外光里毛糙——我所了解的装修行业
本人从事装修行业近二十年，从上工地，到坐办公室画施工图，再画效果图，再当设计主管，再当项目主管，然后去深圳打工，然后成立装修公司，最后公司关门自己当工头带队给人装修，一路走来感触颇多，而且也经历了一点事情，趁记性还好就记录下来，对这个行业感兴趣者可以看看。
有工地传说，有设计部轶事，有造价几千万的公共装修，也有很小的家庭装修，有施工技术的探讨，有对设计的心得，有洗浴中心会所，有酒店医院，有门面房，有水上广场。最有的是人，男人女人员工领导，掘着第一桶金的元老，什么都没有捞到的毕业生，胸怀大志的设计师，梦想有车的包工头——有光鲜，有毛糙。
文中观点属我个人看法，难免偏颇，大家鉴别。牵扯到具体人、公司和项目，都打了马赛克——以假名代替，如有雷同，万不可对号入座。
想做设计，先上工地
我学的是设计专业，但不是室内设计专业，因为在十几年前室内设计有另外一个名称叫“美术装潢”，当年开公司搞装修的很少靠家庭装修挣钱，搞的都是公共建筑的装修，我们称之为“工装”，只要有当年做工装的经验就知道目前家装市场充斥的大部分是什么货色——家装与工装的差别放后面再谈，先说我毕业后，应聘到一个规模中等的装饰公司，里面设计部主管是一个作风严谨的中年男人，听说他还获过什么设计奖，总是一副不开心很严肃的样子，所谓老板老板老板着脸，估计说的就是这类领导了。不过后来才知道，他虽然才30出头可已经得了脑血栓，就是因为伏案画图时间太长，造成严重的颈椎病导致脑部供血不足——他们画图时没有电脑，都是在一张大绘图板上拉丁字尺三角板什么的，据说有次画一个大型剧院的吊顶图，光顶上几千盏筒灯就画得伏在画板上睡着了，还保持着握笔的姿势，辛苦啊！回报是有房有车，九十年代有房可能不如有车牛，因为那时随便一部车都20万左右，九十年代的20万啊。
我比较幸运，进公司时已经有电脑了，我对自己的电脑绘图很有信心，因为在学校我的电脑成绩总是名列前茅，毕业设计也是用电脑做的图，在九几年有电脑就不错了，还能绘图那可是一项不可多得的技能。但是在公司真刀实枪一干，还差得远，我旁边的老员工早画完一张，而我连一张的十分之一都没有完成，好容易画完把经理叫过来审图，经理的脸板得更厉害了。
“重画！”他说完就回自己办公室，估计是继续板脸去了。
凡是画图比较快的都不是光靠鼠标，很多制图命令在键盘上有快捷键，左手在键盘上按快捷键右手用鼠标定位，这是真正的“左右开弓”，但我不知道快捷键是什么，看看身边老员工机关枪一样响着的键盘和鼠标，就想凑过去瞧瞧学习学习，结果他用手捂着键盘不让我看见他的操作，真是无语。
当年我们绘图主要是三个软件，施工图用的是AutoCAD12，效果图用的是3ds和大名鼎鼎的photoshop，不过photoshop是3.0版本，这三个软件都是全英文的，汉化版非常不稳定，时不时给你死一下机然后打开什么都没有了。因此像我这样的老绘图员到今天还是用全英的版本，毕竟英文的操作菜单已经非常熟悉，改成全中文的根本画不成，别说我媚外啊，仅仅是个操作习惯。
为了掌握全英操作的快捷方式，我去电子书店买了相关AutoCAD的书籍，把快捷方式写在一张纸上贴到电脑机箱正面——个人一直认为掌握画图不算什么大本事，把设计做好才是真本事。在这个学习过程中我比较佩服另一个画图的同事，他专门负责画效果图，是个年龄比较大的美术工作者，连26个字母都认不全，可是他画图操作得极其熟练，后来才知道原因，他没办法记住这些英文命令，就记住这些命令在屏幕上的位置，真是佩服到无语。要知道画效果图需要掌握两个软件，他得记住多少位置啊！
后来3ds升级到3dmax，他又重新记了一遍位置，真是执着。后来看到陈丹青反对国内美术专业还得考英语四六级，深有同感，让某些搞美术的去搞一门外语，真是不如杀了他们。
也不知道如今这位前辈怎么样了，祝福他！
在学校就被灌输了一种观念：没上过工地，就别说自己是设计师。这里的所谓“上”，不是到工地转转，而是实打实的在工地呆着，最好是住下，几个工地呆下来再回去画图做设计，肯定会发现自己到了另一个境界。
正好公司接了一个大型装修，丰茂金融大厦内装修，听名字像栋写字楼实际上是一个大型国有企业内部的办公楼，不往外租的。
“老板着脸”经理批准了我的要求，他对设计专业的看法也是这样。
“面面俱到的施工图看上去画得很细，但那根本不是好的施工图，好的施工图有简有繁，知道什么该画什么不该画，当你了解工人掌握的技能就知道什么该画什么不该画了。你不可能把每颗螺丝钉都画上，再说公司给你发工资也不是让你画螺丝钉的，太浪费时间。等你画的施工图工人不是看过就扔，而是干活时随身带着，就说明合格了。”
经理说这番话时竟然有了点笑意，我知道他虽然久经沙场，内心对设计的追求丝毫没有改变，改变的只是执着的方式。
很遗憾最终还是辜负了经理，这个工地没有结束我就辞职了。当时毕竟刚毕业，太年轻，在这样一个利益攸关的工地上任一个小小的施工员肯定不堪重负。
这个工地造价三千多万，十二个工种共计十六个工队在工地协作施工，最多时工地上工人数量能达到400，管理人员只有我们7个，其中6个是年轻人，一个是60多岁的老头，是我们老总老爹当年在国企的同事，在这个装修工地上任项目总监，一个材料主管，一个质量总监，一个仓库管理，一个保安主管，2个施工员。我算了算6个年轻人中像我这样没有工地经验的还有2个，也就是说这个工地全交给那3个年轻人和那个老人了。
你一定会说这不可能，多年以后我看到一部反映香港“廉政公署”历史的片子时才知道，任用年轻人可以极大程度避免贪污营私舞弊等状况，因为年轻人没有根基，都想好好表现来提高自己在公司的地位，所以年轻人可供信任，并且他们的费用很低，能节省不少开支。
这是任用年轻人的好处，坏处是年轻人毕竟经验少，对付这种大场面难免力不从心，但公司老总认为可以犯技术上的错误，人品不能在这个工地上犯错。因此说老总就是老总，有取有舍，不是浪得虚名。
老总毕业于上海一所著名大学，专业是文学，毕业后在上海混，混到有家自己的公司，公司不大自给自足吧。然后听说自己当年一个老乡在某大型国企里当基建处副处长，就关了上海的公司回到家乡开装饰公司，与这个副处长交往甚密，两年后这个副处长一路攀升到了这个国企里的一把手，就把他上任时第一个大型的装修项目交给了我们老总，就是我上的这个工地。
你一定会疑惑这么大的工程一把手不可能轻易交给我们老总，还要通过财政厅什么的，其实这个在当年很简单，因为当时国家有规定就是金融部门的装修不能在社会上搞竞标，必须议标，议标就是甲方让谁干谁干，不用货比三家了。这个规定可能主要是出于安保的考虑，那么交给我们就顺理成章。