某某某一愣了，说：我没去呀。

老板娘说，部门经理按排你工作，你为什么不干。

某某某说，这事不怨我，某某配货站没有给公司打款，我又不知道，我一直以为某某配货站的货款都是正常打过来的呢。某某某配货站都一个月没有给公司打款了，财务是干嘛吃的呀，傻呀，不知道，财务是管钱的，钱都管不住，就是失职。

老板娘说：你听不懂中国话呀，我问你部门经理安排你去某某配货站调查情况，你为什么没去。

某某某说：我不归她领导，我这摊业务是独立的，我负责的是配货站一块发货收款，他是管接电话的。

老板娘当时一拍桌子，说：她是商务部经理，你不归她领导是不？好，你出去吧，你现在不是商务部的人了。

某某某说：这事不怨我。

老板娘说：我让你出去，你听着没？

某某某蔫了，一个人走出了会议室。

老板娘说：工程部经理人介绍一下情况吧。

工程部经理说，我是跟市场部经理一起去的某某配货站，还是让市场部经理介绍吧。

老板娘怒了，说：我说话不好使是不？

工程部经理说，我们去某某配货站了，某某配货站说从上个月开始，没有给我们公司打款，是因为他们公司上个月出了一次车祸，现金都用来赔偿事主和买新车了，欠我们公司的钱，某某配货站希望我们能宽限他们几天，等他们跟保险公司的理赔手续办完了，保险公司把款打给他们了，他们就把欠我们公司的钱结清。

老板娘说，某某某配货站就欠我们一家公司钱呀？

工程部经理说，欠很多家，只是欠我们家的最多，因为别人都是只欠了一两笔，人家就发现了，就不用他们家发货了，或者发货不用他们家代收货款了。

老板娘说，市场部经理你有什么看法？

我说：我去了一下某某配货站，又去了几家别的配货站，我觉得我们家发货的运费价格有些高，就象发到吉林某某市的价格，我随便问了几家，单件25公升的一般要价是每桶三块五，可我们的发货价格是四块，发到吉林某某市的价格，单件25公升的一般要价是每桶四块，我们公司的发货价格是四块五。一桶五毛钱不起眼，加起来就是一个不小的数目了，我们市场部现在营销经费非常紧张，要是公司在运费这一块上多跟配货站讲一讲价，我们市场部就能减轻不少压力。

董事长说：我们没问你这个，我们问的是配货站没有按时回款的事。

我说：我今天看到某某公司的发货员了，就是以前我们公司老市场部经理某某某现在的那家公司的发货员，我问他，你们现在还在这家公司发货呀，他说是的，我说我听说他们公司现在回款的信誉有一点问题，你没听说吗？他说那是上个月的事了。上个月他们公司出车祸了，有一次放款的时候，给开了单子，结果都没给存款，我问他，你们公司是怎么发现的这事的呀，他说他是来发货的时候，看到那么多人都来对帐，问为什么没给他们公司打款，他才发现有问题的，他打电话回公司，让会计对一下帐，一对，他们公司的帐也没有对上，他才发现有问题的。

董事长说，他们公司的款要回去了吗？

我说：要回去了。

生产部经理插一句嘴，说：工程部经理，市场部经理跟某某公司的人聊天的时候你在场不？

工程部经理看了看我之后说：我在场，但是我也没有听清他们说什么，我当时正跟某某配货站管放款的经理在办公室吵架呢，市场部经理看到熟人了，他就出去了，聊了半天。我跟某某配货站达成初步的回款协议后，从配货站的办公室出来，市场部经理跟我学了这件事，并且说我们公司发货的价格有一点高，刚开始我还不信，后来跟他一走，调查了几家配货站后，我发现我们公司的运费价格真的高，前几天我们工程部走的几批货，明显的一件货多花了一块钱，我们工程部走的货量小，一次十几二十件的，差不了多少钱，但是市场部那边量大，可能差得就多了。

