人力资源部经理说：第四。到年底了，大家可能都关心年终提成的事情，公司决定从现在开始由财务部经理负责给大家做表，计算每一个人应提多少年终提成。并且在大家没有疑异的情况下，尽快给大家发下去，就不等年底了。

辽南市场部的经理说：我想问一下，片区重新划分，片区怎么重新划分呀？

老板娘说：这个问题以后再说，等商务部经理和人力资源部经理拿出初步意见之后，再交由大家讨论。你们也可以在会后找商务部和人力资源部经理先说一说你们的意见。不过我的意见是，辽宁省市场一直划分为四个省级市场不太合理的，应当合并一下。市场部经理总是说这是历史遗留下来的片区划分方法，我不赞成这个意见，我们总是要用发展的眼光看问题的，要与时俱进的。

人力资源部经理说：今年的年终提成将严格按照年初制定的政策执行。如果大家认为有不合理的地方，明年我们可以改。你们随时可以到我办公室找我，如果大家对市场部的工资标准，提成标准，报销标准等有看法，欢迎你们提出来，只要是合理的，我们都会虚心接受大家的意见。你们反应说市场部经理态度粗暴，不接受你们提合理化建议的事情，总经理已经批评他了，同时也批评了我们，我保证我们以后不会犯同样的错误。你们提任何意见。我们都会虚心接受的。

（六）

老板娘领着公司的中层经理们走出了市场部办公室。

市场部里业务经理们开始一个一个的大眼瞪小眼。

黑龙江市场部的经理，站了起来，说：我操他妈呀，这回我们市场部在公司里算是彻底的成三孙子了。

有一个辽北市场部的业务经理说：审票子审票子，都过去一年了，谁记得那些招待费是招待谁了。还重审，审谁呀？

又有一个吉林市场部的业务经理说：重新立项，这不又回到两年前了嘛，这谁给公司出的主意呀，自己找不到项目就想着法抢别人项目，谁这么损呀？

吉林市场部经理对他说：你少说两句，哪显到你了。

那个业务经理说：我为什么要少说呀，我还想多说呢，有些人就是不要脸，自己没项目，就变着法的想抢别人项目，抢去了能跟下来我算你行，抢去了跟不下来算什么东西呀，人怎么能这么不要脸呢。

我站了起来，说：大家静一下。老板娘说了，现在手里有项目需要跟的，可以报给我。我去跟。

差不多一分钟了，没有人答话。我说：既然你们没有项目要交给我帮着跟，我也就落个清闲了，但是说好了呀，回头项目丢了，别到老板娘那里去说我的不是呀。

我开始往门外走。

辽西市场部的经理说：老大，你帮我把票子签了吧，就签昨天的日期。还能生效呀。

我说：我就算给你签了，你能省多少事呀。你现在去找老板娘签不就完了，顺便还能跟老板娘聊聊，表表功什么的。

辽西市场部经理说：我找她签字，我得费多少话呀。

我说：费话怕什么，总比在我这憋一肚子气强吧。

关内市场部的经理说：老大，你去哪呀？

我说：去卫生间。

关内市场部的经理说：我也去。

（七）

卫生间。

关内市场部的经理说：老大，快快，没人，快给我签字。

我帮着签了字后，说：你小子，就这时候反应快。

关内市场部的经理说：这帮人太孙子了，你白对他们那么好了。

我说：告我状的没你呀，你装什么好人。

关内市场部的经理说：我是没办法，他们都说去我拦也拦不住呀。不过我早就跟他们说了，不会有好结果的。

我说：现在的结果不是很好嘛，把我搬倒了你们开心了呀。

关内市场部的经理说：老大，我怎么觉得老板娘对付市场部的这些损招，都是你给出的主意呢。

我说：拉倒吧，我没那么损。

关内市场部的经理说：在公司里谁倒你也倒不了，我早跟他们说了，他们不信。

我说：我这还不算倒呀。

关内市场部的经理说：你这算倒呀，你这算是给那帮孙子一个教训，让他们知道没有你替他们说话，他们是什么下场。

我说：拉到吧。你们告我的原因不就是因为我不替你们说话嘛。

关内市场部的经理说：他们不懂好赖呀。

我说：你懂？

关内市场部的经理说：老大对我好，我是知道的，我能有今天是谁罩着我，我心里有数。

我说：你就是破瓶长了一个好嘴呀。

（八）

出了卫生间。

前几天跟我一起出差的片区女经理正在走廊上等我。

她问我：老大，你的票子报完了吧。

我说：报了。

片区女经理说：你这一次请客花了不少钱吧。总经理没怪你呀。

我说：没有。

片区女经理说：你帮我把字签了吧，我不愿意找总经理签字。费劲。

我说：你带笔没？

片区女经理说：带了。

我接过了她递给我的票子，发现还有两张别人的。我说：你害我呀？

片区女经理说：签了吧，自己人。

我签好了字，说：告诉她们别瞎说。

片区女经理说：我心里有数。