董事长为了加强制度管理，第一招是花高薪请管理方面的高手进公司做高管，并且很时髦地搞了质量体系认证。可是效果不明显，那一批请进公司高管，我们进公司的时候，就都不在了，我一个也没见过，但是听工程部经理说过，他们把他们制定的制度治止了公司越来越严重的贪腐之风归罪为公司里的员工素质不高。

然后董事长就用了第二招，开始请高手回公司对员工搞培训。可是赔训只能提高员工的业务技能，不能提高员工的道德水准。

终于董事长又开始回归到，对贪腐问题产生原因的认识主要是人不行上了。

按工程部经理的说法就是，董事长逐渐退出了管理，由老板娘在前台有计划有步骤地撵走了一批“不会做人”的人，撵不走地就一点一点地全给调到没有要机会贪公司钱的岗位上去。空余下的岗位全招有素质的人进来顶缺，当时老板娘招人的原则就是最低大专以上学历，而且学历越高越好。

我们这一批人是在公司买了地，建了新厂房，引进新设备后，招进来的。

老板娘招我们这批人进来之前，是下了决心要把我们公司建成第一流的管理正规的公司的。

老板娘的策略是把生产车间放在开发区，把公司设在市中心。把老人尽量地安排在生产车间的办公室办公，把新人尽量地安排在公司这边办公。然后重新组建全新的市场部，一个老人不留，全用新人。花高薪到最正规公司挖管理高手过来到公司当高管。

我们这一批人进来了，管理高手也进来了，按老板娘的想法，人是高素质的人了，制度是先进的制度了，公司的管理应当不会出现“跑冒滴漏”了吧。

可是老板娘没想到，我们这批有学历的人，看见了公司制度上有漏洞，能钻空子一样还是钻，讲到贪字，比以前的人半分也不差，而且因为智商高，以前的人看不到的空子我们也能让我们给找出来钻一钻。而那些所谓的管理高手从正规公司直接套用过来的的制度好象也不完美，有些制度，还没有她自己这么多年通过摸索制定的制度完美呢。

面对这种情况，老板娘也束手无策了。

人是不能再换了。每一次换人都是有代价的。

市场部是一个公司最讲传承的部门，一批人不用了，换另一批人就意味着要再一资投放大批的市场开发资金。

而且重要的是她就算想换我们，她也不知道想把我们这批人换成什么样的人呀。我们这批有学历的人不好，哪一批人就一定比我们好呀？没学历的？呵呵。

所以，只能从制度上入手。

老板娘这么多扯换了不少的高管，其实就是想找到一个有本事制定出来完美的制度能治住我们这些人的人的。

找来找去，老板娘自己可能也不相信有这样的人了，于是人力资源部经理这样的人就在公司扎根了，不过老板娘用他们的目地已经不是从根本上解决贪腐问题，而只是让贪腐问题别变得没有那么严重罢了。

商务副副经理说：人力资源部经理的能力其实就是一般，他一天耀武扬威地管这个管那个，以为谁真怕他呢，其实我们就是不爱跟他一般见识，我都不是损他，他一个月赚多少钱，我一个月赚多少钱呀，一天一天地想着多赚点钱多好，想着跟这个面前耍威风，跟那上面前装大象，有用吗？白活了。

工程部副经理说：他到底赚一个月赚多少钱呀？

我说：这个难说，财务部经理说他工资也不高，但你知道老板娘背后给他多少钱呀。

工程部副经理说：要是就挣一个基本工资，他可不值了。

我说：也难说，人的价值观不一样，有的人想当和砷，有的人想当刘庸，刘庸穷吧，坐的轿子都是破的，可人家就追求这个，要留清名在人间。

商务部副经理说：要我说他就是有病。刘庸人家是好官，你看电视里演的刘庸欺付过好人吗？人务资源部经理可是出了名的欺负软的怕硬的。

办公室的某某插话说：他可是喜欢把自己比成纪晓岚的。

我说：这话是我先沟起来的，他没事拿话点我，说我贪，我说你说贪不行呀，你得有证据，他说还要什么证据呀，傻子都知道是怎么回事，我说傻子都知道老板娘怎么不知道呢？老板娘还不如傻子呀？他不知声了。我说我就是和砷，老板娘就是乾隆，关于我贪不贪的事，你就省省吧。然后他就说他是纪晚岚了，他专门收拾和砷了。

黑龙江市场部经理说：我回公司的时候少，但我在公司的时候，看他跟你挺客气的呀。

我说：说和砷纪晓岚的话头也好长时间了，人力资源部经理一点也不傻，刚开始的时候还跟给斗一斗，有很长时间他见到我都开始躲着走了。

商务部副经理说：要不我怎么说他欺软怕硬呢，他见到生产部经理那点头哈腰的，见到工程部经理点头哈腰的，再见别人那个凶呀。对了，上一次他抓设计部的某某某跑私图，那喊地，我在我办公室都听到他的动静了。

设计部的某某某说：那天也怨我，我把电脑的桌面切换一下就好了。

商务部副经理说：他在那训设计部的某某某，我当时看不惯了，我就说一句，差不多就行了，下不为例呗。他还跟我来上劲了，说，你管好你自己的手下，我要是抓到你的手下干私活，我连你一块收拾。当时给我气的呀。我真想踢他一脚。

设计部的某某某说：那一次要不是老大保我，我就完了。

我说：不是我保你，是老板娘保你，老板娘要是真想动你，谁保得住呀。

设计部的某某某说：我心里有数，我知道老大在老板娘面前说我好话了。要不老板娘保我呀。

我说：老板娘干了这么多年公司，什么人有用什么人没用，心里是有数的。

黑龙江市场部经理说：你最早贪公司钱是什么时候开始的。

我说：你别胡说呀，你还给我定性了呀，我贪公司的钱。

黑龙江市场部经理说：我说错话了，我罚酒一杯。

我说：其实有些事情到现在我也不知道老板娘对我做的很多事是怎么定性的，老板娘是最能藏得住话的人。没用的话她基本不说。

工程部经理说：老大，我们这些人就知道老板娘特别信任你，有时候都纳闷，你天天领着我们这么糊弄老板娘，她怎么还信任你呢，老板娘多聪明的人呀，她就发现不了你糊弄她？

我说：我糊弄她？我敢吗？

商务部副经理说：那你也不能什么都跟她说实话吧。

我说：她不问，我也不说，她问我什么，我都实话实说。这就是我对老板娘的原则。

商务部副经理说：她不问？

我说：是的，不问，有些话我想说，她也不让说。就象你们有时候想跟我说一些实话，我说我不想听一样。

黑龙江市场部经理说：老大，我特别服你这一点。

我说：我是跟老板娘学的，跟老板娘这么多年总得学点东西的。