孙东凯语重心长地说：“这次集团中层干部的局部调整，是很有必要的，我要把最合适的人安排在最合适的位置。唐亮这个人，我不能说他平时的工作干的不好，但是，就如我在刚才的大会上讲的，再有能力的人，也必须要听话，脑子里要有领导，要有服从意识，要管住自己的嘴巴，不听话的人，对我不忠的人，我是绝对不会用的……

“你是我亲手提拔起来的中层干部，对你的今后，我充满期待，我希望你能充分认识到这一点，要深刻意识到自己的政治命运自己的政治前途掌握在谁手里……这次你考入体制内之后迅速入党提干，速度之快，在集团里都是史无前例的。

“当时集团丨党丨委内部也有一些丨党丨委成员提出异议，认为资历太浅，提拔太快，只是因为我力排众议，坚持要提拔你，你才会有今天……所以，我希望你脑子里能有清醒的认识，明白我要这么做的缘由，明白我坚持要重用你的一片苦心。”

“嗯，我明白！”我点头：“我能有今天，我知道是怎么回事，我心里对孙书记一直是心怀感激的，深深的感激。”

“集团是市委直属单位，集团实行的是丨党丨委领导制，我是丨党丨委书记，我就是集团丨党丨委的领导核心，集团的一切，都必须要在我的领导下，这是不容置疑的！”孙东凯又说：“易克，你步入官场时间很短，很多官场的东西，或许你还摸不到道道，今后，有机会我会慢慢给你灌输的，当然，你自己也要主动去学习去领会……在官场，站队极其重要，千万不要站错了队，跟错了人。”

我忙又点头。

“除了站队，还要学会察言观色，学会领会领导意图，学会正确领会领导意图！这一点，尤其重要，同样很关键……在这一点上，我看你需要学习的地方还很多，在这一点上，虽然曹腾目前的位置没有你高，但是我看他比你体会地深，领会地好，你不妨好好学学他这方面。”

孙东凯的话和苏定国那晚的话如出一撤，我不由心里一动。

“小易，你知道为何要正确领会领导意图？”孙东凯说。

我摇摇头：“不知道！”

孙东凯说：“那我告诉你……做为一名体制内工作人员，说是领导的‘耳目’、‘外脑’也好，说是领导的‘手臂’、‘脚掌’也罢，总之，就是要围绕领导这个‘大脑’、‘核心’来动作。做为部属，其存在的意义和价值，就是要诚心诚意辅助领导作出决策、尽心尽力完成领导交办的所有任务，全心全意听领导的话。这一切的前提，就是要学会准确领会理解领导的决心意图，贯彻执行领导的决策部署。能否做到这一点，是衡量一名部属是否成熟、称职的重要标准。”

我点点头：“哦，我明白了！”

似乎不等以后有机会，孙东凯现在就开始给我上官场课了。

孙东凯微微一笑：“那你知道什么是正确领会领导意图？”

我又摇摇头：“不知道！”

孙东凯说：“那我继续告诉你……所谓领导意图，就是领导在部署工作时的精神实质，希望达到的目标效果。领导意图，既反映了领导对某项工作的思想和要求，又体现了其独特的领导艺术、思维方法和处事原则，往往具有切中要害、揭示规律、触及本质的特点。只有把领导意图理解准、领会透，作为部属在出谋划策、具体落实的过程中，才会感到靠谱、上道、顺劲。

“但在实际工作中，有的部属提建议、办事情，要么把领导意图搁在一边，要么理解不深、把握不全，要么鹦鹉学舌，要么不琢磨事只琢磨人，这些都不能算是真正意义上的正确领会领导意图……特别是领导有时候对自己特别信任的下属会部署特别的任务，这就更需要下属去用特别的思路去领会和贯彻落实。”

我做恍然大悟状：“哦……经你这么一点拨，我懂了。”

孙东凯继续说：“领导意图，可以看作是领导的决心意志、前进方向，甚至是领导的权力象征。正确领会领导意图，看似浅显简单，实则深奥复杂。能够在一时、一事上做到正确领会领导意图不难，难的是在时时、事事上都能做到正确领会领导意图。”

我专注地看着孙东凯，孙东凯站在自己的立场说这话，虽然显得有些独断，却也不无道理。

“俗话说：屁股决定脑袋，位置决定眼界。从职责范围上讲，领导负责管‘面’，管理层负责管‘块’，执行层负责管‘线。如果把一个组织比作金字塔，领导处于塔尖位置，他可以环顾四方，一览无余；作为部属，则处于塔身的某一侧面，视野受到限制、判断会打折扣。

“再打个不恰当的比方，领导是站在井口观天，部属是蹲在井内望天。由于所处地位、所拥有资源、所承担责任的不同，注定领导与部属在视野高度、思维角度、判断尺度等方面都存在客观差异，比如我，比如你，就是这样。”孙东凯继续说。

我点点头，觉得孙东凯说的不无道理。

孙东凯还是第一次正儿八经给我灌输这些东西。

孙东凯端起水杯喝了一口水，然后又说：“从客观上讲，作为领导，我现在有深切的体会，领导比部属更了解全局，知道哪些是重中之重，哪些是细枝末节；领导工作经验更丰富，看问题更透彻。从主观上讲，领导承担决策的风险，所以他对待决策可能最认真。一旦决策失败，领导首当其冲地要承担责任，而不能像部属那样，成功了可以邀赏，失败了可以推诿。

“因此，在正常情况下，领导作出决策的正确率要远远高于部属，对这点毋庸置疑。在领导决策前征求意见时，作为部属可以畅所欲言，而领导一旦定下决心，或者否定了你的意见再让你执行时，你就必须执行。理解了要执行，不理解也要执行，这就是负责精神、全局观念。不理解的或有缺陷的，作为部属可以慢慢领会、消化，可以逐渐完善、发展，但决不允许怀疑、否定。

“这是作部属的职责、本分，也是工作的原则、纪律。如果敢对领导意图说三道四、评头论足，挑战领导的权力、权威，既说明这个部属素质低，跟不上领导思维，又说明见识浅，不能适应本职工作，也说明不懂事，离边缘化不远了。”

“嗯……”我点头。

孙东凯说：“小易，你说，作为部属，对领导最大的支持和负责表现在哪些地方？”

我想了想，说：“当然是在行动上！”

孙东凯摇摇头：“错！”

“那是……”

“作为部属，对领导最大的支持和负责，不是表现在语言上，也不是表现在行动上，而是表现在思想上。”孙东凯说。

“哦……思想上……”我一时似懂非懂。

“是的。”孙东凯点点头：“当领导作出一个事关重大的决定时，最好最优秀的部属，不是执行最彻底的部属，而是看得更通透、理解最到位的部属。有的人表面上应承得很畅快，有的人行动上落实的很痛快，但是思想上并没真正认同，于是手上边做心里边打鼓：这样做到底行不行？肯定不行，做了也是白费力，那干脆就马马虎虎、敷衍应付吧！