《情花有泪之回忆在我身边走过的女人第四季》
《初吻讹人》
第三十四章
（七）
包房里，
老板娘说：刚才一提到某经理（备注：指我刚进公司时的市场部女经理），话题又插开了，还是说回某某某吧。
大小姐说：这回我不插话了，妈妈，你说吧。
老板娘说：某经理当时之所以辞职，是因为你妈妈犯了一个错误，就是当时你妈妈把她推荐的一个财务总监招进了公司。
大小姐说：这个财务总监水平不行呀。
老板娘说：不是，这个财务总监的水平很高。她进公司没几天，就发现当时我们公司的财务状况已经非常恶化了，你妈妈说犯了一个错误不是说招进来了一个没有水平的财务总监，而是说你妈妈当时跟这个财务总监谈工作的时候，不应当不背着市场部某经理。哎，其实这怨不到那个财务总监的，人家已经提醒我了，只是我当时觉得大家都不是外人，我把市场部的某经理也是当成心腹的，财务总监又是她推荐来的，所以很多财务方面的工作我就当着市场部某经理的面跟财务总监谈了，但是结果因为某经理了解了太多的公司的财务状况，最好导致某经理辞职了。
大小姐说：当时公司的财务状况糟吗？
老板娘说：是突然间莫名其妙地就变得很糟的，都是某某某害的，我现在想起他来就有气。
大小姐说：某某某害的？
老板娘说；他当时是公司的采购部经理。
大小姐说：怎么让他当采购部经理了。他不是市场部经理嘛。
老板娘说：前面说了，他当上市场部经理后，把你妈妈挤出了公司，可是你妈妈外聘了一个总经理，你妈妈要求新来的总经理，加强管理，管着某某某他们这些人。管着管着，某某某，生产部经理还有工程部经理等很多人，就受不了，最后，他们联合起来，开始对抗这个总经理。这个总经理持着有我给他撑腰，也跟他们对着干，但是最终这个总经理因为自身的水平太低，终于让他们抓住了把柄，给挤兑走了。
大小姐说：什么把柄呀。
老板娘说：乱搞男女关系，你知道你爸爸最反感这个的，当时，那个总经理让人给抓到证据了，自己也觉得自己没脸在公司呆了，就辞职了。
大小姐说：哦。
老板娘说：当时公司在开发区买了地，要扩大企业规模，很多事情要跑，总经理走了，我就给自己印了盒名片，是总经理，并且开始以总经理的身份对外跟银行，跟开发区政府等打交道。
大小姐说：那这帮人没有反对呀？
老板娘说：我跑的这些事，跟公司的管理是不发生关系的，新来的总经理走后，公司是由你爸爸亲自管的。
大小姐说：我就知道他们是不会欢迎你又回到公司参加管理的。
老板娘说：等公司扩大规模的事情提到议事日程上来的时候，很多事就由不得他们做主了。首先，我和你爸爸找这些人谈话，给他们开会，说公司要扩大规模了，靠我们现在这些人管理这么大的公司是不行了，所以，公司的管理层也要进行更换，特别是部门经理这一级的人，不合格的必须更换，让他们发表意见，看一看谁不合格，谁要换。结果，最让某某某受到打击的是，这些人说来说去，说最应当换的人，只有一个，就是某某某的这个市场部经理。
大小姐说：这是怎么回事呀。
老板娘说：可能是我先入主了吧，我在开会说要更换部门经理的时候，举了市场部做例子，我说以后公司的产值提高了，靠现在的市场部能拉来那么多的订单，让生产部的产值不过剩吗？某某某说不能。结果这一句“不能”，就把自己的市场部经理说没了。
大小姐说：其它人呢？
老板娘说：其它人都表态了，说没问题，工程部经理说他可以保证他的工程部绝不影响施工，生产部经理也说新设备是他选的型，而且他也接受了厂家的培训，他保证不会拖公司的后腿，你某叔也说他虽然水平不高，但是管理办公室这么多年了，当一个合格的办公室主任是没问题的。还有设计部的经理，开发部的经理，本来就都是新招来的，听说公司要扩大规模，也都只是提出了各自部门需要多扩大编制的计划。
大小姐说；妈妈，你这不是在整某某某嘛。
老板娘说：我没有整他，我当时开会时只是随口一说，当时开会的时候，发言的人很多，七嘴八舌的，但最后达成的共识是，公司要扩大规模，要发展，就必须引进懂得现代化管理的高级管理人才，就必须引进拥有现代营销思想的高级营销人才。最后大家一致同意，重新组建市场部，高薪聘请高素质的市场部经理。生产部经理还提议以后自己不兼任公司的副总了，最好公司再招进来一个懂生产的副总经理进来，他说他这个生产部经理以后只当好车间主任的角色就行了。我和你爸爸也同意了，工程部经理说他也不兼公司的副总了，你爸爸没同意，说工程部跟外面打交道的事情多，留一个副总的名还是有必要的。
