接着你的话说几句吧。

你说：“人力资源招上来的只看文凭并不讲究资历 她们当上经理的好点的凡事都能大概过的去 如果真的有得罪的就往死里整 管你是不是专业的”。

出来打工是这样的，还是宽容一点地看待互相整人的事情吧。

你不是也说了，人家也不是疯狗，见谁整谁的，整人总是有有原因的，被人整一定是因为得罪了人。

出来打工是这样的，今天你整我，明天我整你的，也许后天就是我和你联起手来整别人了。

象你这样的新组建的工作单位，所有的人和人之间的人际关系还都是在初建阶段，因此非常地不稳定和复杂，我劝你做人要低调，最主要的考虑是担心你，一不小心就得罪了人，莫名其妙地就挨了别人整。

比如，大领导来了，因为你表现地太抢眼，让你的上司觉得你好象有意地在抢他的风头，那么你就危险了，虽然你的本意中根本就没有这层意思，类似的事情还有很多，很多时候，我们得罪人都是因为我们太不注意别人的感受面造成的，其实只要时刻地提醒自己要多留一个心眼儿，在发现有人开始跟自己过不去的时候，多反思一下自己是不是哪个地方伤害了人家，很多问题都是很容易解决的。真正要命的是，自己的心态发生了变化，一发现有人无缘地故地跟自己过不去，就开始怪别人是极品，就开始跟别人对着干，那样是不行的。

网上有很多人写贴子说自己在工作中遇到了怎样怎样的极品，特别是很多八零后的人，会写出很多关于七零后的中层人员，如何向上溜须拍马，向下横扪乱卷的故事，一方面表达自己的冤枉，一方面表达对七零后做人极品的愤恨和嘲弄，其实没必要的，是八零后自己开不看罢了。

打工，其实就是这样的，宽容地对待一下整人的事情吧，多从自己这里反思一下，是不是哪里做的不好，得罪了别人吧。

你说：“比如说我吧 一个专业的基层虽然专业方面无人质疑但是别的方面感觉压力挺大 楼层经理 部门经理 现场经理还有一堆助理 还有后方管理 商管之类的 我也是按照你说的那样 低调点事不关己 己不关心 大家私下讨论而我远之 领导意见不管对否 我就附和点头 可有些事我想低却没低了 也许是我的专业好坏对整个部门效益都有很大的关系 楼层经理 和部门经理都亲自的指点和教导 我也算是没丢人 得到了管理层的好评 偶尔总是能关心几句 这样就让基层跟我同组的人感觉我这个人很爱显 这是我不想的 可是领导亲检 我又不能不做到最好 让我好烦 我现在做到的是 领导说话我点头 领导指挥我办事 中规中矩 不让同组的人感到压力 不知道这样做 会不会让领导以为我只是应付工作无心上进呢？”

你用不着想这么多的，真的。你爱不爱显，基层的和你同组的人并不关心的，他们关心的是你在显的过程中是不是有意地无意地在贬低别人，你上一个贴子里，说别人都没你专业这就不好，你应当说的是“大家都很专业，比如我”，当有人说你们组的人不专业的时候，你们组所有的人都把你推出来当论据，以证明你们组的人专业的时候，你就安全了，相反，你要是成为一个论据，证明你们组的人，除了你都不专业的时候，你就危险了。懂吗？这就是会不会做人的区别。

至于领导，我可以负责任地说，如果他当你是下属，他是不会关心你是不是有上进心的，相反当他关心你是不是有上进心的时候，他就当你是朋友了，如果是因为你的专业知识得到了他的认可，他才当你是朋友的，你就算是他的亲信了，所以领导这方面你不用想太多的，你只要让你的领导明白，你没有窥视他的位置的野心就够了。

