我说：我主要是讲后面的事情。后面的事情就是某某离开公司后，其它的几个调色师傅也都找各种理由辞职了。公司只能培训新手，结果就是公司的色桨使用量成倍的上升。有时候一个工程就差一两桶漆，但是因为配色配不准，一浪费就是几桶。有好几个工程，实在没办法了，是我求着工程部的经理花高价又把某某请回来帮着调的色。

大小姐说：现在公司没有调色的吗？

我说：你妈没有办法了，只好花了大价钱，上了电脑调色设备。

大小姐说：电脑调色比手工调色好。

我说：手工调色是少不了的。公司又培训了几个年轻的女工干这个。这些新手，水平肯定不行，每一次怕出错，都会多带几支色桨去现场。

大小姐说：后来呢。

我说：后来，人力资源部经理又发现了问题。又要整这些女工。

大小姐说：你拦着了呀。

我说：是你妈妈告诉我人力资源部经理的想法的。然后在一次例会上，我跟人力资源部经理吵起来了，我说你没事别总到现场去，没事少跟甲方的人接触，影响我们市场部的工作。

大小姐说：现在公司调色这一块还是这个情况吗？

我说：现在公司调色这一块的女工其本上是属于在公司兼职上班了。公司给人家开的基本工资很低，你要调什么色，调多少料，人家就说要多少色桨多少基料，干完了，人家就把色桨，基料都拿走了。

大小姐说：那还给她们开什么基本工资呀。

我说：你过节还得给她们送礼呢，人家活有的是，我每一次联系她们，都是用人情跟人家联系的。

大小姐说：其实这样做是不对的，不应当惯她们毛病的，还不如给她们高工资，让她们赚清清白白的钱呢。

我说：现在人家赚的也是清清白白的钱。

大小姐说：应当再培训一批调色的工人的。

我说：你让谁培训？

大小姐同学说：这个比较难了，风气是这样了，很难改了，老师傅培训的话，还是会把这些坏东西传下去的。

我说：其实某某在的时候，这些人想贪也贪不了多少色桨的，必竟调配的比例在那呢，现在换成了新人，就不一样了，新人说自己手法不行，就得多要色桨。

大小姐说：我就不相信我没办法改变这一切。

我说：还是说你说的设计部的某某的事情吧。

大小姐说：说吧。

我说：设计部的人，都是成手，基本上出效果图，只要把数据和数码相片给他们，他们不用过脑子就可以很快地把效果图做出来。

大小姐说：嗯。

我说：如果这支队伍散了，公司再找一批人上来，你觉得多长时间，才能达到现在的效率呢？

大小姐说：开除一个人就会把队伍弄散了？

我说：得分原因。人力资源部经理要开除某某是因为他抓到某某干私活。拿公司的电脑跑图，给别的公司打印效果图。

大小姐说：人力资源部经理说了，按公司的规定抓到一次警告，抓到两次开除。

我说：我告诉你，包括设计部经理，设计的人几乎都接私活。

大小姐说：那还不是因为你，是你纵容他们的。

我说：我问你，他们接私活影响到公司了吗？

大小姐说：要是接私活不影响公司，为什么还要制定制度不允许接私活呀。

我说：这个你问人力资源部经理去吧。

大小姐说：你的意思不就是说最好公司允许大家接私活吗？

我说：制度上不允许，但是事实上公司又允许的事情才是潜规则。

大小姐说：为什么要搞潜规则呀。

我说：没有制度，公司会乱，有的人会上天，但是有了制度，如果不变通，公司同样会乱，有的人会入地。

大小姐说：还是制度定的不合理。

我说：这个观点你跟我是一样的，我也一直说人办资源部经理定的很多制度不合理。

大小姐说：我才不跟你一样的呢，我们说的是两回事。

我说：公司里有的人是可以开除的，有的人是不可以开除的。你的理解是谁跟我好，谁就不能被开除，你妈妈和我的理解是，谁有用就不能被开除。

大小姐说：你这是在狡辩。

我说：有的人违反了公司的规定，是让公司蒙受了损失，比如设计部的某某用公司的电脑跑图，打印私活，肯定会使公司的电脑的耗材出现浪费。但是你开除了他，换一个新手，他浪费的东西可能会更多。会让公司的损失更大。一天给你打费几张图，你不也得干瞪眼吗？

大小姐说：那风气呢。

我说：有制度管着呢。

大小姐说：你都不把制度当回事。

我说：不当回事不也是一回事吗？没有人敢明目张胆地违反制度吧。

大小姐说：跟你好的人就敢。

我说：我罩他一回，他不欠我一个人情呀。你以为我不会对他说，这一次我帮你，下一回我可不管了呀。

大小姐说：什么事让你一说，你怎么又成好人了呀。

我说：这个事我解释完了，你还有要问的吗？

大小姐对她同学说：你能接受他解释吗？

大小姐的同学说：如果他不在你公司干了，我想让他来给我当助理。这样他也不去什么竟争对手的公司上班了。你们两个人也不用掐个你死我活的了。

大小姐说：这样人你也敢用呀？

大小姐的同学说：听他讲讲故事就行，不一定要用他，给他权的。

大小姐说：他讲的都是歪理。

我说：歪理还想听不？

大小姐的同学说：当然想听了，你再往下讲。

我说：想听什么你们问吧。