大小姐说：那不也成了虚名了。
老板娘说：本来就是虚名的。权还是那么大的权力。就象生产部经理说的他不兼公司的副总了，他不兼公司的副总，他的权力不是也没少什么嘛。
大小姐说：妈妈，我听你讲来讲去的，好象这个生产部经理最“尖”了，他什么时候都不吃亏。
老板娘说：你也别这样说生产部经理，要说生产部经理“尖”，也只能说他懂得“吃亏是福”的道理罢了。我和你爸爸开公司这么多年，他也没少替我和你爸爸分忧解难的，他一直能独挡一面的支撑着生产部，也给我和你爸爸省了不少心的。
大小姐说：这回就给你添堵了，这种人添堵就给你堵一个大的呀。
老板娘说：还不都是你瞎搞搞的。
大小姐说：那某某某不当市场部经理，怎么当上了采购部经理了呢。
老板娘说：当时公司扩大规模，大家其实心里都很高兴。我们请北京的管理顾问公司，给公司设计管理架构，新增加了几个部门，其中就有采购部，采购部其实是公司的一个重要部门的，必须由一个值得信任的人当部门经理的，上聘是不合适的，只能从公司内部找，结果生产部经理提议由某某某来当，别的人都随声附和，说好。
大小姐说：然后你和我爸爸就同意了。
老板娘说：不是当时同意的，我本来是不同意由他来当采购部经理的，可是又找不到其它合适的人，最后我争求了一下管理顾问公司的意见，当时管理顾问公司的人跟我说，采购部经理只是一个虚衔罢了，给某某某这种在公司里人有威信，又不值得信任的人当，最合适了，我才同意你爸爸任命他当采购部经理的。
大小姐说：妈妈，采购部经理怎么能是虚衔呢，那是多么重要的岗位呀。
老板娘说：管理顾问公司的人说，其实大额的采购，我和你爸爸是不会交给他去谈的，肯定是要亲自去谈嘛，而一些小额的采购，都是由采购员去谈的，当采购部经理的在里面也做不了什么手脚，也没有机会做什么手脚。按照管理顾问公司给我们设计的管理架构，采购部经理只是帮着公司管理采购部的事情，帮着手下的人把把关，签个字，帮着老板具体地执行一些采购过程中的事务性的事情。管理顾问公司的人，听我介绍了某某某的情况后说，让某某某当这个采购部经理最好了，因为这属于明升暗降，可以对某某某说不让他当市场部经理了，并不是不信任他，要是不信任他，就不会把采购部经理这么重要的岗位交给他干了。这样，采购部经理就算是心里不满也不会说出来什么。就算想说出来什么，他跟别人说了，别人也不会觉得他说的对，这样能把他撤了某某某的市场部经理的职务所以造成的对公司的危害，降到最低。
大小姐说：哦，这样呀。
老板娘说：但我还是因为任命了某某某当财务部经理最后付出了沉重的代价。
大小姐说：那是怎么回事嘛。
老板娘说：还不是因为你妈妈当初不懂管理惹的祸。你妈妈当初也是太迷信什么现代化的管理了，你妈妈现在都后悔怎么当初花了那么多的钱，还请了什么管理顾问公司。
大小姐说：某某某贪污公司的钱了吗？
老板娘说：不是，按照当时的公司管理制度，他没有这个机会。
大小姐说：那是因为什么呀？
老板娘说：他趁我疏于管理之机，利用手中的权力，把公司帐面上的钱都给花光了。
大小姐说：不对呀，公司往外支钱，不是需要你签字的嘛。
老板娘说：是呀，可是那一阵子，你妈妈事太多了，稀里糊涂地签了很多字，让某某某给钻了空子。
大小姐说：那也不能完全怨某某某吧。
老板娘指着我说：同样是公司的空子，他钻，某某某也钻，但是他不害公司，某某某害。
大小姐说：爸爸说有些事情是你犯了错，然后又迁怒到了某某某身上的。
老板娘说：你爸爸跟你说具体的事了嘛。
大小姐说：提过包装桶的事，说那事根本就不怨某某某。
老板娘说；你爸爸怎么跟你说的。
大小姐说：爸爸就是说，包装桶的事不怨某某某，但是没具体说包装桶是怎么回事。
老板娘说：那我就跟你具体说一说包装桶的事吧。
大小姐说：妈妈，钱是你批出去的，你怨不到某某某的。
老板娘说：怎么不怨，某某某要不是想害你妈妈我，他根本就不会那么干。
大小姐说：那你说一说具体是怎么回事吧。
老板娘说：要说这个，得从当时公司的财务制度说起。我告诉你，什么现代化的财务管理制度呀，遇到了好人是好制度，遇到了坏人，全是能害死人的坏制度。