具体流量变现的方式各有千秋，总体上分为广告类、增值服务类、购物类、流量分成。

弹窗广告变现，这种方法适合垃圾流量网站，这是最低级的流量变现方式，没有任何技术和数据分析，适合垃圾网站使用，一般来说，这种网站的流量价值本身就很低，流量来源没有确定目标，假如你网站有流量，但实在是找不到变现的方法，可以采取这种方式。

然后是广告联盟变现，这种方法适合内容文章网站，对用户体验的影响不是很大，最好的当然是谷歌联盟，广告匹配很好，其次是白度联盟，这种流量变现方式就具有一定的定向性，与网站本身内容契合，文章内容与广告互补。

再然后是定向销售变现，这种方法适合购物产站，来购物或者产站的流量，本身就具有一定的目的性，他在了解某个产品，说明他对这件产品有兴趣，将来有购买的欲望，这种流量价值较高，流量目的性很强，一般都会产生消费，是高阶流量的典型代表。

再往后是增值服务变现，这种方法适合权威站，权威网站回头客多，品牌忠诚度高，会员活跃，这些会员认同网站的价值，会经常访问或者发表见解，对于网站的增值服务，很多都会购买，这种流量变现的方式不同于前面三种，前面都是为他人做嫁衣，流量最终都引导到别的网站上面去了，而增值服务变现，直接让流量的价值实现最大化，就地消费，就地转化，是流量变现的高级形式和最终目的。

以上四种流量变现模式，流量价值由低到高，变现方法也由浅入深，根据网站的定位和流量的来源，不同网站采取不同的变现方式，只有充分的对流量进行分析和数据挖掘，才能将网站的每个流量的价值最大化。

还有一种方法叫做流量分成，主要是正版音乐和彩铃等等业务。

总之，在0和移动互联网的大背景下，显示性广告、移动互联网广告、搜索广告将成为未来互联网广告的三大主线。数据显示，全球2014年的移动互联网广告市场达到了60亿美元，而搜索广告则将达到250亿美元之巨。虽然移动互联网的普及仍需要整个网络环境支持，但随着苹果等智能手机强势进入主流市场的趋势，在移动互联网上投放广告已经成为广告主的新选择。

移动搜索流量日前在于变现能力比较差，日前无线上面的变现能力可能只是PC上的十分之一，这样对很多互联网公司都是一个巨大的挑战，尤其在做无线产品的时候都是非常大的挑战。

当然这些都是原时空的而是情了，当时的地球上，互联网已经发展到了一个相当不错的程度，所以才会有这么多的说法。而现如今呢，互联网还处于渠道为王的阶段，周方远之所以要把美团弄出来，也只不过是为了抢个先罢了。

后续可能还会有其他的各种APP，基本上原时空比较重要的那些APP他一个都不愿意放过，当然了，人力有穷时，而且钱是赚不完的，周方远也不想把事情做得太难看，吃相太难看的话，对谁都不好，对于周方远自己来说，也未免有些太丢面子了。说到底，他也只是为了让远方集团的互联网生态链更加完美罢了，若非如此，他也实在是没有必要去搞什么美团。

互联网生态，生态这歌概念来自于生物学，是指一个由不同类型生物种群及其所处环境通过相互支持与制约而形成的动态平衡的统一整体。大至一片树林、一个草原，小至一个池塘，都可以构成一个完整的生态。

商业生态系统中的构成，包括个体消费者，生产企业，以及个体和组织形成的子系统，行业、行业联盟，个体、组织和系统成员之间构成了生态链，类似于自然生态系统中的食物链，处在价值链的一个环节两端的单位是利益共生关系，多个共生关系形成了商业生态系统的生态圈。链圈式集成形成生态系统的存在基础。商品、资金和信息等通过生态圈和生态链在生态系统中流动和循环。商业生态系统就是建立在此基础上的一个高度集成的系统。

而互联网生态呢，就是以互联网技术为核心，以用户价值为导向，通过跨界纵向产业链整合，横向用户关系圈扩展，打破工业化时代下产业边界和颠覆传统商业生态模式，实现链圈式价值重构的生态体系。

美团在互联网生态中，有着不小的价值，所以周方远才会专门弄出这么一个赚不了多少钱，看上去好像也没什么价值的软件，实际上美团这个软件的存在，对于联通整个生态链，都有非常明显的作用。

。

“所以说，美团的作用就在这里咯？”

北桐郊区文艾湖湖心岛上，石塔顶层，周方远和三哥对面而坐，三哥抿了一口酒，有些好奇的问道。

“是的，美团于我的意义，只在于打造生态链，线上对线下，让互联网深入生活的每一面，这就是所谓的互联网+。”

周方远解释道。

其实也不用多说，三哥这些年跟在他身边，已经不再是当年那个什么都不知道的毛头青年了，如今付文斌也算是成功人士，远方科技总裁，远方集团副总裁，走出去都带风的那种，基本上不管走到哪，都是镜头的中心人物……当然了，某些正式场合还不行，毕竟在华夏这样的过度，官员的地位是永远高于商人的，商人再成功，在同级别官员面前也是不够看的。

可除了这种正式场合以外，付文斌现在就是华夏商圈里有一号的人物。尤其是当远方集团总裁兼董事长的周方远神龙见首不见尾的状态下，身为副总裁的付文斌就更加重要了。

“现在这个美团烧钱可烧得厉害啊，现在才上前一个月，已经搭进去上千万的资金，我有些好奇，你准备什么时候让美团开始盈利？现在在美团上注册的商家已经很多了，我前两天看了看，现在已经有几十万商家了，同类型的软件里，咱们的美团是最强的，而且无人能比，应该改变经营策略了吧，再这样下去，用不了多久，烧掉的资金很有可能会突破五千万的。”

付文斌好奇的问道。

美团是很烧钱，尤其是最初的阶段。

想要吸引商家在美团注册，就需要给人家补贴。这里面有一个关系链，首先是用户方面，作为一个APP，想要做大做强，足够的用户是必须的。而想要吸引用户使用美团，就要给足优惠。打个比方说，原本十块钱的东西，最起码得便宜一到一块五才行，不然就吸引不到足够的用户。只有用户多了，商户才会多，才能体现出美团的推广能力来。商户多了，用户就更多，这就是一个良性的循环。

但这一切的根本，都建立在烧钱之上。

给用户的优惠，是要降低商户营业额的，来不来让人家降价优惠，商家当然不可能同意。只能是美团这边给商家补贴，补足他们损失掉的利益，同时美团这边还会搞活动，搞活动期间，商家损失的利益，也需要美团方面给补齐。一个月才烧一千万？太少了，几十万商家，平均每家补贴还不到一百块钱，这怎么行？什么时候一个月烧够一亿，美团才有资格真正进入收益阶段，所以对于三哥的疑问，周方远给出的答案也非常简单。