第一代百达商业规划简单，便于快速复制。但缺点是仅凭一楼铺位散售，难以支撑百达快速开发的现金流。这也是第一代百达难以为继，最后不得已壮士断腕的原因。
所以等到2004年，2004年，第二代百达出现：商业组合店产品，规模较第一代扩大了两至三倍，增加了百货、影院、电玩、餐饮等多种业态和品牌店。而所谓第二代百达，从规划来看，算是第一代百达的简单升级。从原来的“主力店驱动型的单体商业”，进化为“主力店驱动型的多个单体商业”而已。对比第一代，第二代产品的规模更大，可销售面积更大，但仅仅停留在一代卖一楼，二代卖2个一楼这种简单相加。其实质和一代没有本质的区别。第二代百达仍然难以解决百达快速开发的现金流问题。
于是乎，百达三代横空出世。
第三代百达广场为百达独创的商业地产模式，将户外室内步行街与商业大楼结合在一起，打造一个巨大的城市综合体，内容包括大型商业中心、商业步行街、五星级酒店、商务酒店、写字楼、高级公寓等，集购物、休闲、餐饮、文化、娱乐等多种功能于一体，形成独立的大型商圈。
这一次百达集团吸取了前两代百达广场开发的教训，学习国外开发城市综合体的经验，推出第三代百达——百达城市综合体产品。通过住宅，公寓、写字楼、商业外街等可售物业的回笼资金，支持购物中心的开发与运营，有效解决了现金流的问题。凭借这一模式和百达强大的执行力，快速在国内复制并取得了阶段性的成功。
建筑平面规划上，通过室内步行街和中庭，经过科学合理的动线设计将功能不同的主力店有机地联系起来，互相补充，人流共享。一条室内步行街，把百达百货、国美电器、大玩家、大歌星、百达影城等主力店及其他品牌店有机串联。可以说，这条室内步行街，是百达购物中心的灵魂。
功能组合上，考虑各类别主力店经营的特点，营业时间的差别，经营产品的类别，以及目标消费群体的类别等特点进行科学组合，形成聚留效应共享共赢。
节点空间上，将各个中庭、广场等特色节点空间有机地组合起来，布置特色餐饮、休闲咖啡茶座等，使主力店与步行街有多种多样的交流方式，丰富建筑空间的商业感觉。所有主力店、步行街的垂直交通均与地下停车场有着十分便捷的联系，结合功能分区，通过清晰的VI导视系统，极大地方便顾客出入。
对比前两代来说，第三代毫无疑问是成功的，也是周方远重生前，百达依旧保持着的主力模式。至于说第四代，有人说有，有人说没有，这个还真的不太好说。
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北桐市远方商厦和百达广场的模式还不太一样。
在北桐市这边，远方商厦走的是中心带动周边的模式，他们并没有同时管理所有的商场，而是将除了主楼以外的其他大楼全部或者卖或者租了出去，然后以远方商厦为核心，带动周边其他几座商场的营销。自家经营的模式也不太一样，远方商厦采用的是集中式的、自主经营的模式。简单来说，就是将国内外的各种大牌集中到一起，但却不会将商铺租出去让他们自己去经营，收租金什么的固然是好，但对于周方远未来的安排，显然不是最好的选择。他更多的，还是将远方商厦当做了一个单独的个体，以商厦的名义，去和那些大品牌合作，出钱买下他们的产品，进行代理经销。
对了，就跟街边那种各个品牌的专卖店差不多，只不过按照远方商厦的规模，就是那种同时代理了数百个品牌，然后开了一个超级大的店面，将所有品牌都装进去一起经营，差不多是这么个意思。这么做的好处，首先是为以后做准备，周方远对于零售行业的想法，以前就说过了，这里就不重复了。其次呢，就是以远方集团的身份和地位，绕过部分品牌的各级代理商，直接以最低价格拿货，不仅保证了利润空间，还能保证产品的质量。就算是通过省级或者市级代理商拿货，也不见得百分之百是真货，这里面的水深着呢，尤其是这些国际大品牌，能够在国内拿下一省代理权的，就没一个是简单人物。
周方远倒是不怕这些人，远方集团现在处于一个比较超然的地位，在北桐地面上，远方集团可以谁都不鸟，就算出了北桐地面，能对远方集团构成威胁的人也不多，真要是到了需要掰腕子的时候，他也不怕谁。有人说强龙不压地头蛇，周方远还说不是猛龙不过江呢，只是他没有心思和这些人在这种小事情上来回折腾，所以他干脆绕过对方，以远方集团的身份和大品牌合作，拿货，然后再从总部发货，送往下面的各个商场，算得上是另一个体系，和地面上的各级代理商之间基本上没什么关系。
“干杯！”
包厢里，一帮同学共同举杯，气氛火热。
这是一个小型的同学聚会，并非是那种全班同学都参加的情况，而是只有一小部分人参加。
现在也只有这样的聚会，是周方远愿意来的，像是那种全班性质的，很抱歉，他半点兴趣都没有。
之前已经说过，并非是看不起那些同学，周方远他家也是普通家庭来着，就是这几年发展起来了，倒退几年，他也很普通的。他不愿意参加那些大规模的同学聚会，只是因为同学们现在都长大了，想的多了，很多人的内心开始浮躁了，甚至是胡思乱想了起来。周方远不想破坏同学们在自己心中的形象，不想看到他们市侩的那一面，所以索性就不参加大型聚会。反倒是这种小型聚会，一般来说，都是玩的特别好的人才会参加。
周防隐患不说自己和这几位玩的有多好，但很显然，今天能来这里的，都是当年和周家合作过的同学。
比如说马正伟，他爹是做水产的，如今在北桐市，也是有名的水产商人，数一数二的，金波罗内部的部分水产品，依旧还是马正伟他家供应的，可以说，他们两家的合作已经持续很长时间了。再比如说刘煜，刘煜的话，家里面是搞货站的，大规模的批发找他们准备错，只不过如今双方的合作已经停下来了，主要还是刘煜他家的货站规模还是小，不太能满足远方集团的需求。如果说继续合作，供货能力不够的情况下，远方集团还得找其他供货商，就比较麻烦。但是反过来说，如果让刘煜家全心全意就为远方集团服务，可以吗？周方远是没问题的。但是刘煜他家不太能接受，因为一旦那样的话，他们家的货站，保不齐什么时候就被周方远给吞并了。
就如同李征家的车队，李征他家的车队，早在三年前就完全并入了远方集团内部的车队之中，李征的父亲，如今也是远方集团下属车队的管理者，当然收入比以前高了不少，还不用操那么多的心。养车，是一件很麻烦的事情。先说车，年检，燃油，保养，维修，保险，换新……这都是事儿。一旦车上路，雇司机要钱，过路费要钱，路上的耗损要钱，如果不小心出了车祸，各方面的赔偿等等，这些都要钱。不出车是不可能的，车队只有活动起来，才有钱赚，可一旦活动起来，各种花销且不提，光是各种各样大大小小的事情，就能让人愁白了头。可你不跑还不行，车子不跑，停在那里也要钱，总之哪哪哪都和钱说话。更加麻烦的是，随着社会的发展，物流行业开始逐渐起飞，大公司越来越多，小车队的生意不好做。