第三招就是对离开公司的人开始“斩尽杀绝”。

这就是为什么社会上一直有人流传公司董事长是黑社会，在我们公司不好好干活，会被腿打折的原因。

但是，这一招还是没用。不但没用，最主要的后果就是，敢贪的人没见到收手，不敢贪的胆小的人，不敢在公司干了，开始辞职了。

而且国家也不让你胡来呀。

胡来让董事长付出了沉重的的代价，当然也有收获，就是这么多年没有社会上的人敢来我们公司捣蛋，做业务顺利了不少，这就是不相干的话了。

当董事长终于明白，企业要想稳定，一个重要原则是，行员工不仁，但不行老板不义的时候，董事长和老板娘出第四招了。

第四招就是重奖忠臣，重用忠臣，在企业里建立“忠君”的文化。

按董事长的话说，

做企业比的是做人，谁会做人，谁的企业就会做大。

做业务比的也是做人，谁会做人，谁就会能做到更多的业务。

做管理比的同样是做人，谁会做人，谁会做人谁就会把管理做的更好。

所以，用人就要用会做人的人。

做人的基本是什么？

仁义礼智信，忠孝悌节恕勇让。

现在我们公司的高层，应当就是董事长按这个标准在那个时候重用起来的。

生产部经理，工程部经理，办公室主任，加上前几年走了的采购部经理，都是董事长心中最会做人，最讲义气的人。

而后来公司的每一次换人，换到重要岗位上的，也都是董事长认为会做人的人。用董事长的话说，就是三“讲”，对工作讲担当，对下属讲义气，对老板讲忠诚。

可是这第四招只是解决了第三招造成的问题。并没有解决贪腐的问题。

一个企业的文化是有传承的。

讲义气的新风树起来了，大家开始以背叛公司为耻了，但大家的观念里还是以谁能捞钱谁为荣。

现在办公室主任天天挂在嘴边的一句话，就是那个时候传下来的。

埋汰事谁都有，不露是高手。

工程部副经理哈哈地笑了，她说：不露是高手，这一回就他露了，哈哈。

我说：他能露，是因为他揣磨准了老板娘的心思，她觉得老板娘是不可能收拾他的。只是他没想到，大小姐可不惯他的“包”呀。

商务部副经理说：其实也不光是我们公司，我看这个社会就是这样，谁不贪呀，我在别的公司上班的同学，也一样的贪。我们大家一聚会，交流的都是如何糊弄老板的心得，没有人觉得干干净净地给老板打工是美德的。那是傻。用我同学的话说，给你机会了你不贪，你老板都笑话你，笑你傻，给你肥差你肥不起来，纯属有病。

我说：也有一些小公司风气很正的。

工程部副经理说：都有一个味，我一个同学在一个小公司上班，才十几个人，她给公司买几个条帚还不忘了贪几块钱呢。这跟公司大小没关系，这个社会就是这么个文化。

我说：下面就讲到我们这批人进公司了。我们这批人，是老板娘脑袋最疼的一批人了。

《情花有泪之回忆在我身边走过的女人第四季》

《初吻讹人》

第二十九章

（四）

包房里，我继续说：

前面讲了，董事长为了跟某些人治气，打折了几条贪公司钱的人的腿。

当公司的董事长出事的时候，老板娘有两种选择。

一是把公司黄了，反正钱也赚够了，二是继续撑下去。

当时我们都不在公司，这些事也都是听说的。

当时老板娘想结束公司的时候，董事长坚决反对，给出的理由就是他不能不管那些跟他一起从国家工厂里出来的兄弟姐妹和还有老师傅们。

公司黄了。有的人能找到饭吃，有的人会饿死的。

好象是老板娘跟生产部经理，工程部经理等一批人去探监的时候，对董事长说，她想把公司卖了，专心的打官司把董事长捞出来，还说以后再也不干公司了。

董事长就当着生产部经理，工程部经理的面对老板娘说，你必须撑下去，说你能不能把我捞出去不重要，重要的是你得让跟着我一起从国家工厂出来的这批人都有饭吃，不能饿着。

也就是这样一句话，传回公司后，公司的人气一下子聚集了起来，董事长和老板娘的威主提高了，在公司员工的心中又回到了神的位置。

黑龙江市场部经理说：老大，董事长也够狠的了呀，真把人腿打折了呀。

我说：查无实证。

黑龙江市场部经理说：腿折了还不算是实证呀。

我说：我听说的是有一个人是让汽车撞的，肇事的车逃逸了，有一个人是在饭店喝酒跟邻桌的人打架，腿筋让人给挑了，还有其它的就不知道了，反正你要说这些人挨打跟我们董事长没关系吧，不会那么巧，得罪过他的人那几天都出事了，你要说有关系吧，上哪查去呀？

黑龙江市场部经理说：那这事怎么收场的呀？

我说：好象是政府出面了吧，必竟我们公司是纳税大户，明星民企，解决了那么多下岗工人的吃饭问题，公丨安丨总是用莫须的罪名押着我们董事长也不好，影响社会稳定呀，呵呵。

黑龙江市场部经理说：那关了多久呀？

我说：好象是不到一个月时间吧，太久远的事情了。

黑龙江市场部经理说：哦。

我继续说：

董事长出来后，改变了用人策略。

董事长说我开这个公司，不是为了挣钱，为了挣钱，我在国家工厂那几年挣的钱就够我这一辈子花的了，我开这个公司是为了让那些在国家工厂里一直支持我工作的人，下岗了也有饭吃。

董事长说，跟我一起出来的人，不管是谁我都会管你们一辈子，有我一口饭吃就有你们一口饭吃，当然如果你们有更好的出路了，我支持你们寻找更好的出路，从某种意义上讲，你们自己找到出路了，我也减轻了负担。

但是我对得起你们，你们也得对得起我。而且你对不起我就是对不起大家，因为我的利益其实就是大家的利益，我破产了，大家也就都没饭吃了。你们得把我这个企业当成你们自己的企业一样去爱护。

董事长建立了这个企业文化后，公司的凝聚力强了，在以后的几年里，越做越大。对贪腐的事也开始转换成从制度上入手进行管理了，不在针对人入手了。

按董事长的说法，我的企业管理上有漏洞，人家贪我的钱很正常，怪不得人家不好的。要怪就怪我自己不懂管理。

办公室主任说的“埋汰事，谁都有，不露是高手”就是在这样的企业文化氛围中发展起来的。