部门经理如果总想着自己部门的利益，处处都为部门跟公司争利益，这样的部门经理一定受到手下的支持，会越做越大，他的部门效率是高了，但是全公司的效率却就可能低了。

义气这两个字，最难理解的。

有的部门经理对老板可以说是一百个忠心，牺牲起部门人的利益眼睛也不眨一下，他们可能觉得老板会欣赏他，可是他没想到，他每牺牲一资部门利益，换取到老板的一次奖赏，老板在内心就会鄙视他一次。

老板会想，你能出卖手下，你就能出卖老板的。

相反，当你为了维护部门的利益跟老板每争吵一次，老板可能会生气，但是老板内心却又会提升一格对你的尊重。

老板会想，手下他都有能维护，老板他不是更能维护。

你们听着矛盾吧，但是用人就是这么一回事。

我们公司能在部门经理的位置上当长的，都是有性格的人。老板娘真是不想用这些人，但是你让老板娘用那些没性格的人，她就更不敢用了。

黑龙江市场部经理说：你这么说我就懂了。我刚才还在想，在公司，我一直替我的手下争这个争那个，老板娘知道了会不会收拾我呀。你这样一说，我就放心了。

我说：你也别放心，你还是管管你的手下，让他们少说几句那种“只听你的话，别人话不听”的屁话吧，那不是帮你提高威信，那是在害你。

黑龙江市场部经理说：他们是学我话，我说的是在公司里我只的你的，别人的话我谁也不听。

我说：那你就是在害我。

黑龙江市场部经理说：我说的是心里话。

我说：现在我们公司里的价值观就是这样，部门经理要是不替部门争利益就不是好经理。手下都会反对他。老板娘也难呀。从骨子里说老板娘是不想用太义气用事的人当部门经理的，但是你真的一点义气也不讲，老板娘更不敢用了。

黑龙江市场部经理说：老大，那你怎么用人呀？

我说：我用什么人呀？我就是维持现状。市场部交到我手里什么样，现在还是什么样。你们几个省级市场经理我可是一个也没动过。

黑龙江市场部经理说：吉林市场部经理走了。

我说：唉，别提他了。提他难受。

商务部副经理说：老大，吉林市场部经理其实是替你背了黑锅的。

我对工程部副经理说：他走了之后，你见过他吧。

工程部副经理说：我去他家看过他。

我说：他现在对我可是爱理不理的了。

工程部副经理说：他说他被开除是因为他替你扛了缸，人力资源部经理让他检举揭发你贪公司钱的事，他没同意，结果就让人力资源部经理给开除了。

我说：他说的你信吗？

商务部副经理说：大姐大跟我说的时候，我也觉得有一点奇怪的，人力资源部经理也跟我说了，让我做污点证人的话，可是人力资源部经理也没把我怎么样呀。

我说：在坐的都让人力资源部请过去谈话吧。

黑龙江市场部经理说：找我了，我操，我跟他干起来，他说我报花帐，我说，你说我报花帐就报花帐呀，我哪张票子不合格你说出来，你要是说不出来，我还说你是污陷我呢，哈哈，

我说：上一次我们聚在一起是在公司门口的饭店吧，吃完了一半饭，我走了，你们还记不？

财务部经理说：我是记得呀，我记得你走了吉林市场部经理就开始耍酒疯，说要到老板娘那里告你状去。

我对商务部副经理说：当天晚上，你和他一起找我，要跟我谈谈。

商务部副经理说：我就是从那天开始，就没睡好过一个觉。

财务部经理说：为什么呀？

商务部副经理说：担心失业呗。

我对商务部副经理说：那天下午你一直跟吉林市场部经理在一起吗？你确认他真的没有去找过老板娘吗？

商务部经理说：后来，吉林市场部经理跟我解释了，他说他那样做只是演戏，是让别人知道他跟你关系并不好，这样人力资源部经理就不会找他麻烦了。

我说：事情可能并不是你们想的那么简单。

工程部副经理说：老大，你什么意思呀？

我说：在吉林某某市的时候，我跟大小姐一起吃饭。我说我跟吉林市场部经理是好朋友。大小姐就冷笑。还说我不会交朋友，看人不准。

商务部副经理说：她是在挑拨吧。

我说：真相也许是这样的，吉林市场部经理跟人力资源部经理说了我的什么坏话，老板娘为了维护我，就把他给开除了。

商务部副经理说：不会吧，老大，你不能这样想吉林市场部经理呀。

我说：我只是分析。

商务部副经理说：吉林市场部经理多厚道的一个人呀，你不能这样想他。

我摇了摇头说：我只是分析。但是很有可能事实就是这样原，但是我不生吉林市场部经理的气，可能我跟他走到今天这里面也怨我。吉林市场部经理太怕失去这份工作了，没承受住人力资源部经理的压力，是可以理解的，另外人力资源部经理更可能给他的不是压力，而是诱惑，比如让他当市场部经理的承诺等等。

商务部副经理说：不能吧。吉林市场部经理又不傻，他不知道人力资源部经理到底有多大的权呀。

我说：人力资源部经理背后可是站着一个马上要上位的大小姐呀。

工程部副经理说：老大的分析还是有道理的，老大也不是乱说话的人。

我说：不管怎么说，我们还是要帮帮他的，他要是去了哪个公司，以后在业务上我们能帮上的帮他，能让他让他，做朋友做到底吧。

工程部副经理说：我跟他聊了，他说他感觉你跟他变得生分了，已经很长时间了。

我说：我是有一点对不起他。但是也不能全怪我。

商务部副经理说：我看你最近很少安排他客饭了。

我说：我不是不想给他机会赚钱，他太贪呀。上一回请一个客户，一共花了一百多块钱，他报了一千多。用的是是人家业务经理的指标，人家业务到我这讲理来了，问为就在哪哪请客户吃顿饭，干嘛花那么多钱呀。我怎么办？我只能用机动指标赔给业务经理，还得给业务经理说小话，让他把事压下来。一次行，次数多了，能所有的的事都压得住吗？

商务部副经理说；他跟我一样，用钱的地方多呀。

我说：你用钱的地方多，你替业务经理请客户吃饭的时候，你也没敢就那样明显的报花帐的吧。

工程部副经理说：老大，你跟他好好的谈一次就好了。

我说：黑龙江市场部经理在这呢，你问他，我跟吉林市场部经理好好谈过没？不是一次，是谈了老了次了，没用呀。

黑龙江市场部经理说：吉林市场部经理有时候做的确实过份，我记得去年的时候，我们每一个省级市场都批了点钱，做文化衫，他把单子拿回来的时候，吓我一跳，二十五块钱一件，我在哈尔滨才花多少钱一件买的呀，他长春也不能那么贵吧。

我说：他就是那一次做的太绝了，已经直接伤害到下面的人的利益了，我才不得不插手吉林市场部的管理的。就说今年吧，我几乎一大半时间是放在吉林了。

工程部副经理说：他说你架空他了。

我说：是他自己没威信了，我是一直在压着他下面的人不让下面的人说他坏话呀。

商务部副经理说：也不知道他现在找没找到工作。

工程部副经理说：要不现在打电话问问？