你现在做的很好了，领导说话你点头，领导指挥你办事，而且能把事办得中规中矩，这就足够了，我觉得足够了。

低调的意思是不抢风头，不抢上司的风头，不抢同事的风头，但是不是说就不出风头了，有的风头还是要出的，这种被上司和同事都认可的风头出了，并不违背低调的做人原则。

你现在的专业能力，已经被认可了，你现在要做的是把你的专业能力，让分店的高层，理解成是你们组的专业能力，让集团公司的领导理解成是你们分店的专业能力。朋友，这就是所谓的集体荣誉感。千万不要因为自己觉得自己比其它人专业，就贬低别人，天天想着在分店的领导那里表白，在你们组，你最行，或者在集团公司的领导面前表白，全分店就你行。就算是事实真的是那样的，确实是你最行，你最后的结局也一定不是受重用，而是受整的。

《情花有泪之回忆在我身边走过的女人第四季》

《初吻讹人》

第三十四章

（一）

包房里，

大小姐说：妈妈，你知道吗？用什么样的态度去看待员工，是很重要的，其实每一种管理方式的背后，都包含着你对人工的人性所做出来的预定的人性假设。

老板娘说：这种老掉牙的理论，你就不要跟我讲了，我听过太多次了。

大小姐说：那我也得给你讲，我觉得你还是没有搞明白其中的道理。

老板娘说：我怎么不明白呢，你不就是要说我总是把人想得太坏吗？你说我的所有管理决策制定的实施，都是按照所谓的X理论的原则做的人性假设对吗？

大小姐说：不是吗？你就是这样做的。

大小姐把图表摆在餐桌上，指着图表说：X理论的人性假设是这样的。

老板娘说：女儿呀，你这张表画得不完美，我见过的比你这张表画的更完美的图表多了。这种书本上的东西，在真正的管理上是用不着的。

大小姐说：妈妈，你就是把某某某想得太坏了，处处地防备着他，把他当成假想敌，最后他才真的成为了你的敌人的，妈妈，你怎么不吸取教训呢？

老板娘说：你别听你爸的，有的事情根本不是你爸爸想的那样的。

大小姐指着我说：妈妈，那我问你，为什么他就对你那么忠心呢？

老板娘说：你说呢？

大小姐说：因为你信任他，正是因为你对他的信任，才换来了他对你的忠心。

老板娘说：那你怎么不说，我为什么信任他呢？你以为我一开始就信任他吗？

大小姐说：这是另一回事，我只是想跟你讨论，你要是也象信任他一样的信任某某某，说不定某某某也会象他一样的对你忠心的。

老板娘说：我要是象信他一样的信任某某某，说不定我们公司早就黄了，你以为人还有机会坐在这里跟我讨论怎么接我和你爸的班管理公司呀？

大小姐说：妈妈，你怎么就不听劝呢？

老板娘说：不是我不听劝， 我地要告诉你，不是所有的人都企得你信任的。

大小姐说：我到是觉得，有的人之所以最后变成不值得信任了，是因为你一开始就不信任他，要是一开始就信任他，他说不定就永远是你值得信任的人。

老板娘说：你在国外就学了这个回来呀。

大小姐说：妈妈，现在的管理学的研究成果是这样的。现代的管理理论说，管理者要对员工表示信任，而信任可以激励员工以真诚的态度对待企业、对待同事，为企业而忠心耿耿地工作。

老板娘说：那妈妈，就给你上一课，有的人是你根本就不值得信任的，你信任他的结果就是吃亏上当。

大小姐说：妈妈，你就说你信任过某某某吗？

老板娘说：我没信任过，你爸爸信任过，我讲你爸爸是怎么信他的，又怎么让他给坑了的。

大小姐说：我不想听这个。

老板娘说：那你想听什么？

大小姐指着我说：我想听你怎么信任他，然手他又怎么忠心地对待你的。

老板娘说：你想听的没有，我到是想给你讲，我一开始怎么不信任他，最后他又怎么让他的忠心让我开始信任他的。

大小姐说：妈妈，我不想听你编故事。

老板娘说：我讲的都是真事，我教育你，用得着编故事吗？

大小姐说：那你讲吧。