董事长说，你们看这件事责任在谁？

下面没有人知声。

老板娘说，商务部某某某就是责任心不强，人家别的公司的发货员能发现问题，他为什么不能发现问题呀？要我说这事责任就在他。在说这价格问题。我现在也不能听你们两个业务部门的一面之词，我明天会亲自下去调查一下，如果真象你们说的那样，那再按谁接这摊工作的时候，可真得要找一个会讲价的人了。

生产部经理说，要按排别人接这摊工作？那某某某呢？

老板娘说，我刚才不是说了，他不服从商务部经理的领导，把他调出商务部。

生产部经理说，那这样吧，把某某某调回我车间，让谁谁谁干这个工作吧。

老板娘说，不行，这个岗位这么重要，得找有素质的人干，我觉得这个工作不是说是个人就能干的。

生产部经理说，谁谁谁行的。

老板娘说，这事到此结束吧，散会。

工程部副经理说：老大，听你一讲，这事他是挺冤的呀。

我说：说冤也冤，说不冤也不冤，因不懂公司政治，成了牺牲品，要怪只能怪自己。

工程部副经理说：老板娘就一点没说财务部经理的不是吗？

我说：商务部副经理在这呢，你问老板娘从此再提过这事吗？没提过。

商务部副经理说：老板娘真的没再提过这件事。

我说：

商务部某某某事件，是我们公司的成长历史上的一个大事件，这个事件有着深远的意义。

第一，从此，公司里的老人，再也不想着要得到重用了，基本上都转成能自保就行了，没有再敢惹老板娘了，你想呀，商务部某某某那么有理的一件事，最后都让老板娘当做没理的给收拾了，谁还敢找老板娘讲理呀。

因为有了危机感，公司里的老人们，开始往生产部经理身边聚了，生产部经理成了公司老人们的精神领袖，这就造成了生产部经理独大的局面，他们有什么想跟公司讲条件的事，比如要求涨工资，涨加班费什么的，没人敢找老板娘直接谈，他们只敢通过生产部经理跟老板娘沟通，有时候沟通不了，生产部经理就直接找董事长谈谈。

第二，我们这一批人成了公司没有人敢惹的人，所有的人都说老板娘特别偏向我们这一批人，没理也向着我们。而我们这一批人也越走越近，谁工作出了纰漏，我们都是互相帮着弥补，而不是互相拆台，有人要挑们的毛病，我们就群起而攻之，有人要得罪了我们中的一个人，我们就一群人给他找麻烦，直到他服了为止。哈哈。

黑龙江市场部经理说：这么多年还没有谁敢惹我们呢吧。

我说：人力资源部经理惹呀，人力资源部经理就是老板娘招进来收拾我们这些人的。

工程部副经理说：我看人力资源部经理竟让老大你收拾了。

我说：人力资源部经理是一个有理想的人，他是那种很想成就一番事业的男人。只可惜有时候，他找不准自已的位置，所以自己给自己找了不少的烦恼。

商务部副经理说：老大，你给我们讲一讲人力资源部经理吧。

我说：哪天有时间的，今天还是讲我的事，你们一定奇怪，我为什么要给你们说这么多公司的政治吧。实际上我是要给你们解释一下，我为什么会辞职，辞职了又为什么会成为大小姐的跟班。

黑龙江市场部经理说：老大，你今天早上走的时候哭了，是装的吗？是老板娘让你演戏吗？

我说：不是。我今天早上是真的有一点控制不住我的情绪了。演戏，我哪会演什么戏呀。你以为想哭就哭那么容易呀。

商务部副经理说：那老大，你为什么哭呀。

我说：当时我是真的难过了，我以为人力资源部经理采用那种方式撵我走，是老板娘按排的，我走的时候看到老板娘了，老板娘只是平静地跟我打了一个招呼，没有说一句话，我以为这是我一生中最后一次跟老板娘见面了，一下子有一点接受不了，一难过我就哭了。

黑龙江市场部经理说：老大，你为什么要辞职呀？

我说：因为大小姐要上位。

设计部的某某某说：大小姐上位你也不用辞职呀。

我说：事情是这样的，你们听我慢慢地说。