等经典片在持续播出，美国导演都以自己的思想，诠释自己的观点，同时又符合好莱坞大片的整体模式，持续在全世界创造着票房。 别说电影“大片”了，连跟《兄弟连》这样的电视连续剧都差得太远了。想想这十年来，除了《集结号》是在无聊的时候，陪朋友去看之外，我就没有为中国“大片”进过电影院。 归结到一点，中国除了很少的亮点之外，都是功利的结果，根本做不出来“超凡脱俗”影片来。 而我觉得很好的《和你在一起》据说是票房惨败，真是“一方水土养一方人”。