“好吧。你接着说吧，我该怎么办？”我说。

梁刚正要说话，又传来了敲门声。

我打开门，是黄长省同乡会的武伟建会长。

“时间到了？”我问。

“还没有，是我提前来的。”武会长说。

“哎呀，怎么不提前告诉我一声？我下楼去接您啊。”

“用不着，我们一家人，不用这么客气。”

“谢谢会长啊，总是这么客气，还帮了我们的大忙了，推介会举办的这么成功。”我说。

“哪里啊，这是我们应该做的啊。”武会长说。

“武会长，常书记，你们聊吧。”梁刚说着，站起来要走。

“没事，我们就是聊天，一起聊吧。”武会长说。

“你们聊，我出去接个电话。”梁刚说。

“梁总，麻烦你帮我把郭主任叫过来。”我说。

梁刚离开后，武会长说：“我提前过来，是有些事想跟你说一下。”武会长说。

“您说吧。”我说。

“就是关于你们县泉水资源开发项目的事。”“这是好事啊，您说吧。”

武会长正要说，又传来了敲门声。我打开门，是月光县经贸委主任郭杰龙。

郭主任跟武会长打完招呼后，我把我的手机递给他说：“武会长找我有事要说，你帮我接一下电话。不管什么事，你问对方方不方便跟你说，如果方便说，你接听后转告我。如果不方便跟你说，你就说一定转告我，我一定跟他们回话。”

郭主任拿着我的手机出去后，武会长说：“关于泉水项目的事，我很想助推你们一下，在举办项目推介会时，特地邀请了克思曼先生参加，还请他代表德商发言。今天晚上，还邀请他跟我们共进晚餐。”

“这非常好啊，您助推的很成功啊，显著地加快了我们的步伐，谢谢您啊。”我说。

“不过，有一件事我没有想到。”武会长说。

“什么事没有想到啊？”我问。

“就是凭空杀出了一个程咬金。”

“您是说四海公司的祝总吗？”

“是啊，就是祝总，我们同乡会的祝会长。”

“祝总关心我们，愿意回家乡做点事，这是好事啊。”

“可是，他也对你们的泉水资源感兴趣，也想开发泉水项目。”

“祝总找过我们了，谢谢祝总对家乡的关心。”

“祝总非常看好这个项目，愿意立即投资这个项目。他跟我说了两件事。”

“哪两件事啊？”

“一是请我出面做一下克思曼先生的工作，建议克思曼先生放弃这个项目，由他来开发。二是请我来跟你们说一下，同意他来开发。他可以拿出真金白银，立即开始投入项目开发工作。”武会长说。

“那您是什么意思呢？”我问。

“我不知道胳膊该往哪拐，所以，提前来跟你说一下。”

“那您觉得我该怎么办呢？”

“我还没有理清头绪。”

“那我问您，您觉得克思曼先生是真想搞？还是假想搞？”

“我跟克思曼先生接触的不多，给我的感觉，克思曼先生是真想搞。”

“那祝总呢？”

“肯定是真的，他跟我说的很直，他真的想搞。他唯一的遗憾是，对月光县知之甚少，关注的太少。如果不是这次搞推介会，他根本就不知道黄长省有一个月光县，更不知道月光县还有那么多资源可供开发。”

“这不怪祝总，是我们宣传的太少。如果这次不是遇到您，恐怕我们还不会宣传。月光县地处偏僻，养在深闺人未识啊。”

“过去说，真金不怕红炉火，酒香不怕巷子深。现在是真金想见红炉火，酒香也怕巷子深啊。”

“会长说的是啊。”

“我建议你们，要多走出去，多宣传，尤其是招商引资项目推介会的活动，应该多搞。即便项目谈不成功，宣传一下也是好的。你看，这次我们临时决定搞一下，效果就不错嘛。那么多人咨询，祝总还真想搞。”武会长说。

“是的，是的。”我说。

“关于克思曼先生，关于祝总，你有什么考虑呢？”武会长问。

“我还没有考虑成熟，不过，有些事情我想问您一下。”我说。

“你问吧。”黄长省同乡会会长武伟建说。

“您觉得，克思曼先生的公司经济实力强大些，还是祝总的公司实力强大些？”我问。

“克思曼先生的公司。”武会长说。

“如果这两家公司开发我们的泉水项目，您觉得在资金上，谁更雄厚些？”

“我不知道有多大的规模，应该投入多少资金。但从独立投资的角度上看，如果花钱不多，譬如说一亿人民币之内，两家公司应该都没有问题。如果再多一点，克思曼先生可能没有问题，祝总可能要融资。我是说可能，但我不能确信。”

“这两家公司的经营状况，您了解多少啊？”

“克思曼先生的公司主要是生产啤酒和功能饮料的，当然，还有一些金融和其它股权方面的投资。祝总的公司主要是生产葡萄酒、啤酒的一些包装材料，还有一个汽车配件厂，为德国产的汽车提供配件。”武会长说。

“再就是一些房地产项目，主要销售或租赁对象是华人。还有一些贸易项目，主要是中德贸易。譬如把德国的特产卖给中国，把中国的特产卖给德国。”武会长说。

“就经营状况来说。两家公司都经营的不错。简单地说，就是没有亏损，都在赚钱。当然，我虽然没有看两家公司的报表，但凭直觉，可能克思曼先生的公司钱要赚得多一点。”武会长说。

“经营管理水平方面呢？”我问。

“克思曼先生是西方的环境之中长大的，按照西方的模式管理企业。”

“西方的模式？”

“简单地说，西方模式大概包括个人英雄主义的团队精神、不讲借口，只看结果的高度执行力、注重市场调研的知识管理、冒险精神与创新意识强烈、重视人才等等。在这些方面，克思曼先生的公司具有‘硬’和‘严’的特点，有明显的优势。”武会长说。

“员工更倾向于向纵深方向提升自己的职业技能，深耕自己的本职工作，保证了企业内部各个岗位上，都有合适的专业的人才在履行职责，这些在知识结构和职业素养上面‘专精’于本职岗位的合格员工，构成了企业的核心竞争力。这是西方模式的巨大优势。”武会长说。

“那东方的模式呢？”我问。

“我说的不太准确，我觉得，东方的模式就是双头鹰式管理的模式。”武会长说。

“双头鹰？”

“对，譬如说，一头看政府，一头看市场。一头看国内管理文化，一头看国外先进管理方式。双头鹰管理模式综合了中西管理思想的优点和长处。一头盯着较理性的西方先进管理思想及手段，一头盯着较天性的中国古代管理思想、文化传统。我觉得，祝总就是这样的人。”武会长说。

“与克思曼先生的公司比起来，祝总的公司就显得‘软’一些，‘柔和’一些。如果一个企业的员工，大多是各个领域都有涉猎，却浅尝即止的‘万金油’型的人才，必将直接导致企业在执行力和创新能力上面的欠缺，削弱企业的核心竞争力。祝总的公司很注意这一点，一直避免重蹈覆辙。”武会长说。