大小姐说：你就是在抬杠。企业规模做大了，老板不可能天天坐在办公室里呆着的。那么多事等着他干呢。

我说：不对吧，企业规模小的时候，老板才忙的，因为什么事都要自己干，相反企业规模做大了，什么事都有人干了，老板就不忙了，老板可以天天坐在办公室，只干一件事，就是管钱。

大小姐说：这杠让你抬的。

我说：其实，严出严报宽出宽报，是一个立场非常明显的事情的。我做市场场部经理，我的部门就必须是宽出严报的。如果不宽出，我的部门就什么事也干不了，否则，我一出差了，部门就要停摆了。

大小姐说：其实你做市场部经理，就不应当经常出差的。

我说：我也不想经常出差呀。可是我不出差我就没有业绩。我没有业绩，我就挣不到钱。

大小姐说：你可以按部门业绩提成的。

我说：我在公司这几年，公司的提成政策不知道变来变去变了多少次了。你说的那种按部门业绩给经理提成的政策，实践已经证明是不好使的了。

大小姐说：为什么不好使。

我说：部门经理没有业绩，下面的人就会不服。远的不说，刚刚让你给开除的吉林市场部经理，他没有业绩，下面的人就不服他。

大小姐说：他们说不服就不服呀。

我说：那你还能管得了呀。

大小姐说：当部门经理的还用管下面的人服不服呀。老板肯用你不就行了。

我说：下面的人如果都不服你管。老板会用你吗？

大小姐说：怎么不会。

我说：你是没打过工，所以你才会说这种话。

大小姐说：你这是什么话呀？

我说：你忘了你前几天整我的时候，你说了好几次，我下面的人根本都不服我管呀。

大小姐说：你偏心眼子，你下面的人当然不服你管了。

我说：可是他们不服我管，也拿我没有办法，因为他们觉得他们挤不走我。因为他们没有我业绩好。

大小姐说：那你的意思是，吉林市场部经理被开除，主要是因为他业绩不好呗。

我说：吉林市场部经理在吉林市场部没有威信，是多方面原因造成的，业绩不好只是一个结果，他之所以业绩不好，其实是有原因的，这根他做人有关系。

大小姐说：那你说企业的流动资金管理采用宽出严报好，还是采用严出宽报好，主要受什么影响？

我说：人。

大小姐说：什么人呀？

我说：管理者和被管理者。

大小姐说：你具体说。

我说：第一是老板有没有那个时间管流动资金，第二是被管理的人，愿意不愿意让老板管流动资金。

大小姐说：被管理的人说的算呀？

我说：有时候是这样的，比如现在有很多人，在进入一个公司的时候，跟老板首先谈的两件事就是人权和和财权。

大小姐说：他想要老板就得给呀。

我说：可以给，可以不给。这事老板说的算。但是人家可以不来你们公司上班。

大小姐说：不来就不来。

我说：这些人要人权要财权的时候，是有很多的理论根据的。他们会说一大套的理论，来证明企业规模做到一定程度了，当老板的就必须把人权和财权放下去。不放就不是现代化管理的企业。

大小姐陷入了沉思。

老板娘对大小姐说：你学了一大堆东西，你都不知道哪些东西是打工的人应当学的，哪些东西是当老板的人应当学的。

大小姐说：那他一个打工的，他学那么多当老板的东西干什么呀？

老板娘说：你最聪明的地方，就是他永远知道他自己是谁，他在部门里，他是经理，他知道他对于手下的人来说他就是老板，他在公司里。他面对我，他也很清楚他只是一个打工的，他要什么不要什么，他很清楚。

大小姐说：他就是一个滑头。

老板娘说：他是一个好人。我告诉你。

大小姐说：妈妈，他好在哪？

《情花有泪之回忆在我身边走过的女人第四季》

《初吻讹人》

第三十五章

（一）

包房里。

老板娘说：我前面说了，任何制度，遇到好人是好制度，遇到坏人就是坏制度，你可能还是没有听明白我的意思。

大小姐说：妈妈，做为管理者，是不能先天的把人分成好人坏人的。不能把人都想的那么坏。

老板娘说：又要跟我说你的什么XYZ理论了是不？

大小姐说：制度要是订的好，坏人也是没有机会钻空子的。制度订的不好，让人钻了空子，也不能怨别人坏的。

老板娘说：你这句话说对了一半。你说让人钻了空子。不能怨别人坏是对的，但是你要是说制度订的好了。坏人就没有机会钻空子了，那就不对了。

大小姐说：怎么不对？

老板娘说：常言说的好。不怕贼偷，就怕贼掂记，要是有人要钻你的空子，你制订多么完美的制度人家一定也是能钻的。

大小姐说：还是制度不完美。

我说：你认为这世上真的有完美的制度吗？

大小姐说：当然有了。

我苦笑着摇了摇头。

老板娘说：女儿呀。他算是说到点子上了，这个世上真的没有完美的制度的。或者说就算是有，你我他，我们三个人也是制度不出来完美的制度的。

大小姐说：那我们可以找能制定出完美制度的人呀。

老板娘说：我找过了，找了几年，这几年妈妈想开了，不找了。这世上本没有长生不老药的，找也是徒劳的。找好的制度不如找好的人呀。

大小姐说：制度比人重要的。

老板娘说：说制度比人重要的，都是打工的，你要是所谓的职业经理人，你这样说我可以理解，你现在是老板，你怎么还相信这个。他白教你了呀。

大小姐说：我怎么感觉跟你们两个人讲不出理来了。

老板娘说：教你一点东西，妈也感觉累呀。

大小姐说：制度要是不重要，那我们还学什么管理呀，学什么如何制定制度呀。

老板娘说：学是对的，但是你一定要明白，制度不是万能的，好的制度能对管理起一定的帮助作用，但千万不要迷信制度，你懂吗？

大小姐说：妈妈，你就是没有找到好的制度，你才这样说的。

老板娘说：那好吧，你刚才不是说了我们公司现在的流动资金管理制度不错吗，那我告诉你，当初某某某坑你妈妈的时候，公司用的就是现在的流动资金管理制度的。

大小姐说：包装桶的事到底是怎么回事呀？

老板娘说：事情是这样的。